注意：此页面搜索的是所有试题
郑州工程技术学院-人力资源战略与规划
项目总是处于一定环境之中，项目组织必然要同环境发生各种联系。从项目管理的角度，可以将项目组织同环境发生联系分为（）几大类。
(A)组织联系
(B)财务联系
(C)个人之间的联系
(D)技术联系
项目人力资源规划包括（）几个方面。 (A)角色和责任分配 (B)成员配备计划 (C)项目成员的组织形式 (D)项目团队建设
团队结构中施工项目经理部的团队结构形式有（）。 (A)“一长一师四大员”模式 (B)“一长四师五部门”模式 (C)委员会模式 (D)职能部门模式
人力资源管理与人事管理是不同的，其主要表现在以下（）几个方面。 (A)现代人力资源管理比人事更有战略性整体性未来性。 (B)现代人力资源注重对人的开发投资早期只注重管理。 (C)人力资源部门成为生产效益部门。 (D)人力资源实行人本化管理，人事管理强调以工作为核心。
项目组织管理中影响项目的个人之间的联系包括（）关系。 (A)正式的职责关系 (B)正式的个人关系 (C)非正式的私人关系 (D)非正式的职责关系
下面（）属于同一外部人力资源。 (A)项目发起方 (B)项目管理班子成员 (C)供应商 (D)咨询设计公司
项目经理的任务有（）。 (A)计划 (B)组织 (C)控制 (D)实施
项目组织结构形式中的矩阵式可细分为()几种形式。 (A)弱矩阵 (B)平衡矩阵 (C)强矩阵 (D)综合矩阵
项目人力资源管理的内容应该包括（）。 (A)编制组织和人力资源规划 (B)人员招聘或遣散 (C)明确项目组每个成员的职责和权限以及绩效考核标准 (D)项目团队开发与建设
供应商在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A)派人员参加经验／教训交流会议 (B)参与项目验收 (C)必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间 (D)跟踪项目进展状态
根据其需求和对项目的不同作用，可将客户划分成（）三种。 (A)项目所有者 (B)项目的组织者 (C)项目产品使用者 (D)费用支付者
职能部门负责人在项目启动过程的角色和责任有（）。 (A)推荐或选择项目经理以及在人员配备方面提供协助 (B)审查并批准项目风险分析 (C)确保项目经费供应 (D)审批项目计划、预算及建立管理准备金
供应商在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A)参与变更审查 (B)参与变更审查按 (C)派人员参加经验／教训交流会议 (D)照项目变更需求提供相应的产品／服务
项目团队成员在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A)为项目产品开发提供评估意见 (B)保证项目需求是切合实际的，并合乎目前可得资源的状况 (C)从完整性、相关性及清晰度等角度分析项目需求 (D)通过团结合作来实现项目目标
项目经理在项目控制阶段的角色与责任是（）。 (A)变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议 (B)检查、保证审查结果的质量 (C)作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更 (D)审查项目风险，建立风险应对策略与程序
项目人力资源规划包括（）几个方面。 (A)角色和责任分配 (B)成员配备计划 (C)项目成员的组织形式 (D)项目团队建设
团队结构中施工项目经理部的团队结构形式有（）。 (A)“一长一师四大员”模式 (B)“一长四师五部门”模式 (C)委员会模式 (D)职能部门模式
人力资源管理与人事管理是不同的，其主要表现在以下（）几个方面。 (A)现代人力资源管理比人事更有战略性整体性未来性。 (B)现代人力资源注重对人的开发投资早期只注重管理。 (C)人力资源部门成为生产效益部门。 (D)人力资源实行人本化管理，人事管理强调以工作为核心。
项目组织管理中影响项目的个人之间的联系包括（）关系。 (A)正式的职责关系 (B)正式的个人关系 (C)非正式的私人关系 (D)非正式的职责关系
下面（）属于同一外部人力资源。 (A)项目发起方 (B)项目管理班子成员 (C)供应商 (D)咨询设计公司
项目经理的任务有（）。 (A)计划 (B)组织 (C)控制 (D)实施
项目组织结构形式中的矩阵式可细分为()几种形式。 (A)弱矩阵 (B)平衡矩阵 (C)强矩阵 (D)综合矩阵
项目人力资源管理的内容应该包括（）。 (A)编制组织和人力资源规划 (B)人员招聘或遣散 (C)明确项目组每个成员的职责和权限以及绩效考核标准 (D)项目团队开发与建设
供应商在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A)派人员参加经验／教训交流会议 (B)参与项目验收 (C)必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间 (D)跟踪项目进展状态
根据其需求和对项目的不同作用，可将客户划分成（）三种。 (A)项目所有者 (B)项目的组织者 (C)项目产品使用者 (D)费用支付者
职能部门负责人在项目启动过程的角色和责任有（）。 (A)推荐或选择项目经理以及在人员配备方面提供协助 (B)审查并批准项目风险分析 (C)确保项目经费供应 (D)审批项目计划、预算及建立管理准备金
供应商在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A)参与变更审查 (B)参与变更审查按 (C)派人员参加经验／教训交流会议 (D)照项目变更需求提供相应的产品／服务
项目团队成员在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A)为项目产品开发提供评估意见 (B)保证项目需求是切合实际的，并合乎目前可得资源的状况 (C)从完整性、相关性及清晰度等角度分析项目需求 (D)通过团结合作来实现项目目标
项目经理在项目控制阶段的角色与责任是（）。 (A)变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议 (B)检查、保证审查结果的质量 (C)作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更 (D)审查项目风险，建立风险应对策略与程序