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国家开放大学 创新创业基础
（多选） 奥美给IBM注入人格魅力的方案包括：
A、 核心管理团队和与外部接触的团队，全部添加人格魅力。
B、 将人格魅力扩展到更多的部门与员工。
C、 让员工之间相互进行高端能量交流。
D、 连接公司内外的人际关系网络，让员工提升的人格魅力通过网络叠加。
（单选） 关于IBM的叙述正确的是：
A、 成就了微软公司。
B、 成就了因特尔公司。
C、 是华为和摩托罗拉的学习榜样。
D、 以上都是。
（单选） 关于奥美公司的叙述不正确的的是：
A、 奥美公司的客户包括许多中国公司在内的世界500强企业。
B、 奥美公司是基于六度空间理论建立起来的。
C、 奥美公司的服务，就是为客户构造人格魅力，铸造高吸引力的品牌。
D、 奥美公司招聘员工，只招聘最有人格魅力的。
（单选） 人格魅力包括：
A、 愉悦感
B、 价值感
C、 权威感
D、 以上都是
（单选） 关于乔布斯的叙述正确的是：
A、 买下了一个工作室，发展成皮克斯公司。
B、 收购了NextStep公司，开发先进的系统。
C、 IBM将PC事业部卖给联想，给了乔布斯的I系列崛起的机会。
D、 以上都是。
（单选） 赞扬能力必须达到优秀程度才能激发愉悦感，如果赞扬得不好，还会起到反效果。
A、 是
B、 否
（单选） 创业者的综合能力要求较高，因此训练赞扬能力，不用采取大公司的全套赞扬方案达到顶级水平，只需优秀即可。
A、 是
B、 否
（单选） 如果一个人，在一个企业做出了足够好的业绩，为这个企业创造了足够多的价值，整个行业都会知道你，锁定你。
A、 是
B、 否
（单选） 以下各项表述中不正确的是：
A、 愉悦感是一旦你做了，必然激发逼人喜欢你的第一重能力。
B、 人格魅力，在一定程度上，已经是被量化科学。
C、 因为人格魅力是艺术，有太多不确定性，所以愉悦感的激发不是必然的。
D、 按照科学的步骤训练和运用，人格魅力可以快速提升。
（单选） 关于愉悦感激发，表述正确的是：
A、 因为幽默更能让人产生愉悦感，所以如果会讲笑话，就不必训练赞扬能力。
B、 向另一个人传递信息，赞扬不需要任何前奏预热，就能让人产生愉悦感。
C、 因为每个人都喜欢被别人赞扬，所以不需要训练赞扬能力。
D、 因为人格魅力一定程度上可以量化，所以只要赞扬别人，别人必然产生愉悦感。
（单选） 对Jack在皮包公司的经历阐述不正确的是：
A、 把同事做砸了的工作再做一遍，体现了Jack奉献精神。
B、 Jack在客户岗位比其他同事认真，老板让他参与营销，说明了勤奋的重要性。
C、 联想发现Jack职业能力很强，于是挖走Jack，说明只要锤炼能力，命运就能改变。
D、 Jack在皮包公司能力的飞跃是高密度集中投入时间的结果。
（单选） Jack被IBM从联想挖走，其中其重要作用的因素是：
A、 形体魅力
B、 人格魅力
C、 心理能量
D、 企业职务能力
（单选） 在IBM这样的企业中，即使有很强背景和职业能力，也需要接受内部培训。
A、 是
B、 否
（单选） 对Jack在联想公司的经历阐述正确的是：
A、 联想招聘Jack的原因完全是Jack的市场营销能力很强。
B、 Jack的团队每天投入15小时，并在第三年业绩猛增的现象符合一万小时天才原理的发展模式。
C、 Jack被调到北京总部，超越了最高的梦想——成都公司副经理，之后就不需要努力了。
D、 在联想获奖和职位的提升，让Jack对联想有了绝对的忠诚度。
（多选） Jack在IBM经历的挫折说明了什么？
A、 即使一个人的业绩很突出，他的职业能力也是可能有漏洞的。
B、 只要在给企业带来足够好的业绩，创造了足够的价值，不需要培训，就能直接适应IBM的职位。
C、 没有经过系统的训练，凭借自己天然的感官，很难持续赞赏别人激发愉悦感。
D、 国内企业可能普遍缺乏对员工人格魅力的培训。
A、 核心管理团队和与外部接触的团队，全部添加人格魅力。
B、 将人格魅力扩展到更多的部门与员工。
C、 让员工之间相互进行高端能量交流。
D、 连接公司内外的人际关系网络，让员工提升的人格魅力通过网络叠加。
（单选） 关于IBM的叙述正确的是：
A、 成就了微软公司。
B、 成就了因特尔公司。
C、 是华为和摩托罗拉的学习榜样。
D、 以上都是。
（单选） 关于奥美公司的叙述不正确的的是：
A、 奥美公司的客户包括许多中国公司在内的世界500强企业。
B、 奥美公司是基于六度空间理论建立起来的。
C、 奥美公司的服务，就是为客户构造人格魅力，铸造高吸引力的品牌。
D、 奥美公司招聘员工，只招聘最有人格魅力的。
（单选） 人格魅力包括：
A、 愉悦感
B、 价值感
C、 权威感
D、 以上都是
（单选） 关于乔布斯的叙述正确的是：
A、 买下了一个工作室，发展成皮克斯公司。
B、 收购了NextStep公司，开发先进的系统。
C、 IBM将PC事业部卖给联想，给了乔布斯的I系列崛起的机会。
D、 以上都是。
（单选） 赞扬能力必须达到优秀程度才能激发愉悦感，如果赞扬得不好，还会起到反效果。
A、 是
B、 否
（单选） 创业者的综合能力要求较高，因此训练赞扬能力，不用采取大公司的全套赞扬方案达到顶级水平，只需优秀即可。
A、 是
B、 否
（单选） 如果一个人，在一个企业做出了足够好的业绩，为这个企业创造了足够多的价值，整个行业都会知道你，锁定你。
A、 是
B、 否
（单选） 以下各项表述中不正确的是：
A、 愉悦感是一旦你做了，必然激发逼人喜欢你的第一重能力。
B、 人格魅力，在一定程度上，已经是被量化科学。
C、 因为人格魅力是艺术，有太多不确定性，所以愉悦感的激发不是必然的。
D、 按照科学的步骤训练和运用，人格魅力可以快速提升。
（单选） 关于愉悦感激发，表述正确的是：
A、 因为幽默更能让人产生愉悦感，所以如果会讲笑话，就不必训练赞扬能力。
B、 向另一个人传递信息，赞扬不需要任何前奏预热，就能让人产生愉悦感。
C、 因为每个人都喜欢被别人赞扬，所以不需要训练赞扬能力。
D、 因为人格魅力一定程度上可以量化，所以只要赞扬别人，别人必然产生愉悦感。
（单选） 对Jack在皮包公司的经历阐述不正确的是：
A、 把同事做砸了的工作再做一遍，体现了Jack奉献精神。
B、 Jack在客户岗位比其他同事认真，老板让他参与营销，说明了勤奋的重要性。
C、 联想发现Jack职业能力很强，于是挖走Jack，说明只要锤炼能力，命运就能改变。
D、 Jack在皮包公司能力的飞跃是高密度集中投入时间的结果。
（单选） Jack被IBM从联想挖走，其中其重要作用的因素是：
A、 形体魅力
B、 人格魅力
C、 心理能量
D、 企业职务能力
（单选） 在IBM这样的企业中，即使有很强背景和职业能力，也需要接受内部培训。
A、 是
B、 否
（单选） 对Jack在联想公司的经历阐述正确的是：
A、 联想招聘Jack的原因完全是Jack的市场营销能力很强。
B、 Jack的团队每天投入15小时，并在第三年业绩猛增的现象符合一万小时天才原理的发展模式。
C、 Jack被调到北京总部，超越了最高的梦想——成都公司副经理，之后就不需要努力了。
D、 在联想获奖和职位的提升，让Jack对联想有了绝对的忠诚度。
（多选） Jack在IBM经历的挫折说明了什么？
A、 即使一个人的业绩很突出，他的职业能力也是可能有漏洞的。
B、 只要在给企业带来足够好的业绩，创造了足够的价值，不需要培训，就能直接适应IBM的职位。
C、 没有经过系统的训练，凭借自己天然的感官，很难持续赞赏别人激发愉悦感。
D、 国内企业可能普遍缺乏对员工人格魅力的培训。