注意：此页面搜索的是所有试题
国家开放大学-管理学基础
矩阵式组织属于（ ）组织结构。
选择一项：
A.
直线式
B.
平行式
C.
有机式
D.
机械式
在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ ）。 选择一项： A. 直线制结构 B. 直线职能制结构 C. 职能制结构 D. 矩阵制结构
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。 选择一项： A. 分级管理 B. 分工与协作 C. 弹性结构 D. 责权利对等
M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 选择一项： A. 职能制结构 B. 矩阵制结构 C. 直线职能制结构 D. 事业部制结构
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。 选择一项或多项： A. 分权式组织 B. 机械式组织 C. 有机式组织 D. 集权式组织
组织结构设计的原则包括（ ）。 选择一项或多项： A. 分级管理原则 B. 责权利对等原则 C. 有效性原则 D. 分工与协作原则
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 选择一项或多项： A. 职位的安排 B. 组织的部门机构 C. 利润的高低 D. 职责的规定
影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ ）等。 选择一项或多项： A. 技术 B. 环境 C. 组织规模 D. 战略
直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）。 选择一项或多项： A. 分工非常细密 B. 保持了集中统一指挥的特点 C. 注重专业化管理 D. 下属有灵活的自主权
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职责与职位没有特别的要求。 选择一项： 对 错
事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 选择一项： 对 错
高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。 选择一项： 对 错
组织发展是管理层的事情，与普通员工无关。 选择一项： 对 错
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 选择一项： A. 任人唯贤 B. 量才使用 C. 因事择人 D. 因人设职
应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。 选择一项： A. 中层管理者 B. 高层管理者 C. 基层管理者 D. 普通管理者
在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ ）。 选择一项： A. 直线制结构 B. 直线职能制结构 C. 职能制结构 D. 矩阵制结构
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。 选择一项： A. 分级管理 B. 分工与协作 C. 弹性结构 D. 责权利对等
M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 选择一项： A. 职能制结构 B. 矩阵制结构 C. 直线职能制结构 D. 事业部制结构
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。 选择一项或多项： A. 分权式组织 B. 机械式组织 C. 有机式组织 D. 集权式组织
组织结构设计的原则包括（ ）。 选择一项或多项： A. 分级管理原则 B. 责权利对等原则 C. 有效性原则 D. 分工与协作原则
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 选择一项或多项： A. 职位的安排 B. 组织的部门机构 C. 利润的高低 D. 职责的规定
影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ ）等。 选择一项或多项： A. 技术 B. 环境 C. 组织规模 D. 战略
直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）。 选择一项或多项： A. 分工非常细密 B. 保持了集中统一指挥的特点 C. 注重专业化管理 D. 下属有灵活的自主权
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职责与职位没有特别的要求。 选择一项： 对 错
事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 选择一项： 对 错
高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。 选择一项： 对 错
组织发展是管理层的事情，与普通员工无关。 选择一项： 对 错
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 选择一项： A. 任人唯贤 B. 量才使用 C. 因事择人 D. 因人设职
应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。 选择一项： A. 中层管理者 B. 高层管理者 C. 基层管理者 D. 普通管理者