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湖南大学-土木工程
在业主方的项目管理中，（ ）是项目管理中的最重要的任务。
A. 安全管理 B. 成本管理
C. 技术管理 D. 范围控制
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。 A. 业主方的利益 B. 施工方的利益 C. 项目的整体利益 D. 项目的投资目标
以下属于施工方项目管理目标的是（ ）。 A. 施工的成本目标 B. 施工的效益目标 C. 项目的投资目标 D. 项目的效益目标
在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（ ）。 A. EPC承包 B. 联合体承包 C. D+B承包 D. CM总承包
项目管理的核心任务是（ ）。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理
在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（ ）。 A. 合同管理 B. 安全管理 C. 进度控制 D. 投资控制
施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A. 进度目标 质量目标 投资目标 B. 进度目标 质量目标 成本目标 C. 工期目标 质量目标 投资目标 D. 工期目标 质量目标 成本目标
建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 对立统一 D.不相关
组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（ ）。 A. 工作流程组织 B. 工作职责组织 C. 技术流程组织 D. 技术职责组织
在（ ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部
.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ ）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部
矩阵组织结构较适宜用于（ ）。 A. 地区分散的组织系统 B. 地区集中的组织系统 C. 小的组织系统 D. 大的组织系统
反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。 A. 组织结构模式 B. 职能分工表 C. 项目合同图 D. 工作流程图
.项目管理目标能否实现的决定性因素是（ ）。 A. 项目管理的组织 B. 项目经理的能力 C. 项目目标的分解 C. 项目合同的关系
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。 A. 技术 B. 合同 C. 经济 D. 组织
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。 A. 业主方的利益 B. 施工方的利益 C. 项目的整体利益 D. 项目的投资目标
以下属于施工方项目管理目标的是（ ）。 A. 施工的成本目标 B. 施工的效益目标 C. 项目的投资目标 D. 项目的效益目标
在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（ ）。 A. EPC承包 B. 联合体承包 C. D+B承包 D. CM总承包
项目管理的核心任务是（ ）。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理
在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（ ）。 A. 合同管理 B. 安全管理 C. 进度控制 D. 投资控制
施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A. 进度目标 质量目标 投资目标 B. 进度目标 质量目标 成本目标 C. 工期目标 质量目标 投资目标 D. 工期目标 质量目标 成本目标
建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 对立统一 D.不相关
组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（ ）。 A. 工作流程组织 B. 工作职责组织 C. 技术流程组织 D. 技术职责组织
在（ ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部
.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ ）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部
矩阵组织结构较适宜用于（ ）。 A. 地区分散的组织系统 B. 地区集中的组织系统 C. 小的组织系统 D. 大的组织系统
反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。 A. 组织结构模式 B. 职能分工表 C. 项目合同图 D. 工作流程图
.项目管理目标能否实现的决定性因素是（ ）。 A. 项目管理的组织 B. 项目经理的能力 C. 项目目标的分解 C. 项目合同的关系
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。 A. 技术 B. 合同 C. 经济 D. 组织