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西安交通大学——现代物流供应链管理
传统供应商关系具有供应商数量少的特点，而供应链合作关系具有供应商数量大的特点
" 就绩效评价系统本身而言，现有的绩效评价指标过于侧重成本指标的使用，全面性不足，同时较多的考虑不确定因素对于供应链绩效的影响。"
库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。
竞争关系模式是价格驱动的。
" 直接采购主要是包括直接用于生产的原材料，而非直接采购是指一些用于企业辅助部门的低价值、非关键件、高需求量的物品。"
供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上、下节点企业之间的运营关系。
供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
" 地区分销中心的运作模式体现了一种简单的联合库存管；"
" 供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。"
QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。
" 供应链企业间形成的是一种竞争性关系。"
" 供应链中零售商、分销商、制造商以及其他参与企业间之所以能够协同运作，很大程度上依赖于各种信息在链中的传递。"
" 物流一体化策略实质就是创造最适合的物流运行结构，消除阻碍物流有效运行的因素，降低供应链运行成本。"
供应链中的不确定因素主要来自政策环境的不确定性。
风险中性企业既不冒险也不保守。
" 就绩效评价系统本身而言，现有的绩效评价指标过于侧重成本指标的使用，全面性不足，同时较多的考虑不确定因素对于供应链绩效的影响。"
库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。
竞争关系模式是价格驱动的。
" 直接采购主要是包括直接用于生产的原材料，而非直接采购是指一些用于企业辅助部门的低价值、非关键件、高需求量的物品。"
供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上、下节点企业之间的运营关系。
供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
" 地区分销中心的运作模式体现了一种简单的联合库存管；"
" 供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。"
QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。
" 供应链企业间形成的是一种竞争性关系。"
" 供应链中零售商、分销商、制造商以及其他参与企业间之所以能够协同运作，很大程度上依赖于各种信息在链中的传递。"
" 物流一体化策略实质就是创造最适合的物流运行结构，消除阻碍物流有效运行的因素，降低供应链运行成本。"
供应链中的不确定因素主要来自政策环境的不确定性。
风险中性企业既不冒险也不保守。