注意：此页面搜索的是所有试题
郑州工程技术学院-人力资源战略与规划
下面（）是项目管理组织规划常使用的工具和方法。
(A)项目目标分解
(B)工作分解结构
(C)项目进度计划
(D)制约因素
(E)历史资料
人力资源的特点表现在（）几方面。 (A)能动性 (B)时效性 (C)增值性 (D)社会性 (E)灵活性
制定项目组织的组织规划的依据有（）。 (A)项目同其他组织的联系 (B)对项目管理人员的要求 (C)限制和制约组织规划的情况 (D)与其他组织人员的私人关系 (E)与技术部门的联系
新中国成立后，我国国有企业人事制度的发展经历的了（）几个时期。 (A)新中国成立后 (B)改革开放前 (C)改革开放后至劳动法颁布前 (D)劳动法颁布后 (E)劳动法修改后
人力资源管理的形成和发展经过（）。 (A)萌芽阶段 (B)建立阶段 (C)反省阶段 (D)发展阶段 (E)整合阶段
人力资源管理的包括（）等主要内容。 (A)工作分析 (B)人力资源规划 (C)招聘录用 (D)员工培训 (E)绩效管理
人力资源管理的形成和发展经过（）。 (A)工业革命时代 (B)科学管理时代 (C)人际关系时代 (D)行为科学时代 (E)权变管理时代
就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括()的生命周期。 (A)组织设计 (B)组织运行 (C)组织活动 (D)组织更新 (E)组织终结
从控制的内容来看，主要可分为（）等内容。 (A)过程控制 (B)人员控制 (C)进度控制 (D)质量控制 (E)费用控制
客户在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A)参加需求变更审查 (B)必要时审查设计 (C)协助解决需求变更问题 (D)批准交付及安装程序 (E)审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响
常见的项目组织结构形式有（） (A)职能式 (B)业务式 (C)矩阵式 (D)混合式 (E)项目式
以下（）是日常运营特性。 (A)独一无二的 (B)稳定的资源需求 (C)稳定的组织 (D)有限时间 (E)风险和确定型
项目一般具有（）等特征。 (A)目的性 (B)临时性 (C)商业性 (D)独特的产品、服务或成果 (E)逐步完善
项目管理明显特征有（）。 (A)项目管理的对象是项目或能够当做项目来运营的一些“作业”。 (B)项目管理的全过程需要体现系统管理思想。 (C)项目管理组织是一个柔性的团队组织。 (D)项目管理强调的是专业化的目标管理。 (E)项目管理需要一个良好的组织环境。
项目发起人在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A)定期对项目实施管理的审查 (B)保证项目人员的可获得性 (C)协助解决项目需求方面的问题 (D)书面批准各种项目要求以及资格标准 (E)审批项目计划及执行中的变更
人力资源的特点表现在（）几方面。 (A)能动性 (B)时效性 (C)增值性 (D)社会性 (E)灵活性
制定项目组织的组织规划的依据有（）。 (A)项目同其他组织的联系 (B)对项目管理人员的要求 (C)限制和制约组织规划的情况 (D)与其他组织人员的私人关系 (E)与技术部门的联系
新中国成立后，我国国有企业人事制度的发展经历的了（）几个时期。 (A)新中国成立后 (B)改革开放前 (C)改革开放后至劳动法颁布前 (D)劳动法颁布后 (E)劳动法修改后
人力资源管理的形成和发展经过（）。 (A)萌芽阶段 (B)建立阶段 (C)反省阶段 (D)发展阶段 (E)整合阶段
人力资源管理的包括（）等主要内容。 (A)工作分析 (B)人力资源规划 (C)招聘录用 (D)员工培训 (E)绩效管理
人力资源管理的形成和发展经过（）。 (A)工业革命时代 (B)科学管理时代 (C)人际关系时代 (D)行为科学时代 (E)权变管理时代
就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括()的生命周期。 (A)组织设计 (B)组织运行 (C)组织活动 (D)组织更新 (E)组织终结
从控制的内容来看，主要可分为（）等内容。 (A)过程控制 (B)人员控制 (C)进度控制 (D)质量控制 (E)费用控制
客户在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A)参加需求变更审查 (B)必要时审查设计 (C)协助解决需求变更问题 (D)批准交付及安装程序 (E)审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响
常见的项目组织结构形式有（） (A)职能式 (B)业务式 (C)矩阵式 (D)混合式 (E)项目式
以下（）是日常运营特性。 (A)独一无二的 (B)稳定的资源需求 (C)稳定的组织 (D)有限时间 (E)风险和确定型
项目一般具有（）等特征。 (A)目的性 (B)临时性 (C)商业性 (D)独特的产品、服务或成果 (E)逐步完善
项目管理明显特征有（）。 (A)项目管理的对象是项目或能够当做项目来运营的一些“作业”。 (B)项目管理的全过程需要体现系统管理思想。 (C)项目管理组织是一个柔性的团队组织。 (D)项目管理强调的是专业化的目标管理。 (E)项目管理需要一个良好的组织环境。
项目发起人在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A)定期对项目实施管理的审查 (B)保证项目人员的可获得性 (C)协助解决项目需求方面的问题 (D)书面批准各种项目要求以及资格标准 (E)审批项目计划及执行中的变更