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东北农业大学企业战略管理
企业核心能力的判断标准应该是下列哪几种能力？
A.创造市场能力 B.具有价值判断 C.独特的能力 D.难以模仿 E.不可替代的能力
企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源？
A.技术资源 B.财务资源 C.实体资源 D. 人力资源 E.组织资源
在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向？
A.确定的略微高点 B.确定的稍微低点 C.确定得过于狭隘 D.确定的过于空泛 E.确定的过于宽点
企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的下列哪些方面？
A.企业的市场战略 B.所扮演的角色 C.企业的性质 D.应从事的业务 E.企业的发展目标
纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化分为下列哪几种战略？
A.横向一体化 B.纵向一体化 C.多样化战略 D.后向一体化 E.前向一体化
一般说来，企业进行国际化经营具有下列哪些目的？
A.扩大市场 B.发展新产品 C.扩大地理范围 D.求稳定 E.获利
跨国企业进行海外经营时必须研究相关国家的经济状况和经济动向，其中主要研究的一个因素是这些国家的经济发展水平。当研究这些国家的经济发展水平时，主要考虑下列哪些主要因素？
A.自给自足的经济 B.原料出口经济 C.产业发展中的经济 D.产业经济 E.市场经济
公司进行国际化经营的主要特点有下列哪些？
A.经营空间广泛 B.经营环境复杂 C.市场竞争激烈 D.信息管理难度大 E.计划和组织要周密
差异化战略的益处主要表现在下列哪几个方面？
A.顾客对产品或服务信赖，顾客的价格敏感度降低 B.顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍
C.高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力 D.可消减购买商的讨价还价的能力
E.使得替代产品无法在性能上与之竞争
实现成本领先战略需要一整套具体政策：经营单位要拥有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支和控制间接费用以及服务和下列哪些方面的成本。
A.促销费用 B.库存 C.降低研究与开发 D.广告 E.销售力量
一般来讲，波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些？
A.两种因素决定市场地位与战略未免过于简单化 B.难以确定综合性产业的市场占有率
C.分享经验的应用缺陷 D.考虑高中低档市场因素的不足 E.消费者因素的缺乏
考虑的增长率-市场占有率矩阵法的局限性，波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图。在新矩阵的四个象限中，包含下列哪几种因素？
A.专门化 B.大量化 C.分散化 D.死胡同 E.集中化
一个经营单位或企业选择什么样的市场战略，取决于企业是打算开辟新的目标市场还是依赖现有市场，是开发新产品还是维持现有产品品种。企业可根据顾客（市场）类型和产品、服务类型两种情况划分成下列哪几种市场战略？
A.集中化 B.多样化 C.市场开发 D.产品开发 E.市场渗透
亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略计划时，在企业战略实施的过程中会遇到的主要问题或困难有: 实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；没有有效地协调各种活动；出现了使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员的能力不足；及其下列哪几个方面？
A.对低层雇员缺乏足够的培训和指导 B.出现不可控制的外部环境因素
C.部门经理缺乏足够的领导才能和引导 D.信息系统缺乏足够的监测活动
E.对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明
一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则，这些原则包括下列哪几个方面？
A.单一业务和主导业务的公司，应当按照职能式的结构来组织
B.相关产品品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构
C.非相关产品或服务多样化的公司应组织成复合式（或控服公司）的结构
D.采取一体化战略提供产品或服务的公司应该组织成事业部式的结构
E.采用多业务战略提供产品或服务的公司应组织成矩阵式的组织结构
A.创造市场能力 B.具有价值判断 C.独特的能力 D.难以模仿 E.不可替代的能力
企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源？
A.技术资源 B.财务资源 C.实体资源 D. 人力资源 E.组织资源
在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向？
A.确定的略微高点 B.确定的稍微低点 C.确定得过于狭隘 D.确定的过于空泛 E.确定的过于宽点
企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的下列哪些方面？
A.企业的市场战略 B.所扮演的角色 C.企业的性质 D.应从事的业务 E.企业的发展目标
纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化分为下列哪几种战略？
A.横向一体化 B.纵向一体化 C.多样化战略 D.后向一体化 E.前向一体化
一般说来，企业进行国际化经营具有下列哪些目的？
A.扩大市场 B.发展新产品 C.扩大地理范围 D.求稳定 E.获利
跨国企业进行海外经营时必须研究相关国家的经济状况和经济动向，其中主要研究的一个因素是这些国家的经济发展水平。当研究这些国家的经济发展水平时，主要考虑下列哪些主要因素？
A.自给自足的经济 B.原料出口经济 C.产业发展中的经济 D.产业经济 E.市场经济
公司进行国际化经营的主要特点有下列哪些？
A.经营空间广泛 B.经营环境复杂 C.市场竞争激烈 D.信息管理难度大 E.计划和组织要周密
差异化战略的益处主要表现在下列哪几个方面？
A.顾客对产品或服务信赖，顾客的价格敏感度降低 B.顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍
C.高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力 D.可消减购买商的讨价还价的能力
E.使得替代产品无法在性能上与之竞争
实现成本领先战略需要一整套具体政策：经营单位要拥有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支和控制间接费用以及服务和下列哪些方面的成本。
A.促销费用 B.库存 C.降低研究与开发 D.广告 E.销售力量
一般来讲，波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些？
A.两种因素决定市场地位与战略未免过于简单化 B.难以确定综合性产业的市场占有率
C.分享经验的应用缺陷 D.考虑高中低档市场因素的不足 E.消费者因素的缺乏
考虑的增长率-市场占有率矩阵法的局限性，波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图。在新矩阵的四个象限中，包含下列哪几种因素？
A.专门化 B.大量化 C.分散化 D.死胡同 E.集中化
一个经营单位或企业选择什么样的市场战略，取决于企业是打算开辟新的目标市场还是依赖现有市场，是开发新产品还是维持现有产品品种。企业可根据顾客（市场）类型和产品、服务类型两种情况划分成下列哪几种市场战略？
A.集中化 B.多样化 C.市场开发 D.产品开发 E.市场渗透
亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略计划时，在企业战略实施的过程中会遇到的主要问题或困难有: 实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；没有有效地协调各种活动；出现了使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员的能力不足；及其下列哪几个方面？
A.对低层雇员缺乏足够的培训和指导 B.出现不可控制的外部环境因素
C.部门经理缺乏足够的领导才能和引导 D.信息系统缺乏足够的监测活动
E.对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明
一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则，这些原则包括下列哪几个方面？
A.单一业务和主导业务的公司，应当按照职能式的结构来组织
B.相关产品品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构
C.非相关产品或服务多样化的公司应组织成复合式（或控服公司）的结构
D.采取一体化战略提供产品或服务的公司应该组织成事业部式的结构
E.采用多业务战略提供产品或服务的公司应组织成矩阵式的组织结构