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东北农业大学企业战略管理
实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因
A、
战略目标不现实
B、
为实现战略目标而选择的战略错误
C、
用以实施战略的组织结构错误
D、
主管人员或作业人员不称职或玩忽职守
E、
缺乏激励
F、
企业内部缺乏信息沟通
G、
环境因素
法国工程师、管理先驱者之一的( )总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制;
A、小阿尔弗雷德·钱德勒
B、彼得·圣吉
C、阿尔弗雷德· 泰罗
D、亨利·法约尔
战略管理时代它开始于( )初期,一直发展到今天。
A、20世纪30年代
B、20世纪60年代
C、20世纪40年代
D、20世纪70年代
所谓战略集团是指一个产业内执行( )并具有类似战略特征的一组企业。
A、相异或相异战略
B、同样或类似战略
C、相同或相异
D、相似或相近
政治法律因素是影响企业外部环境的重要因素之一,比如政府的订货对军事工业、航空、航天等国防工业有重大的影响,同时也间接地影响着其它工业的消费走向。这种政府订货所产生的影响因素属于下列哪种因素?
A、国际经济
B、政治法律
C、技术水平
D、社会文化
概括起来说,企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司( )并将其发挥生产作用的技能。
A、配置资源
B、协调资源
C、分配资源
D、综合资源
美国拍立得(Polaroid)公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源--即时成像方面的技术诀窍,并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场,所以说,这种技术诀窍是有价值的,既受到专利保护,又免受模仿的威胁。所谓资源是有价值的,是指这种资源能有助于创造对公司产品的( )。
A、改进
B、需求
C、保护
D、销售
确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面,杜拉克(P.Drucker)在其《管理:任务、责任和实践》一书中认为,为了了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,而宗旨是涉及到存在于企业( )
A、自身内部
B、内部与外部
C、自身之外
D、企业与政府
新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验,这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略?
A、复合多样化战略(非相关多样化)
B、一体化战略
C、几种生产单一产品或服务战略
D、同心多样化战略(相关多样化)
在进入国际市场的方式中,许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为( )。
A、投资进入方式
B、合同进入方式
C、直接出口方式
D、间接出口方式
一般来说,对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是谢列哪种战略?
A、集中化战略
B、低成本战略
C、差异化战略
D、快速反应战略
波特提出三种可供采用的一般竞争战略,它们分别是:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中,集中化战略又可分为:集中成本领先和( )。
A、市场集中战略
B、集中市场细分
C、产品线集中战略
D、集中差异化
波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和( )是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
A、市场占有率
B、产业规模
C、市场增长率
D、竞争程度
在波士顿矩阵中,横轴代表经营单位的相对竞争地位,它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位( ) 。
A、市场竞争优势地位
B、市场的规模
C、获取现金的速度
D、具有产品优势
表明企业日常工作完成的过程及流程,包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效质量系统合管理系统等方面内容的应该被称之为( )
A、企业目标
B、企业资源规划
C、企业战略过程
D、企业体制
A、
战略目标不现实
B、
为实现战略目标而选择的战略错误
C、
用以实施战略的组织结构错误
D、
主管人员或作业人员不称职或玩忽职守
E、
缺乏激励
F、
企业内部缺乏信息沟通
G、
环境因素
法国工程师、管理先驱者之一的( )总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制;
A、小阿尔弗雷德·钱德勒
B、彼得·圣吉
C、阿尔弗雷德· 泰罗
D、亨利·法约尔
战略管理时代它开始于( )初期,一直发展到今天。
A、20世纪30年代
B、20世纪60年代
C、20世纪40年代
D、20世纪70年代
所谓战略集团是指一个产业内执行( )并具有类似战略特征的一组企业。
A、相异或相异战略
B、同样或类似战略
C、相同或相异
D、相似或相近
政治法律因素是影响企业外部环境的重要因素之一,比如政府的订货对军事工业、航空、航天等国防工业有重大的影响,同时也间接地影响着其它工业的消费走向。这种政府订货所产生的影响因素属于下列哪种因素?
A、国际经济
B、政治法律
C、技术水平
D、社会文化
概括起来说,企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司( )并将其发挥生产作用的技能。
A、配置资源
B、协调资源
C、分配资源
D、综合资源
美国拍立得(Polaroid)公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源--即时成像方面的技术诀窍,并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场,所以说,这种技术诀窍是有价值的,既受到专利保护,又免受模仿的威胁。所谓资源是有价值的,是指这种资源能有助于创造对公司产品的( )。
A、改进
B、需求
C、保护
D、销售
确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面,杜拉克(P.Drucker)在其《管理:任务、责任和实践》一书中认为,为了了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,而宗旨是涉及到存在于企业( )
A、自身内部
B、内部与外部
C、自身之外
D、企业与政府
新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验,这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略?
A、复合多样化战略(非相关多样化)
B、一体化战略
C、几种生产单一产品或服务战略
D、同心多样化战略(相关多样化)
在进入国际市场的方式中,许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为( )。
A、投资进入方式
B、合同进入方式
C、直接出口方式
D、间接出口方式
一般来说,对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是谢列哪种战略?
A、集中化战略
B、低成本战略
C、差异化战略
D、快速反应战略
波特提出三种可供采用的一般竞争战略,它们分别是:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中,集中化战略又可分为:集中成本领先和( )。
A、市场集中战略
B、集中市场细分
C、产品线集中战略
D、集中差异化
波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和( )是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
A、市场占有率
B、产业规模
C、市场增长率
D、竞争程度
在波士顿矩阵中,横轴代表经营单位的相对竞争地位,它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位( ) 。
A、市场竞争优势地位
B、市场的规模
C、获取现金的速度
D、具有产品优势
表明企业日常工作完成的过程及流程,包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效质量系统合管理系统等方面内容的应该被称之为( )
A、企业目标
B、企业资源规划
C、企业战略过程
D、企业体制