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国家开放大学管理创新专题
6西格玛管理的管理核心内容中，将客户满意和创造客户价值作为中心
A.A.正确
B.B.错误
设计学派建立的SWOT分析法中，WT战略是一种旨在减少内部弱点，同时回避外部环境威胁的战略。
A.A.正确
B.B.错误
进入壁垒低，退出壁垒低的行业，是稳定的低利润的行业。
A.A.正确
B.B.错误
绿色经济学的建立来自于三效益理论的理论基础，该理论认为经济效益、环境效益、社会效益应相统一。
A.A.正确
B.B.错误
设计学派建立的SWOT分析法中，ST战略是一种利用本企业的优势来回避或减少外部威胁的战略。
A.A.正确
B.B.错误
设计学派建立的SWOT分析法中，WO战略是一种利用外部机会来弥补内部弱点的战略。
A.A.正确
B.B.错误
质量管理的最新模式被称为6西格玛管理，6σ代表合格率为93.12%
A.A.正确
B.B.错误
全面质量管理体现的是以人为本的管理思想。
A.A.正确
B.B.错误
非正式沟通的优点是：沟通方便、内容广泛，方式灵活，沟通速度快，利于了解真实思想
A.A.正确
B.B.错误
非正式沟通是指通过组织正式途径以外的信息流通程序，这些途径非常繁多且无定型
A.A.正确
B.B.错误
正式沟通的缺点是：依靠组织系统层层传递，因而沟通速度比较慢，而且显得刻板。
A.A.正确
B.B.错误
正式沟通的优点是：沟通效果有较强的约束力，易于保密，一般重要的信息通常都采用这种沟通方式
A.A.正确
B.B.错误
处理危机时要坚持主动性、敏捷性、真诚性、全面客观性、统一性、全员性的原则。
A.A.正确
B.B.错误
从冲突对组织的绩效来分析，有建设性冲突和破坏性冲突。
A.A.正确
B.B.错误
从冲突的性质来分析，有现实性性冲突和非现实性冲突
A.A.正确
B.B.错误
A.A.正确
B.B.错误
设计学派建立的SWOT分析法中，WT战略是一种旨在减少内部弱点，同时回避外部环境威胁的战略。
A.A.正确
B.B.错误
进入壁垒低，退出壁垒低的行业，是稳定的低利润的行业。
A.A.正确
B.B.错误
绿色经济学的建立来自于三效益理论的理论基础，该理论认为经济效益、环境效益、社会效益应相统一。
A.A.正确
B.B.错误
设计学派建立的SWOT分析法中，ST战略是一种利用本企业的优势来回避或减少外部威胁的战略。
A.A.正确
B.B.错误
设计学派建立的SWOT分析法中，WO战略是一种利用外部机会来弥补内部弱点的战略。
A.A.正确
B.B.错误
质量管理的最新模式被称为6西格玛管理，6σ代表合格率为93.12%
A.A.正确
B.B.错误
全面质量管理体现的是以人为本的管理思想。
A.A.正确
B.B.错误
非正式沟通的优点是：沟通方便、内容广泛，方式灵活，沟通速度快，利于了解真实思想
A.A.正确
B.B.错误
非正式沟通是指通过组织正式途径以外的信息流通程序，这些途径非常繁多且无定型
A.A.正确
B.B.错误
正式沟通的缺点是：依靠组织系统层层传递，因而沟通速度比较慢，而且显得刻板。
A.A.正确
B.B.错误
正式沟通的优点是：沟通效果有较强的约束力，易于保密，一般重要的信息通常都采用这种沟通方式
A.A.正确
B.B.错误
处理危机时要坚持主动性、敏捷性、真诚性、全面客观性、统一性、全员性的原则。
A.A.正确
B.B.错误
从冲突对组织的绩效来分析，有建设性冲突和破坏性冲突。
A.A.正确
B.B.错误
从冲突的性质来分析，有现实性性冲突和非现实性冲突
A.A.正确
B.B.错误