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上海开放大学管理学概论
如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，授予你一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这类措施是
A)
激励因素
B)
保健因素
C)
公平因素
D)
心理因素
实施控制的第一步是（ ） A) 制定控制标准 B) 衡量实际绩效 C) 分析衡量结果 D) 采取管理行动
通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制，这是一种（ ） A) 同期控制 B) 反馈控制 C) 集中控制 D) 前馈控制
一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（ ）的形式。 A) 分散控制 B) 分层控制 C) 集中控制 D) 无法确定
衰减的方法是指（） A) 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果，使人们按照要求的方式行事或避免不合乎要求的行为 B) 撤销对某种行为的正强化，以终止这种行为或降低这种行为出现的可能性 C) 当某种行为出现以后给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少甚至消除这种行为 D) 对某种行为给予肯定和奖赏，以增加其重复出现的可能性
通过情况的观察、规律的掌握、信息的收集整理、趋势的判断预测等活动，正确预计未来可能出现的问题，从而防患于未然，这种控制方式属于（ ） A) 现场控制 B) 反馈控制 C) 前馈控制 D) 间接控制
在“管理系统理论”中，领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为 A) 极端专制独裁型 B) 仁慈的专制型 C) 民主协商型 D) 民主参与式型
在“管理系统理论”中，领导者对下属有较高的信任度，以允许下属参与管理的方式来激励他们，并注意倾听下属的意见，重大决策由领导者做出，具体事项则由下属安排或协商解决。这类领导方式被称为（） A) 极端专制独裁型 B) 仁慈的专制型 C) 民主协商型 D) 民主参与式型
利克特认为最好的领导风格是（ ） A) 民主参与型 B) 专职独裁型 C) 仁慈专制型 D) 民主协商型
0 如果你是一位公司的高级主管，当看到所不愿和不希望看到的行为发生时，你采取的态度是不理不睬，视而不见、闻而不听，不让当事人有“人来疯”的机会，让他慢慢感到其行为的不被认同，这种做法是（ ） A) 正强化 B) 负强化 C) 惩罚 D) 自然消退
在目标一致的基础上，由于看法、方法不一致而产生的冲突是一种（ ） A) 建设性冲突 B) 破坏性冲突 C) 非现实性冲突 D) 现实性冲突
冲突各方本着求同存异的精神，不把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（ ） A) 妥协 B) 不予理睬 C) 和平共处 D) 协商
通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是 A) 妥协 B) 教育 C) 和平共处 D) 协商
领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个因素（ ） A) 领导者的成熟程度 B) 被领导者的成熟程度 C) 环境的复杂程度 D) 管理手段的现代化程度
领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（ ） A) 低工作、低关系 B) 低工作、高关系 C) 高工作、高关系 D) 高工作、低关系
实施控制的第一步是（ ） A) 制定控制标准 B) 衡量实际绩效 C) 分析衡量结果 D) 采取管理行动
通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制，这是一种（ ） A) 同期控制 B) 反馈控制 C) 集中控制 D) 前馈控制
一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（ ）的形式。 A) 分散控制 B) 分层控制 C) 集中控制 D) 无法确定
衰减的方法是指（） A) 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果，使人们按照要求的方式行事或避免不合乎要求的行为 B) 撤销对某种行为的正强化，以终止这种行为或降低这种行为出现的可能性 C) 当某种行为出现以后给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少甚至消除这种行为 D) 对某种行为给予肯定和奖赏，以增加其重复出现的可能性
通过情况的观察、规律的掌握、信息的收集整理、趋势的判断预测等活动，正确预计未来可能出现的问题，从而防患于未然，这种控制方式属于（ ） A) 现场控制 B) 反馈控制 C) 前馈控制 D) 间接控制
在“管理系统理论”中，领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为 A) 极端专制独裁型 B) 仁慈的专制型 C) 民主协商型 D) 民主参与式型
在“管理系统理论”中，领导者对下属有较高的信任度，以允许下属参与管理的方式来激励他们，并注意倾听下属的意见，重大决策由领导者做出，具体事项则由下属安排或协商解决。这类领导方式被称为（） A) 极端专制独裁型 B) 仁慈的专制型 C) 民主协商型 D) 民主参与式型
利克特认为最好的领导风格是（ ） A) 民主参与型 B) 专职独裁型 C) 仁慈专制型 D) 民主协商型
0 如果你是一位公司的高级主管，当看到所不愿和不希望看到的行为发生时，你采取的态度是不理不睬，视而不见、闻而不听，不让当事人有“人来疯”的机会，让他慢慢感到其行为的不被认同，这种做法是（ ） A) 正强化 B) 负强化 C) 惩罚 D) 自然消退
在目标一致的基础上，由于看法、方法不一致而产生的冲突是一种（ ） A) 建设性冲突 B) 破坏性冲突 C) 非现实性冲突 D) 现实性冲突
冲突各方本着求同存异的精神，不把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（ ） A) 妥协 B) 不予理睬 C) 和平共处 D) 协商
通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是 A) 妥协 B) 教育 C) 和平共处 D) 协商
领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个因素（ ） A) 领导者的成熟程度 B) 被领导者的成熟程度 C) 环境的复杂程度 D) 管理手段的现代化程度
领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（ ） A) 低工作、低关系 B) 低工作、高关系 C) 高工作、高关系 D) 高工作、低关系