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国家开放大学-婚姻家庭法
婚姻法的特征有：普遍性、伦理性和强制性
群婚制经历了血缘群婚和亚血缘群婚这两个发展阶段
结婚制度随着社会的发展变化，主要存在掠夺婚、有偿婚、聘娶婚、宗教婚、共诺婚等几个阶段
《婚姻法》第6条规定：“结婚年龄，男不得早于22周岁。
《婚姻法》规定：“结婚年龄，女不得早于20周岁
姻亲分为三种，即 血亲的配偶 、 配偶的血亲 、配偶的血亲的配偶
文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1 680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。 一、认识到位 随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。 高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。 二、机制到位 银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。 首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。 其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。 再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。 最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。 三、教育到位 银华公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。 职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。 抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。 四、投入到位 银华公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。 投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。 公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。 银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。 问题: 1. 银华公司是怎样认识到企业文化的作用的? （6分） 2．银华公司在企业文化建设上做了哪些工作? （6分） 3．怎样认识企业文化的本质和作用? （8分）
每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）特征。
、表兄弟姐妹是自己的。 A、旁系血亲 B、旁系姻亲 C、直系血亲 D、直系姻亲
舅兄的妻子是自己的（ C ）。 A、配偶的血亲 B、血亲的配偶 C、配偶的血亲的配偶
婚姻法中的规范大部分是（ A ）。 A、强制性规范 B、任意性规范 C、制裁性规范 D、随意性规范
外祖母是自己的（ C ）。 A、旁系血亲 B、旁系姻亲 C、直系血亲 D、直系姻亲
我国婚姻法规定的法定婚龄是指（ B ）。 A、结婚的最高年龄 B、结婚的最低年龄 C、结婚的最佳年龄 D、必婚年龄
受胁迫的一方撤销婚姻的请求，应当自结婚登记之日起（ C ）内提出。 A、3个月 B、6个月 C、一年 D、 2年
用寺院法计算出下列二亲等的亲属 A、姑姑 B、祖父 C、表弟 D、同胞姐姐
群婚制经历了血缘群婚和亚血缘群婚这两个发展阶段
结婚制度随着社会的发展变化，主要存在掠夺婚、有偿婚、聘娶婚、宗教婚、共诺婚等几个阶段
《婚姻法》第6条规定：“结婚年龄，男不得早于22周岁。
《婚姻法》规定：“结婚年龄，女不得早于20周岁
姻亲分为三种，即 血亲的配偶 、 配偶的血亲 、配偶的血亲的配偶
文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1 680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。 一、认识到位 随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。 高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。 二、机制到位 银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。 首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。 其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。 再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。 最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。 三、教育到位 银华公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。 职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。 抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。 四、投入到位 银华公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。 投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。 公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。 银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。 问题: 1. 银华公司是怎样认识到企业文化的作用的? （6分） 2．银华公司在企业文化建设上做了哪些工作? （6分） 3．怎样认识企业文化的本质和作用? （8分）
每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）特征。
、表兄弟姐妹是自己的。 A、旁系血亲 B、旁系姻亲 C、直系血亲 D、直系姻亲
舅兄的妻子是自己的（ C ）。 A、配偶的血亲 B、血亲的配偶 C、配偶的血亲的配偶
婚姻法中的规范大部分是（ A ）。 A、强制性规范 B、任意性规范 C、制裁性规范 D、随意性规范
外祖母是自己的（ C ）。 A、旁系血亲 B、旁系姻亲 C、直系血亲 D、直系姻亲
我国婚姻法规定的法定婚龄是指（ B ）。 A、结婚的最高年龄 B、结婚的最低年龄 C、结婚的最佳年龄 D、必婚年龄
受胁迫的一方撤销婚姻的请求，应当自结婚登记之日起（ C ）内提出。 A、3个月 B、6个月 C、一年 D、 2年
用寺院法计算出下列二亲等的亲属 A、姑姑 B、祖父 C、表弟 D、同胞姐姐