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国家开放大学软件项目管理
在规划范围时，项目经理发现部分工作范围没有定义，项目经理应该（ ）。
【A.】将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里
【B.】继续规划项目，直到工作范围完成定义
【C.】当范围定义后，对项目进行一次变更
【D.】求助于管理层完成工作定义
项目大部分已完成，客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该（ ）。
【A.】会见项目团队确定是否进行此变更
【B.】请客户描述变更内容
【C.】说明在项目的这一点不能进行变更
【D.】告知管理层
定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先记录假设和约束。（ ）
【A.】√
【B.】×
项目范围说明书构成项目范围基准，只要项目经理同意就可进行基准变更。（ ）
【A.】√
【B.】×
控制范围可以使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。（ ）
【A.】√
【B.】×
你在为大型的医院开发一个软件，在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在（ ）时被考虑。
【A.】创建WBS
【B.】活动定义
【C.】开发项目管理计划
【D.】定义范围
你在负责管理一个视频游戏的项目，上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明，但是现在客户提出了一项范围变更要求，客户希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在（ ）。
【A.】修改工作分解结构已经确定的项目范围
【B.】导致所有项目基线的变更
【C.】需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
【D.】得到一个教训
在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是（ ）。
【A.】核实产品的正确性
【B.】建立WBS
【C.】检查产品的功能是否满足范围需求
【D.】绩效测量
你在管理一个电信项目， 由于最近政府出台了一项新的规定， 你不得不改变原定的项目范围， 对于项目目标作了几个变更，你更新了项目中使用的技术和计划文件。 你的下一步是（ ）。
【A.】正式通知干系人
【B.】修改公司的知识管理系统
【C.】从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
【D.】准备一个业绩报告
项目管理不可以逐渐细化的方面是指（ ）。
【A.】项目范围
【B.】范围蔓延
【C.】产品范围
【D.】假设条件
一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。（ ）描述了这项活动。
【A.】检验
【B.】返工
【C.】质量审计
【D.】确认范围
项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更，项目经理应该（ ）。
【A.】收尾阶段，直接说服客户启动新项目
【B.】将变更造成的影响通知客户，并建议客户启动新项目
【C.】收尾阶段不接受变更
【D.】向管理层提出帮助请求
你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你应该首先（ ）。
【A.】估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
【B.】确定项目的主要可交付成果
【C.】确定项目的每个可交付成果的组成成分
【D.】明确主要活动
“工作包”的定义是（ ）。
【A.】工作分解结构中最底层的一个或多个活动
【B.】有特定标志符或编号的工作
【C.】需要报告的工作
【D.】可以分配到多于一个组织单元的工作
下列关于工作分解结构（WBS）的描述错误的是（ ）。
【A.】WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
【B.】WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
【C.】没有包含在WBS中的工作是不应该做的
【D.】由项目经理负责WBS的创建和审查
【A.】将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里
【B.】继续规划项目，直到工作范围完成定义
【C.】当范围定义后，对项目进行一次变更
【D.】求助于管理层完成工作定义
项目大部分已完成，客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该（ ）。
【A.】会见项目团队确定是否进行此变更
【B.】请客户描述变更内容
【C.】说明在项目的这一点不能进行变更
【D.】告知管理层
定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先记录假设和约束。（ ）
【A.】√
【B.】×
项目范围说明书构成项目范围基准，只要项目经理同意就可进行基准变更。（ ）
【A.】√
【B.】×
控制范围可以使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。（ ）
【A.】√
【B.】×
你在为大型的医院开发一个软件，在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在（ ）时被考虑。
【A.】创建WBS
【B.】活动定义
【C.】开发项目管理计划
【D.】定义范围
你在负责管理一个视频游戏的项目，上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明，但是现在客户提出了一项范围变更要求，客户希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在（ ）。
【A.】修改工作分解结构已经确定的项目范围
【B.】导致所有项目基线的变更
【C.】需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
【D.】得到一个教训
在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是（ ）。
【A.】核实产品的正确性
【B.】建立WBS
【C.】检查产品的功能是否满足范围需求
【D.】绩效测量
你在管理一个电信项目， 由于最近政府出台了一项新的规定， 你不得不改变原定的项目范围， 对于项目目标作了几个变更，你更新了项目中使用的技术和计划文件。 你的下一步是（ ）。
【A.】正式通知干系人
【B.】修改公司的知识管理系统
【C.】从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
【D.】准备一个业绩报告
项目管理不可以逐渐细化的方面是指（ ）。
【A.】项目范围
【B.】范围蔓延
【C.】产品范围
【D.】假设条件
一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。（ ）描述了这项活动。
【A.】检验
【B.】返工
【C.】质量审计
【D.】确认范围
项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更，项目经理应该（ ）。
【A.】收尾阶段，直接说服客户启动新项目
【B.】将变更造成的影响通知客户，并建议客户启动新项目
【C.】收尾阶段不接受变更
【D.】向管理层提出帮助请求
你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你应该首先（ ）。
【A.】估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
【B.】确定项目的主要可交付成果
【C.】确定项目的每个可交付成果的组成成分
【D.】明确主要活动
“工作包”的定义是（ ）。
【A.】工作分解结构中最底层的一个或多个活动
【B.】有特定标志符或编号的工作
【C.】需要报告的工作
【D.】可以分配到多于一个组织单元的工作
下列关于工作分解结构（WBS）的描述错误的是（ ）。
【A.】WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
【B.】WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
【C.】没有包含在WBS中的工作是不应该做的
【D.】由项目经理负责WBS的创建和审查