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郑州工程技术学院人力资源战略与规划
企业治理结构指的是各国经济中的企业战略问题。
(A) 对
(B) 错
人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、制度上和效率上与企业的战略要求保持一致性。 (A) 对 (B) 错
对于辅助的人力资源应该采取基于服从的人力资源管理体系。 (A) 对 (B) 错
即使是人力、物力一致，并且其他的经营环境也一致，单是企业文化不同，那么这个企业的经营绩效也会不一样。 (A) 对 (B) 错
能力是企业制定企业战略的重要考量因素。 (A) 对 (B) 错
能够为管理者提供最新信息的人力资源信息系统具有完整性。 (A) 对 (B) 错
GREP在讨论资源问题时主要关注的是两个问题，一是企业的资源规模；二是企业的资源集聚能力。 (A) 对 (B) 错
科学管理阶段的人员管理是
股权结构是指股权结构设计与安排 (A) 对 (B) 错
人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。 (A) 对 (B) 错
需要层次论是由（）提出 (A) 马斯洛 (B) 赫兹伯格 (C) 奥尔德弗 (D) 麦克利兰
下面哪一条不属于结构化面试的特点 (A) 在面试前已有一个固定的框架 (B) 对应聘者按同一标准进行 (C) 有较大随意性 (D) 根据预先设定的问题清单控制整个面试
下面哪一条属于非结构化面试的特点 (A) 在面试前已有一个固定的框架 (B) 有较大随意性 (C) 对应聘者按同一标准进行 (D) 根据预先设定的问题清单控制整个面试
通过与有关工作人员面对面的谈话来收集职务信息资料的方法称为 (A) 问卷法 (B) 工作实践法 (C) 关键实践法 (D) 面谈法
工作分析人员亲自从事需要研究的工作由此获得工作要求的第一手资料的工作分析方 法是 (A) 问卷法 (B) 工作实践法 (C) 关键实践法 (D) 面谈法
人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、制度上和效率上与企业的战略要求保持一致性。 (A) 对 (B) 错
对于辅助的人力资源应该采取基于服从的人力资源管理体系。 (A) 对 (B) 错
即使是人力、物力一致，并且其他的经营环境也一致，单是企业文化不同，那么这个企业的经营绩效也会不一样。 (A) 对 (B) 错
能力是企业制定企业战略的重要考量因素。 (A) 对 (B) 错
能够为管理者提供最新信息的人力资源信息系统具有完整性。 (A) 对 (B) 错
GREP在讨论资源问题时主要关注的是两个问题，一是企业的资源规模；二是企业的资源集聚能力。 (A) 对 (B) 错
科学管理阶段的人员管理是
股权结构是指股权结构设计与安排 (A) 对 (B) 错
人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。 (A) 对 (B) 错
需要层次论是由（）提出 (A) 马斯洛 (B) 赫兹伯格 (C) 奥尔德弗 (D) 麦克利兰
下面哪一条不属于结构化面试的特点 (A) 在面试前已有一个固定的框架 (B) 对应聘者按同一标准进行 (C) 有较大随意性 (D) 根据预先设定的问题清单控制整个面试
下面哪一条属于非结构化面试的特点 (A) 在面试前已有一个固定的框架 (B) 有较大随意性 (C) 对应聘者按同一标准进行 (D) 根据预先设定的问题清单控制整个面试
通过与有关工作人员面对面的谈话来收集职务信息资料的方法称为 (A) 问卷法 (B) 工作实践法 (C) 关键实践法 (D) 面谈法
工作分析人员亲自从事需要研究的工作由此获得工作要求的第一手资料的工作分析方 法是 (A) 问卷法 (B) 工作实践法 (C) 关键实践法 (D) 面谈法