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兰州财经大学生产与作业管理1
按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ ）（1分）
A生产系统可靠性高
B加工路线短
C缩短生产周期
D简化组织管理工作
汽车装配宜采用（ ）（1分）
A流水线布置
B固定位置布置
C功能布置
D以上都不是
某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为 （ ）（1分）
Ar=image1.png
Br=image2.png
Cr=image3.png
Dr=image4.png
定置管理的最关键环节是（ ）。（1分）
A人、物结合状态分析
B物流、信息流分析
C工艺研究
D定置设计
预测是以下活动的依据：（ ）（1分）
A预算
B销售计划
C制造计划
D以上都是
哪项不是服务运作的特点？（ ）（1分）
A生产率难以确定
B质量标准难以确定
C服务过程可以与消费过程分离
D纯服务不能通过库存调节
SWOT分析包括：（ ）（1分）
A外部分析：识别机会与威胁
B内部分析：发现优势与劣势
C提出不同组合下的策略
D以上都包括
在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用？（ ）（1分）
A调整设备费
B订货费
C固定成本
D缺货损失费
预测（ ）（1分）
A时间比较长的更准确
B对单项产品的预测比整体项目的更准确
C是不完美的
D以上都是
项目进度控制的重点是 （ ）（1分）
A关键作业进度
B全部作业进度
C并行作业进度
D交叉作业进度
供应链成员间缺乏同步性的结果是：（ ）（1分）
A提前购买
B维持补充
C牛鞭效应
D时钟效应
下述哪些费用组合构成了固定量库存系统的总费用？（ ）（1分）
A年购买费、年补充订货费和固定费用
B年维持库存费、年补充订货费和单价
C年维持库存费、年补充订货费和年购买费
D年提前期内费用、年维持库存费和年购买费
企业创造的价值是：（ ）（1分）
AV
BV－P
CV－C
DP－C
哪项属于公司战略？（ ）（1分）
A成本领先
B差异化
C集中化
D多元化
广义的生产能力是指企业的( )的综合．（4分）
A技术能力
B供应能力
C管理能力
D销售能力
A生产系统可靠性高
B加工路线短
C缩短生产周期
D简化组织管理工作
汽车装配宜采用（ ）（1分）
A流水线布置
B固定位置布置
C功能布置
D以上都不是
某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为 （ ）（1分）
Ar=image1.png
Br=image2.png
Cr=image3.png
Dr=image4.png
定置管理的最关键环节是（ ）。（1分）
A人、物结合状态分析
B物流、信息流分析
C工艺研究
D定置设计
预测是以下活动的依据：（ ）（1分）
A预算
B销售计划
C制造计划
D以上都是
哪项不是服务运作的特点？（ ）（1分）
A生产率难以确定
B质量标准难以确定
C服务过程可以与消费过程分离
D纯服务不能通过库存调节
SWOT分析包括：（ ）（1分）
A外部分析：识别机会与威胁
B内部分析：发现优势与劣势
C提出不同组合下的策略
D以上都包括
在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用？（ ）（1分）
A调整设备费
B订货费
C固定成本
D缺货损失费
预测（ ）（1分）
A时间比较长的更准确
B对单项产品的预测比整体项目的更准确
C是不完美的
D以上都是
项目进度控制的重点是 （ ）（1分）
A关键作业进度
B全部作业进度
C并行作业进度
D交叉作业进度
供应链成员间缺乏同步性的结果是：（ ）（1分）
A提前购买
B维持补充
C牛鞭效应
D时钟效应
下述哪些费用组合构成了固定量库存系统的总费用？（ ）（1分）
A年购买费、年补充订货费和固定费用
B年维持库存费、年补充订货费和单价
C年维持库存费、年补充订货费和年购买费
D年提前期内费用、年维持库存费和年购买费
企业创造的价值是：（ ）（1分）
AV
BV－P
CV－C
DP－C
哪项属于公司战略？（ ）（1分）
A成本领先
B差异化
C集中化
D多元化
广义的生产能力是指企业的( )的综合．（4分）
A技术能力
B供应能力
C管理能力
D销售能力