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河南财经政法大学-工商管理-企业管理咨询
[多选题,4分] 被质量管理专家朱兰博士称为质量管理三部曲的是（ ）。
A.质量目标
B.质量保证
C.质量策划
D.质量控制
E.质量改进
[多选题,4分] 企业视觉识别系统包括（ ）。 A.企业名称 B.企业标准字 C.企业标准色 D.企业行为规范 E.企业标志
[多选题,4分] 实行技术密集性战略的企业特点是 （ ）。 A.设备投资少 B.机械化、自动化程度高 C.用人较少 D.正规化程度高 E.解决更多人就业
[多选题,4分] 设备寿命周期费用评价常用的方法有（ ） A.年费法 B.现值法 C.树形分析法 D.控制图法 E.经济批量法
[多选题,4分] 经营单位的投资战略一般包括四种战略方案，它们是 （ ） A.积极的投资战略方案 B.追加的投资战略方案 C.转移的投资战略方案 D.不投资或少投资战略方案 E.负投资战略方案
[分析题,20分] 兴华公司是一家小型企业，资金比较紧张，希望物资采购方面尽量节省费用。咨询公司经过调查，采集到下列数据，公司采取轮班工作制，全年连续生产，每次采购主要原材料的费用为400元，每件原材料的价格为10元，年保管费率为20%，每年兴华公司共需要该种原材料40000件。请就兴华公司该种原材料的采购方式和采购量提出建议，并测算公司订购该物资的最低总费用。
[分析题,20分] 兴智咨询公司是中华机械公司的管理顾问，中华公司就以下问题请兴智公司帮助做出决策。中华机械公司准备从银行贷款300万元进行技术改造，这项投资完成后三年的预期盈利为120万元、150万元、200万元，银行贷款利率为年息10%，按复利计算，标准投资盈利率为15%，银行要求三年后还本付息。中华公司是否应该向银行贷款?
[分析题,20分] 某客户企业对某种材料的年需用量为 3 万件，每次订购费用为 300 元，年保管费率为 20 ％，材料单价为 10 元。现求得其经济订购批量为 3000 件，则其订购保管总费用为是多少？
[分析题,20分] 某公司在某种产品的开发过程中需要对该种产品的两种不同生产工艺方案进行对比和选择。具体资料如下表所示。请你运用“工艺成本分析法”帮助该公司对这两种工艺方案进行对比分析。 工艺方案 固定成本 单位变动成本 预计该成品年产量 方案一 850万元 500元/件 22000件 方案二 1200万元 310元/件 要求：先计算出两种方案的临界点产量和工艺总成本，在此基础上评价和对比两种工艺方案的优劣。
[分析题,20分] 光明公司准备引进一种新产品，为此人们提出了两种生产方案。第一种生产方案是购买专用设备，需投资200万元，由于采用的技术比较先进，生产单位产品的可变成本比较低，为50元；第二种方案是对现有设备进行改造，只需花费50万元，但生产单位产品的可变成本比较高，为80元。根据预测，该产品的年销售量约为6万件。咨询公司该如何向光明公司提出生产方案的决策建议？ 请你运用“工艺成本分析法”帮助该公司对这两种工艺方案进行对比分析。 要求：先计算出两种方案的临界点产量和工艺总成本，在此基础上评价和对比两种工艺方案的优劣。
[简答题,10分] 简述现代企业生产管理的指导原则。
[简答题,10分] 简述企业战略管理咨询的特点。
[简答题,10分] 组织变革的方式有哪些？
[简答题,10分] 简述集权的职能制结构的特点
[简答题,10分] 在构筑企业理念时，应遵循哪些基本原则？
[多选题,4分] 企业视觉识别系统包括（ ）。 A.企业名称 B.企业标准字 C.企业标准色 D.企业行为规范 E.企业标志
[多选题,4分] 实行技术密集性战略的企业特点是 （ ）。 A.设备投资少 B.机械化、自动化程度高 C.用人较少 D.正规化程度高 E.解决更多人就业
[多选题,4分] 设备寿命周期费用评价常用的方法有（ ） A.年费法 B.现值法 C.树形分析法 D.控制图法 E.经济批量法
[多选题,4分] 经营单位的投资战略一般包括四种战略方案，它们是 （ ） A.积极的投资战略方案 B.追加的投资战略方案 C.转移的投资战略方案 D.不投资或少投资战略方案 E.负投资战略方案
[分析题,20分] 兴华公司是一家小型企业，资金比较紧张，希望物资采购方面尽量节省费用。咨询公司经过调查，采集到下列数据，公司采取轮班工作制，全年连续生产，每次采购主要原材料的费用为400元，每件原材料的价格为10元，年保管费率为20%，每年兴华公司共需要该种原材料40000件。请就兴华公司该种原材料的采购方式和采购量提出建议，并测算公司订购该物资的最低总费用。
[分析题,20分] 兴智咨询公司是中华机械公司的管理顾问，中华公司就以下问题请兴智公司帮助做出决策。中华机械公司准备从银行贷款300万元进行技术改造，这项投资完成后三年的预期盈利为120万元、150万元、200万元，银行贷款利率为年息10%，按复利计算，标准投资盈利率为15%，银行要求三年后还本付息。中华公司是否应该向银行贷款?
[分析题,20分] 某客户企业对某种材料的年需用量为 3 万件，每次订购费用为 300 元，年保管费率为 20 ％，材料单价为 10 元。现求得其经济订购批量为 3000 件，则其订购保管总费用为是多少？
[分析题,20分] 某公司在某种产品的开发过程中需要对该种产品的两种不同生产工艺方案进行对比和选择。具体资料如下表所示。请你运用“工艺成本分析法”帮助该公司对这两种工艺方案进行对比分析。 工艺方案 固定成本 单位变动成本 预计该成品年产量 方案一 850万元 500元/件 22000件 方案二 1200万元 310元/件 要求：先计算出两种方案的临界点产量和工艺总成本，在此基础上评价和对比两种工艺方案的优劣。
[分析题,20分] 光明公司准备引进一种新产品，为此人们提出了两种生产方案。第一种生产方案是购买专用设备，需投资200万元，由于采用的技术比较先进，生产单位产品的可变成本比较低，为50元；第二种方案是对现有设备进行改造，只需花费50万元，但生产单位产品的可变成本比较高，为80元。根据预测，该产品的年销售量约为6万件。咨询公司该如何向光明公司提出生产方案的决策建议？ 请你运用“工艺成本分析法”帮助该公司对这两种工艺方案进行对比分析。 要求：先计算出两种方案的临界点产量和工艺总成本，在此基础上评价和对比两种工艺方案的优劣。
[简答题,10分] 简述现代企业生产管理的指导原则。
[简答题,10分] 简述企业战略管理咨询的特点。
[简答题,10分] 组织变革的方式有哪些？
[简答题,10分] 简述集权的职能制结构的特点
[简答题,10分] 在构筑企业理念时，应遵循哪些基本原则？