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河南经贸职业学院中小企业管理
属于传统市场经营观的有
A.生产观念
B.产品观念
C.市场营销观念
D.社会营销观念
E.推销观念
选购设备应全面考虑的因素有 A.可靠性 B.成套性 C.耐用性 D.安全性
人力资源与传统人事管理的区别有 A.管理的视角不同 B.工作的性质不同 C.管理的重点不同 D.管理的方式不同 E.对人员素质的要求不同
企业管理理论的发展趋势是 A.人本化 B.整体化 C.战略化 D.网络化 E.前瞻化
下列属于质量管理体系组成部分的有 A.过程 B.组织机构 C.工作程序 D.资源和人员
下列属于质量管理体系“硬件”的有 A.人才 B.组织机构 C.质量活动 D.各种设备
适时生产方式追求的具体目标为 A.消除一切无效劳动和浪费 B.库存最少，追求零库存 C.质量完美追求零缺陷 D.多品种、小批量，直至生产批量为一个产品 E.百分之百地准时供货服务
生产运作管理的新方式有 A.物料需求计划 B.适时生产方式 C.企业资源计划 D.制造资源计划系统 E.JIT
设备综合管理的特点有 A.最求设备寿命周期费用最经济 B.实行全员管理 C.追求设备购置费用最经济 D.实行全方位管理
供应链管理的基本管理思想有 A.系统观念 B.优化观念 C.集成化的思想 D.战略合作 E.整体观念
企业资产重组战略方案包括 A.企业重组战略 B.资产重组战略 C.产权重组战略 D.多向多样化经营战略
按企业经营的事业范围不同而划分的企业总体战略为 A.单一化经营战略 B.多样化经营战略 C.多角化、多元化经营战略 D.向前一体化
企业经营的经济性目的一般指 A.长期生存 B.持续发展 C.提高市场占有率 D.提高市场竞争力
企业外部环境一般内容的调研包括 A.政治环境分析 B.经济环境分析 C.社会、文化、技术环境分析 D.资源环境分析
波士顿矩阵图衡量企业所处战略环境的指标为 A.需求增长率 B.战略经营领域吸引力 C.相对策市场占有率 D.企业竞争地位
选购设备应全面考虑的因素有 A.可靠性 B.成套性 C.耐用性 D.安全性
人力资源与传统人事管理的区别有 A.管理的视角不同 B.工作的性质不同 C.管理的重点不同 D.管理的方式不同 E.对人员素质的要求不同
企业管理理论的发展趋势是 A.人本化 B.整体化 C.战略化 D.网络化 E.前瞻化
下列属于质量管理体系组成部分的有 A.过程 B.组织机构 C.工作程序 D.资源和人员
下列属于质量管理体系“硬件”的有 A.人才 B.组织机构 C.质量活动 D.各种设备
适时生产方式追求的具体目标为 A.消除一切无效劳动和浪费 B.库存最少，追求零库存 C.质量完美追求零缺陷 D.多品种、小批量，直至生产批量为一个产品 E.百分之百地准时供货服务
生产运作管理的新方式有 A.物料需求计划 B.适时生产方式 C.企业资源计划 D.制造资源计划系统 E.JIT
设备综合管理的特点有 A.最求设备寿命周期费用最经济 B.实行全员管理 C.追求设备购置费用最经济 D.实行全方位管理
供应链管理的基本管理思想有 A.系统观念 B.优化观念 C.集成化的思想 D.战略合作 E.整体观念
企业资产重组战略方案包括 A.企业重组战略 B.资产重组战略 C.产权重组战略 D.多向多样化经营战略
按企业经营的事业范围不同而划分的企业总体战略为 A.单一化经营战略 B.多样化经营战略 C.多角化、多元化经营战略 D.向前一体化
企业经营的经济性目的一般指 A.长期生存 B.持续发展 C.提高市场占有率 D.提高市场竞争力
企业外部环境一般内容的调研包括 A.政治环境分析 B.经济环境分析 C.社会、文化、技术环境分析 D.资源环境分析
波士顿矩阵图衡量企业所处战略环境的指标为 A.需求增长率 B.战略经营领域吸引力 C.相对策市场占有率 D.企业竞争地位