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郑州工程技术学院-人力资源管理概论
2.
供应商在项目启动阶段的角色与责任有（）。
(A) 了解项目对原材料、设备、工具等的需求
(B) 做好规划，以利于对项目所需原材料、设备、工具等的供应
(C) 必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间
(D) 参与变更审查
3. 供应商在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A) 跟踪项目进展状态 (B) 按照合同要求提供原材料、设备、工具等 (C) 参与变更审查 (D) 必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间
4. 项目发起人在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加或派员参加项目经验教训交流会议 (B) 审批项目计划及执行中的变更 (C) 定期对项目实施管理的审查 (D) 签署并批准项目结束
5. 项目人力资源管理的特点有（）。 (A) 突出团队建设 (B) 强调简洁高效 (C) 重视成员遣散 (D) 强化成员综合能力
6. 职能部门负责人在项目计划过程的角色与责任有（）。 (A) 审批项目计划、预算及建立管理准备金 (B) 在成本估计时，提供专业方面的支持 (C) 审查、批准项目计划变更 (D) 保证项目人员的可获得性
7. 项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 识别问题并提出变更申请 (B) 参加经验教训交流会议 (C) 识别能够改善项目流程的方式 (D) 向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档
8. 客户在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加或派人员参加经验教训交流会议 (B) 必要时协助检查项目产品 (C) 书面批准各种项目需求及资格标准 (D) 主持项目的审查验收
9. 选择以下（）几项为日常运营和项目的共同点。 (A) 由人来做 (B) 受资源的限制 (C) 需要规划、实施 (D) 在组织内部执行和控制
10. 项目经理在项目实施阶段的角色与责任是（）。 (A) 管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导 (B) 定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较 (C) 定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较 (D) 确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署
11. 职能部门负责人在项目控制过程的角色与责任有（）。 (A) 审查、批准项目计划变更 (B) 定期对项目实施进行管理的审查 (C) 审批合同执行中的变更 (D) 审查项目风险管理计划
12. 职能部门负责人在项目收尾过程的角色与责任有（）。 (A) 参加经验傲训交流会议 (B) 定期对项目实施进行管理的审查 (C) 参与并保证客户以及项目发起人对项目的验收 (D) 确保会计／财务收尾
13. 项目经理在项目控制阶段的角色与责任是（）。 (A) 变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议 (B) 检查、保证审查结果的质量 (C) 作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更 (D) 审查项目风险，建立风险应对策略与程序
14. 项目团队成员在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A) 为项目产品开发提供评估意见 (B) 保证项目需求是切合实际的，并合乎目前可得资源的状况 (C) 从完整性、相关性及清晰度等角度分析项目需求 (D) 通过团结合作来实现项目目标
15. 供应商在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A) 参与变更审查 (B) 参与变更审查按 (C) 派人员参加经验／教训交流会议 (D) 照项目变更需求提供相应的产品／服务
16. 职能部门负责人在项目启动过程的角色和责任有（）。 (A) 推荐或选择项目经理以及在人员配备方面提供协助 (B) 审查并批准项目风险分析 (C) 确保项目经费供应 (D) 审批项目计划、预算及建立管理准备金
3. 供应商在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A) 跟踪项目进展状态 (B) 按照合同要求提供原材料、设备、工具等 (C) 参与变更审查 (D) 必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间
4. 项目发起人在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加或派员参加项目经验教训交流会议 (B) 审批项目计划及执行中的变更 (C) 定期对项目实施管理的审查 (D) 签署并批准项目结束
5. 项目人力资源管理的特点有（）。 (A) 突出团队建设 (B) 强调简洁高效 (C) 重视成员遣散 (D) 强化成员综合能力
6. 职能部门负责人在项目计划过程的角色与责任有（）。 (A) 审批项目计划、预算及建立管理准备金 (B) 在成本估计时，提供专业方面的支持 (C) 审查、批准项目计划变更 (D) 保证项目人员的可获得性
7. 项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 识别问题并提出变更申请 (B) 参加经验教训交流会议 (C) 识别能够改善项目流程的方式 (D) 向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档
8. 客户在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加或派人员参加经验教训交流会议 (B) 必要时协助检查项目产品 (C) 书面批准各种项目需求及资格标准 (D) 主持项目的审查验收
9. 选择以下（）几项为日常运营和项目的共同点。 (A) 由人来做 (B) 受资源的限制 (C) 需要规划、实施 (D) 在组织内部执行和控制
10. 项目经理在项目实施阶段的角色与责任是（）。 (A) 管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导 (B) 定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较 (C) 定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较 (D) 确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署
11. 职能部门负责人在项目控制过程的角色与责任有（）。 (A) 审查、批准项目计划变更 (B) 定期对项目实施进行管理的审查 (C) 审批合同执行中的变更 (D) 审查项目风险管理计划
12. 职能部门负责人在项目收尾过程的角色与责任有（）。 (A) 参加经验傲训交流会议 (B) 定期对项目实施进行管理的审查 (C) 参与并保证客户以及项目发起人对项目的验收 (D) 确保会计／财务收尾
13. 项目经理在项目控制阶段的角色与责任是（）。 (A) 变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议 (B) 检查、保证审查结果的质量 (C) 作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更 (D) 审查项目风险，建立风险应对策略与程序
14. 项目团队成员在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A) 为项目产品开发提供评估意见 (B) 保证项目需求是切合实际的，并合乎目前可得资源的状况 (C) 从完整性、相关性及清晰度等角度分析项目需求 (D) 通过团结合作来实现项目目标
15. 供应商在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A) 参与变更审查 (B) 参与变更审查按 (C) 派人员参加经验／教训交流会议 (D) 照项目变更需求提供相应的产品／服务
16. 职能部门负责人在项目启动过程的角色和责任有（）。 (A) 推荐或选择项目经理以及在人员配备方面提供协助 (B) 审查并批准项目风险分析 (C) 确保项目经费供应 (D) 审批项目计划、预算及建立管理准备金