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国家开放大学职业生涯规划（1）
个体的职业锚仔实践中选择、认知和强化，这是职业锚的本质特征。
判断题 (1 分) 1分
A.对
B.错
生活型职业锚的人最需要的是弹性和灵活性。
判断题 (1 分) 1分
A.对
B.错
( )是准确地对自己进行评价的一个重要方面。
单选题 (1 分) 1分
A.
公开我
B.
私隐我
C.
潜在我
D.
、背脊我
（ ）即目标必须是以普通人能理解的口头语言或书面语言表达。
单选题 (1 分) 1分
A.
可行的
B.
明确的
C.
可界定的
D.
可量化的
（ ）是指同时着手实现两个现行的工作目标或建立和实现与目前内容不相关的预备职业生涯目标。
单选题 (1 分) 1分
A.
并进目标
B.
连续目标
C.
因果关系组合
D.
互补作用组合
事业分析主要分析（ ）
多选题 (1 分) 1分
A.
休闲管理
B.
财富所得
C.
社会阶层
D.
自我实现
E.
生活品质
（ ）高是其归属感强烈的明显表现，也是员工接纳组织的重要标志。
单选题 (1 分) 1分
A.
参与意识
B.
创造性
C.
内激励水平
D.
工作积极性
内部晋升计划应得到以（ ）为基础的雇佣制度的支持
单选题 (1 分) 1分
A.
员工发展
B.
改善工作环境
C.
职业生涯开发
D.
价值观
为了评估员工的潜力，许多有名的国际公司都设立和使用（ ）来直接测评员工将来从事某种职业的能力。
单选题 (1 分) 1分
A.
评估中心
B.
能力测试
C.
绩效评估结果
D.
环境分析
组织职业生涯规划的第三个步骤是（ ）
单选题 (1 分) 1分
A.
帮助员工制订职业生涯目标
B.
职业生涯规划的评估与修正
C.
帮助员工制订职业生涯策略
以下（ ）属于过度压力的心里症状后果。
多选题 (1 分) 1分
A.
绩效下降
B.
愤怒
C.
焦虑
D.
情绪低落
E.
离职
职业工作能力的开发策略主要有（ ）
多选题 (1 分) 1分
A.
选择自己的态度
B.
增强实力
C.
获取新能力
D.
适应职业需要发展个人能力
E.
做表现杰出的突出人物
职业生涯中期个人的心理特征（ ）
多选题 (1 分) 1分
A.
家庭结构和内部关系改变
B.
感到职业机会有限
C.
家庭结构和内部关系改变
D.
生命短暂产生心里变化
E.
缺乏明确的组织认同
相互接纳的期限长短受（ ）等因素的影响。
多选题 (1 分) 1分
A.
工作性质
B.
部门类型
C.
上司风格
D.
组织文化
E.
新员工的实绩
判断题 (1 分) 1分
A.对
B.错
生活型职业锚的人最需要的是弹性和灵活性。
判断题 (1 分) 1分
A.对
B.错
( )是准确地对自己进行评价的一个重要方面。
单选题 (1 分) 1分
A.
公开我
B.
私隐我
C.
潜在我
D.
、背脊我
（ ）即目标必须是以普通人能理解的口头语言或书面语言表达。
单选题 (1 分) 1分
A.
可行的
B.
明确的
C.
可界定的
D.
可量化的
（ ）是指同时着手实现两个现行的工作目标或建立和实现与目前内容不相关的预备职业生涯目标。
单选题 (1 分) 1分
A.
并进目标
B.
连续目标
C.
因果关系组合
D.
互补作用组合
事业分析主要分析（ ）
多选题 (1 分) 1分
A.
休闲管理
B.
财富所得
C.
社会阶层
D.
自我实现
E.
生活品质
（ ）高是其归属感强烈的明显表现，也是员工接纳组织的重要标志。
单选题 (1 分) 1分
A.
参与意识
B.
创造性
C.
内激励水平
D.
工作积极性
内部晋升计划应得到以（ ）为基础的雇佣制度的支持
单选题 (1 分) 1分
A.
员工发展
B.
改善工作环境
C.
职业生涯开发
D.
价值观
为了评估员工的潜力，许多有名的国际公司都设立和使用（ ）来直接测评员工将来从事某种职业的能力。
单选题 (1 分) 1分
A.
评估中心
B.
能力测试
C.
绩效评估结果
D.
环境分析
组织职业生涯规划的第三个步骤是（ ）
单选题 (1 分) 1分
A.
帮助员工制订职业生涯目标
B.
职业生涯规划的评估与修正
C.
帮助员工制订职业生涯策略
以下（ ）属于过度压力的心里症状后果。
多选题 (1 分) 1分
A.
绩效下降
B.
愤怒
C.
焦虑
D.
情绪低落
E.
离职
职业工作能力的开发策略主要有（ ）
多选题 (1 分) 1分
A.
选择自己的态度
B.
增强实力
C.
获取新能力
D.
适应职业需要发展个人能力
E.
做表现杰出的突出人物
职业生涯中期个人的心理特征（ ）
多选题 (1 分) 1分
A.
家庭结构和内部关系改变
B.
感到职业机会有限
C.
家庭结构和内部关系改变
D.
生命短暂产生心里变化
E.
缺乏明确的组织认同
相互接纳的期限长短受（ ）等因素的影响。
多选题 (1 分) 1分
A.
工作性质
B.
部门类型
C.
上司风格
D.
组织文化
E.
新员工的实绩