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西安交通大学——人力资源管理
人力成本包括哪些内容?
"一家中小型企业最近拟出了自己的套薪酬方案,正准备实施 首先拟订这套薪酬方案的原则是;保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同迸步、发展 其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。 这套方案的特点 强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的 管理走上“法制化轨道,避免人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司员工共同进步。 第四,方案制定的方法是 (1)根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额 (2)根据公司、部门]、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数 (3)按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放 基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数 问题:这套方案是否合理可行?请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析"
#VALUE!
"B公司是一家成立不久的装饰设计公司,主要业务是面向商场酒店以及房地产开发商,以大项目为主,定位较高,目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年,公司的业务非常饱和,但到年底却发现全年利润只有11%,而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚 未扣除。老板非常震惊,认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法,同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目,底薪一律为 1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理,底薪为800元;同时实行自动淘汰机制 请问:(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题? (2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做?"
简述人力资源管理与人事管理的区
简述影响人力资源供绐的全国性因素。
简述如何进行绩效面谈。
简述绩效考核的功能。
如何确定绩效考核的指标和内容
简述工作分析的意义
简历筛选应着重注意的问题
当前全球竟争的背景下,企业如何通过人力资源管理获取竟争优势?
简述帕森斯的人与职业相匹配理论的内容。
如何衡量企业支付能力?
"一家中小型企业最近拟出了自己的套薪酬方案,正准备实施 首先拟订这套薪酬方案的原则是;保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同迸步、发展 其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。 这套方案的特点 强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的 管理走上“法制化轨道,避免人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司员工共同进步。 第四,方案制定的方法是 (1)根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额 (2)根据公司、部门]、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数 (3)按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放 基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数 问题:这套方案是否合理可行?请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析"
#VALUE!
"B公司是一家成立不久的装饰设计公司,主要业务是面向商场酒店以及房地产开发商,以大项目为主,定位较高,目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年,公司的业务非常饱和,但到年底却发现全年利润只有11%,而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚 未扣除。老板非常震惊,认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法,同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目,底薪一律为 1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理,底薪为800元;同时实行自动淘汰机制 请问:(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题? (2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做?"
简述人力资源管理与人事管理的区
简述影响人力资源供绐的全国性因素。
简述如何进行绩效面谈。
简述绩效考核的功能。
如何确定绩效考核的指标和内容
简述工作分析的意义
简历筛选应着重注意的问题
当前全球竟争的背景下,企业如何通过人力资源管理获取竟争优势?
简述帕森斯的人与职业相匹配理论的内容。
如何衡量企业支付能力?