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生产与运作管理
制造企业中,面向生产需要的半成品与外购件库存的需求,属于(3.0分)
A: 独立需求
B: 相关需求
C: 连续需求
D: 最终需求

依据决策作用时间及决策内容,可将生产运作过程中的决策分为三个层次,即:(3.0分)
A: 生产运作战略、产品设计、生产计划
B: 生产运作战略、生产计划、生产控制
C: 生产运作战略、生产能力决策;生产计划
D: 产品设计、生产计划、生产控制

的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了重要的理论基础(3.0分)
A: 弗雷德里克·泰勒
B: 亚当·斯密
C: 亨利·甘特
D: 亨利·福特

是指可供销售的产品和工业性劳务价值,它表明了企业在计划期内预期的销售收入,应按现行价格计算。(3.0分)
A: 总产值
B: 净产值
C: 商品产值
D: 工业增加值

生产周期法适用于___条件下车间之间作业计划的编制(3.0分)
A: 连续生产
B: 大量生产
C: 成批生产
D: 单件生产

项目管理的矩阵制组织形式,其优点之一是(3.0分)
A: 项目经理对项目拥有充足的权力
B: 加强了不同职能部门间的联系
C: 有利于防止本位主义
D: 有利于实行统一指挥原则

当企业产品品种较多,各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下,查定生产能力的计量单位宜采取(3.0分)
A: 代表产品
B: 具体产品
C: 假定产品
D: 标准产品

生产提前期是指(3.0分)
A: 相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔。
B: 一批制品在各个生产环节投入(或出产)的时间比该批制品在最后 车间完工出产所提前的时间。
C: 一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间。
D: 一批制品在各个生产环节投入的时间比该批制品在最后车间投入 所提前的时间。

因为工作范围的扩大或工作多样化,从而给员工增加工作种类和工作强度,称为(3.0分)
A: 工作专业化
B: 工作扩大化
C: 工作丰富化
D: 工作多元化

工艺专业化的优点之一是(3.0分)
A: 运输路线短
B: 有利于减少在制品数量和流动资金占用量
C: 产品品种更换有较强的适应性
D: 运输成本低

外包的优点之一是(3.0分)
A: 质量可控性较好
B: 生产弹性较好
C: 交货可控性较好
D: 有利于成本控制

下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是(3.0分)
A: 主生产计划的计划周期为一年。
B: 主生产计划的产品项目为相关需求。
C: 主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周 期内的出产数量和出产时间的计划。
D: 主生产计划中的产品需求主要是年初的估计数。

按劳动密集程度和顾客接触程度划分,下列各项服务中属于专业劳动密集服务的是(3.0分)
A: 航空公司
B: 大酒店
C: 会计事务所
D: 中小学校

库存就是闲置的原材料、半成品与成品(4.0分)
A: 对
B: 错

纯粹服务型生产也可以通过库存来调节。(4.0分)
A: 对
B: 错