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山西财经大学管理学
下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程？
A. 前馈控制
B. 反馈控制
C. 现场控制
D. 直接控制
管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的 A. 一般性 B. 多样性 C. 历史性 D. 实践性
影响组织结构选择的主要因素不包括 A. 规模与组织所处的发展阶段 B. 外界环境 C. 组织战略 D. 产业状况
从管理学的角度看，激励就是指激发人的 A. 需要 B. 积极性 C. 动机 D. 行为
下列哪一项不属于前馈控制的情况? A. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 B. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 C. 汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车 D. 根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备
《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
计划前提条件按范围可划分为 A. 外部前提和内部前提 B. 不可控的和可控的 C. 近期的和远期的 D. 定量和定性
团队的形成与发展，需要一定的外部支持条件，包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及 A. 企业最高领导者 B. 指导委员会 C. 管理专家 D. 上级主管部门
对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢占市场，而是如何找到、训练的留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此，请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法 A. 提供诱人的薪水和福利 B. 提供舒适的工作环境 C. 提供具有挑战性的工作 D. 提供自由工作的便利
保证在组织中“事事有人做”属于管理的 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能
具有系统的全面管理的技能是指管理者的 A. 技术技能 B. 人际技能 C. 概念技能 D. 学习技能
下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策? A. 车间作业安排 B. 常规物资的订购 C. 财务报表的分析 D. 组织结构的改变
我国制定的国民经济发展的五年计划属于 A. 战略决策 B. 战术决策 C. 肯定决策 D. 程序化决策
最早使用、也是最简单的组织结构类型是 A. 职能型组织结构 B. 直线型组织结构 C. 直线—参谋型组织结构 D. 直线—职能参谋型组织结构
下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权 A. 链式沟通 B. 全通道式沟通 C. 轮式沟通 D. 环式沟通
管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的 A. 一般性 B. 多样性 C. 历史性 D. 实践性
影响组织结构选择的主要因素不包括 A. 规模与组织所处的发展阶段 B. 外界环境 C. 组织战略 D. 产业状况
从管理学的角度看，激励就是指激发人的 A. 需要 B. 积极性 C. 动机 D. 行为
下列哪一项不属于前馈控制的情况? A. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 B. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 C. 汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车 D. 根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备
《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
计划前提条件按范围可划分为 A. 外部前提和内部前提 B. 不可控的和可控的 C. 近期的和远期的 D. 定量和定性
团队的形成与发展，需要一定的外部支持条件，包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及 A. 企业最高领导者 B. 指导委员会 C. 管理专家 D. 上级主管部门
对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢占市场，而是如何找到、训练的留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此，请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法 A. 提供诱人的薪水和福利 B. 提供舒适的工作环境 C. 提供具有挑战性的工作 D. 提供自由工作的便利
保证在组织中“事事有人做”属于管理的 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能
具有系统的全面管理的技能是指管理者的 A. 技术技能 B. 人际技能 C. 概念技能 D. 学习技能
下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策? A. 车间作业安排 B. 常规物资的订购 C. 财务报表的分析 D. 组织结构的改变
我国制定的国民经济发展的五年计划属于 A. 战略决策 B. 战术决策 C. 肯定决策 D. 程序化决策
最早使用、也是最简单的组织结构类型是 A. 职能型组织结构 B. 直线型组织结构 C. 直线—参谋型组织结构 D. 直线—职能参谋型组织结构
下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权 A. 链式沟通 B. 全通道式沟通 C. 轮式沟通 D. 环式沟通