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中国医科大学管理学
人类的管理活动或管理实践是20世纪初才开始的
在现实中究竟采用哪种领导方式，要根据下属的特性和环境变量而定
.按照沟通的渠道或途径不同可分为正式沟通和非正式沟通
领导的权变理论方面比较著名的理论有系统管理学派以及经验管理学派。
我国公司法将公司制企业分为仅限于有限责任公司和股份有限公司两种。
现代企业制度的主体形式是( 公司制度 )。
培训的形式主要有公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。
部门划分是指企业发展壮大了，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。
管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。
领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
简述需要层次理论
．简述组织职能由哪些具体步骤构成?
简述卓越绩效准则的作用
简述高效团队的特征简述高效团队的特征
在现实中究竟采用哪种领导方式，要根据下属的特性和环境变量而定
.按照沟通的渠道或途径不同可分为正式沟通和非正式沟通
领导的权变理论方面比较著名的理论有系统管理学派以及经验管理学派。
我国公司法将公司制企业分为仅限于有限责任公司和股份有限公司两种。
现代企业制度的主体形式是( 公司制度 )。
培训的形式主要有公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。
部门划分是指企业发展壮大了，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。
管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。
领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
简述需要层次理论
．简述组织职能由哪些具体步骤构成?
简述卓越绩效准则的作用
简述高效团队的特征简述高效团队的特征