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兰州财经大学-会计学基础
所有经济业务的发生都会引起会计等式两边发生变化
平行登记是指经济业务发生后，根据会计凭证，一方面要登记有关的总分类账户，另一方面要登记该总分类账户所属的各明细分类账户。（ ）
企业决策是工作和日常生活中经常进行的活动，你认为决策是（ ）。 A. 评价各种方案 B. 出主意 C. 拿主意 D. 既出主意，又拿主意
某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理，微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。因此，他得出结论：管理不具有普遍性。强调管理的普遍性会起到误导的作用。 下面哪种说法最能够正确分析和评价这个问题?（ ） A. 正确，管理就是应该根据不同组织的具体情况采取相应的管理方法 B. 不正确，管理普遍适合于各类组织 C. 正确，管理只适用于盈利性企业 D. 不正确，组织尽管有很大的不同，但是适用于同样的管理原则，具体的管理方法可以有所不同
生产车间，生产组长正在给工人下命令：“时间就是金钱，效率就是生命。大家抓紧干，提前完工有奖!谁耽误生产进度，我绝饶不了他!”从现代管理的角度看．下面哪句话是对这一命令的最恰当的评价? （ ） A. 此工头管理工人简单粗暴，采用的是一种落后的管理方式 B. 此工头管理工人简单粗暴，不懂得强化理论 C. 此工头的话不符合现代管理的要求，是一种不讲究管理的科学性与艺术性相结合的落后的管理方式 D. 此工头的话不符合现代管理的要求，是—种只讲效率不讲效果的落后的管理方式
计划的根本目的在于（ ）。 A. 预测未来 B. 有效使用资源 C. 保证目标实现 D. 确定行动方案
面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（ ）。 A. 进行组织变革 B. 保护组织稳定 C. 减少环境变化 D. 推动环境变化
A公司在进行各种重大问题预测时，采用一种方法是：向专家寄出调查表，通过不记名方法征询专家的意见，此后，将专家意见经过整理进行反馈，经过几次反复，使多数人的意见趋向集中，从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息，这种预测方法是（ ）。 A. 专家个人判断法 B. 专家会议预测法 C. 德尔菲法 D. 头脑风暴法
A需要一项工作，若一个人单独做需210分钟，两个人合做只需120分钟。A想找B来帮忙，但不知B是否在家，从A的家到B的家往返需40分钟，根据经验，B在家的可能性为2/3，A需要做决定，是单独做还是找人帮忙，这项决策属于（ ）。 A. 风险型决策 B. 确定型决策 C. 非风险型决策 D. 不确定型决策
某电视机制造商从某合资企业购进部分显象管用于其品牌的电视机组装用。那么，对于这家制造商来说，合资企业是它的（ ）。 A. 任务环境／竞争者 B. —般外境／用户 C. 任务环境／供应者 D. 任务环境／用户
根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的? （ ） A. 幼童和瘦拘都可能被放弃 B. 金牛能给企业带来最大的现金流 C. 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率 D. 应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提
小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。”小王的话意味着 （ ）。 A. 他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的 B. 他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作 C. 他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作 D. 他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕
某企业生产的一种产品，由于市场竞争激烈，工厂生产能力不能充分发挥。偶有新客户向该企业订购了一批价值100万元而在质量上有较高要求 的该产品，后来由于在生产过程中发现产品质量不能完全满足要求，该新客户拒收工厂已生产出来的价值50万元的产品，考虑到这种产品无法长期贮存，该企业在商得老客户同意的情况下，决定在老客户原订货计划内将新客户拒收的那部分产品以原价的80％转给老客户。如果这批产品的生产成本为原价的60％，则企业因这次质量事故所遭受的总损失应为（ ）。 A. 10万元 B. 30万元 C. 50万元 D. 无损失
货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购买决策是 （ ）。 A. 理性型的 B. 理性型的 C. 满意型的 D. 最优型的
在90年代以来，各发达国家企业中，中层管理人员锐减，人称中层革命，下面哪一个最不可能是其原因（ ）。 A. 计算机技术的发展与应用 B. 个人发展机会的需要 C. 已渐模糊的社会分工 D. 不确定的市场环境的要求
平行登记是指经济业务发生后，根据会计凭证，一方面要登记有关的总分类账户，另一方面要登记该总分类账户所属的各明细分类账户。（ ）
企业决策是工作和日常生活中经常进行的活动，你认为决策是（ ）。 A. 评价各种方案 B. 出主意 C. 拿主意 D. 既出主意，又拿主意
某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理，微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。因此，他得出结论：管理不具有普遍性。强调管理的普遍性会起到误导的作用。 下面哪种说法最能够正确分析和评价这个问题?（ ） A. 正确，管理就是应该根据不同组织的具体情况采取相应的管理方法 B. 不正确，管理普遍适合于各类组织 C. 正确，管理只适用于盈利性企业 D. 不正确，组织尽管有很大的不同，但是适用于同样的管理原则，具体的管理方法可以有所不同
生产车间，生产组长正在给工人下命令：“时间就是金钱，效率就是生命。大家抓紧干，提前完工有奖!谁耽误生产进度，我绝饶不了他!”从现代管理的角度看．下面哪句话是对这一命令的最恰当的评价? （ ） A. 此工头管理工人简单粗暴，采用的是一种落后的管理方式 B. 此工头管理工人简单粗暴，不懂得强化理论 C. 此工头的话不符合现代管理的要求，是一种不讲究管理的科学性与艺术性相结合的落后的管理方式 D. 此工头的话不符合现代管理的要求，是—种只讲效率不讲效果的落后的管理方式
计划的根本目的在于（ ）。 A. 预测未来 B. 有效使用资源 C. 保证目标实现 D. 确定行动方案
面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（ ）。 A. 进行组织变革 B. 保护组织稳定 C. 减少环境变化 D. 推动环境变化
A公司在进行各种重大问题预测时，采用一种方法是：向专家寄出调查表，通过不记名方法征询专家的意见，此后，将专家意见经过整理进行反馈，经过几次反复，使多数人的意见趋向集中，从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息，这种预测方法是（ ）。 A. 专家个人判断法 B. 专家会议预测法 C. 德尔菲法 D. 头脑风暴法
A需要一项工作，若一个人单独做需210分钟，两个人合做只需120分钟。A想找B来帮忙，但不知B是否在家，从A的家到B的家往返需40分钟，根据经验，B在家的可能性为2/3，A需要做决定，是单独做还是找人帮忙，这项决策属于（ ）。 A. 风险型决策 B. 确定型决策 C. 非风险型决策 D. 不确定型决策
某电视机制造商从某合资企业购进部分显象管用于其品牌的电视机组装用。那么，对于这家制造商来说，合资企业是它的（ ）。 A. 任务环境／竞争者 B. —般外境／用户 C. 任务环境／供应者 D. 任务环境／用户
根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的? （ ） A. 幼童和瘦拘都可能被放弃 B. 金牛能给企业带来最大的现金流 C. 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率 D. 应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提
小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。”小王的话意味着 （ ）。 A. 他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的 B. 他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作 C. 他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作 D. 他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕
某企业生产的一种产品，由于市场竞争激烈，工厂生产能力不能充分发挥。偶有新客户向该企业订购了一批价值100万元而在质量上有较高要求 的该产品，后来由于在生产过程中发现产品质量不能完全满足要求，该新客户拒收工厂已生产出来的价值50万元的产品，考虑到这种产品无法长期贮存，该企业在商得老客户同意的情况下，决定在老客户原订货计划内将新客户拒收的那部分产品以原价的80％转给老客户。如果这批产品的生产成本为原价的60％，则企业因这次质量事故所遭受的总损失应为（ ）。 A. 10万元 B. 30万元 C. 50万元 D. 无损失
货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购买决策是 （ ）。 A. 理性型的 B. 理性型的 C. 满意型的 D. 最优型的
在90年代以来，各发达国家企业中，中层管理人员锐减，人称中层革命，下面哪一个最不可能是其原因（ ）。 A. 计算机技术的发展与应用 B. 个人发展机会的需要 C. 已渐模糊的社会分工 D. 不确定的市场环境的要求