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兰州财经大学-管理学原理
1.
(2分)
古典经济学家亚当·斯密在其名著《国富论》中详细讨论了劳动分工和专业化，专业化分工能提高效率，其中的原因之一是：（ ）。
A. 有效地利用了劳动力
B. 节省了不同工作转换时间
C. 便于按劳取酬，刺激了工人的积极性
D. 有利于管理，因而能够提高效率
2. (2分) 在—次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪种说明提出者所持的是权变理论（ ）。 A. 应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属 B. 应该努力培养员工的归属感 C. 应庄为下属的发展创造机会．排除障碍 D. 应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
3. (2分) 某企业在进行目标管理中，提出了如下的目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流”企业设立的目标存在（ ）。 A. 目标缺乏鼓动性 B. 目标设立太高 C. 目标无法考核 D. 目标表述不够清楚
4. (2分) 某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则．脚踏实地；什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪—个最中肯?（ ）。 A. 公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标 B. 公司的资源分散乱置，效率较低 C. 公司选择的业务领域进入壁垒太低 D. 公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机
5. (2分) 根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的? （ ） A. 幼童和瘦拘都可能被放弃 B. 金牛能给企业带来最大的现金流 C. 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率 D. 应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提
6. (2分) 以下四种描述中，不正确的是：（ ）。 A. 技术技能不如概念技能重要 B. 权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性 C. 愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况 D. 不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因
7. (2分) 管理者应具备的技能被划分为三类。实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。以上现象说明：（ ）。 A. 就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要 B. 搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任 C. 对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要 D. 就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要
8. (2分) 二个企业经理各自按自己的经营思路进行经营，都很有收益。可是当他们俩人遇到一起时，常常“话不投机半句多”搞的不欢而散，这说明他们主要 缺乏那类管理技能（ ）。 A. 概念技能 B. 人际技能 C. 技术技能 D. 概念与技术技能
9. (2分) 各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ ）。 A. 程序化决策 B. 确定型决策 C. 风险型决策 D. 不确定型决策
10. (2分) 在还没有公布之前，下一任总经理的名字已经在员工中悄悄地传开了，这属于（ ）沟通。 A. 正式 B. 非正式 C. 由上而下 D. 由下而上
11. (2分) 货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购买决策是 （ ）。 A. 理性型的 B. 理性型的 C. 满意型的 D. 最优型的
12. (2分) 某制鞋厂得知H地区的居民对布鞋的需求量较大，于是就抓紧生产了一批布鞋运往H地区销售，出乎该厂销售人员预料的是，布鞋的销售状况比预想中的要差得多。于是便分析原因，发现问题并不在鞋的质量和价格，而在于鞋的颜色。原来，H地区的居民只是在办丧事时才穿蓝颜色的鞋。这说明该厂忽视了对H地区什么环境的分析? （ ） A. 政治法律环境 B. 社会文化环境 C. 经济环境 D. 自然环境
13. (2分) 影响管理幅度有很多因素，下面那种说法不对（ ）。 A. 主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些 B. 计划完善程度高时，可以加大 C. 工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些 D. 组织沟通渠道畅通，可以加大
14. (2分) 行为科学思想的杰出代表人物有（ ）。 A. 梅约 B. 穆尼 C. 西蒙 D. 巴纳德
15. (2分) 在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（ ）。 A. 诊断技能 B. 人际关系技能 C. 概念性技能 D. 技术技能
2. (2分) 在—次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪种说明提出者所持的是权变理论（ ）。 A. 应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属 B. 应该努力培养员工的归属感 C. 应庄为下属的发展创造机会．排除障碍 D. 应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
3. (2分) 某企业在进行目标管理中，提出了如下的目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流”企业设立的目标存在（ ）。 A. 目标缺乏鼓动性 B. 目标设立太高 C. 目标无法考核 D. 目标表述不够清楚
4. (2分) 某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则．脚踏实地；什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪—个最中肯?（ ）。 A. 公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标 B. 公司的资源分散乱置，效率较低 C. 公司选择的业务领域进入壁垒太低 D. 公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机
5. (2分) 根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的? （ ） A. 幼童和瘦拘都可能被放弃 B. 金牛能给企业带来最大的现金流 C. 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率 D. 应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提
6. (2分) 以下四种描述中，不正确的是：（ ）。 A. 技术技能不如概念技能重要 B. 权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性 C. 愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况 D. 不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因
7. (2分) 管理者应具备的技能被划分为三类。实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。以上现象说明：（ ）。 A. 就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要 B. 搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任 C. 对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要 D. 就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要
8. (2分) 二个企业经理各自按自己的经营思路进行经营，都很有收益。可是当他们俩人遇到一起时，常常“话不投机半句多”搞的不欢而散，这说明他们主要 缺乏那类管理技能（ ）。 A. 概念技能 B. 人际技能 C. 技术技能 D. 概念与技术技能
9. (2分) 各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ ）。 A. 程序化决策 B. 确定型决策 C. 风险型决策 D. 不确定型决策
10. (2分) 在还没有公布之前，下一任总经理的名字已经在员工中悄悄地传开了，这属于（ ）沟通。 A. 正式 B. 非正式 C. 由上而下 D. 由下而上
11. (2分) 货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购买决策是 （ ）。 A. 理性型的 B. 理性型的 C. 满意型的 D. 最优型的
12. (2分) 某制鞋厂得知H地区的居民对布鞋的需求量较大，于是就抓紧生产了一批布鞋运往H地区销售，出乎该厂销售人员预料的是，布鞋的销售状况比预想中的要差得多。于是便分析原因，发现问题并不在鞋的质量和价格，而在于鞋的颜色。原来，H地区的居民只是在办丧事时才穿蓝颜色的鞋。这说明该厂忽视了对H地区什么环境的分析? （ ） A. 政治法律环境 B. 社会文化环境 C. 经济环境 D. 自然环境
13. (2分) 影响管理幅度有很多因素，下面那种说法不对（ ）。 A. 主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些 B. 计划完善程度高时，可以加大 C. 工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些 D. 组织沟通渠道畅通，可以加大
14. (2分) 行为科学思想的杰出代表人物有（ ）。 A. 梅约 B. 穆尼 C. 西蒙 D. 巴纳德
15. (2分) 在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（ ）。 A. 诊断技能 B. 人际关系技能 C. 概念性技能 D. 技术技能