注意：此页面搜索的是所有试题
广东开放大学 美业文化（专22秋）
企业文化传播网络是企业文化要素中的渠道要素，它是指企业内部以轶事、故事、机密、猜测等形式来传播信息的非正式渠道，这在一定程度上可以理解为企业的非正式沟通网络。
非正式沟通的网络具有沟通形式不拘一格、不受组织约束与干涉、直接明了、速度快、可以提供正式渠道难以获得的信息、是正式沟通的必要补充等优点。
激励功能主要表现在企业文化对员工的内在动机与潜在能力产生的激发效应，企业文化从精神、制度、行为、物质四个方面，激励员工热情投入工作，积极创新，为企业创造高价值的回报。
物质层和制度层以其外在的形式体现了企业文化的水平、规模和内容，还能直接影响员工的工作情绪，直接促进企业哲学、价值观念、道德规范的进一步成熟和定型。
最为广泛接受的企业文化四层次结构理论指出，企业文化包括精神文化、行为文化、物质文化、制度文化四个层面。（ ）
企业文化是在企业发展过程中逐渐积累形成的，渗透于企业的各个领域和全部时空，并随着经济和社会的发展而不断演化。
制度层是精神层、物质层和行为层的中介。
生态文化属于生态科学，主要研究人与自然的关系，体现的是生态精神。
营销文化型特点是确立以“市场为导向，顾客为中心”的现代营销理念，树立员工的市场观、竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能，优化和完善营销体系，制定销售方略，不断扩大市场的份额和占有率。
精神层面包括愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂，是企业的“心”。
企业英雄人物的另一种类型，则是企业在特定环境中精心“塑造出来”的英雄，是在企业的特定时势下产生出来的，成为某个时代的代表。
赌注型文是一种高风险、慢反馈的文化类型。
约束功能主要表现在美业文化对员工思维方式以及日常行为产生的约束和规范作用，一般而言，企业文化的约束作用通常是通过“硬性”的严格制度与“软性”的文化感染两种途径实现的。
根据奎因和卡梅隆提出竞争性文化价值模型，衡量企业文化的差异对企业效率的影响。按组织柔性——稳定性、外部导向——内部导向这两个维度把企业文化分成：宗族型、层级型、活力型和市场型四种类型。
物质层包括公司的视觉识别系统、物质环境、产品造型包装设计、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统，是企业的“脸”。
非正式沟通的网络具有沟通形式不拘一格、不受组织约束与干涉、直接明了、速度快、可以提供正式渠道难以获得的信息、是正式沟通的必要补充等优点。
激励功能主要表现在企业文化对员工的内在动机与潜在能力产生的激发效应，企业文化从精神、制度、行为、物质四个方面，激励员工热情投入工作，积极创新，为企业创造高价值的回报。
物质层和制度层以其外在的形式体现了企业文化的水平、规模和内容，还能直接影响员工的工作情绪，直接促进企业哲学、价值观念、道德规范的进一步成熟和定型。
最为广泛接受的企业文化四层次结构理论指出，企业文化包括精神文化、行为文化、物质文化、制度文化四个层面。（ ）
企业文化是在企业发展过程中逐渐积累形成的，渗透于企业的各个领域和全部时空，并随着经济和社会的发展而不断演化。
制度层是精神层、物质层和行为层的中介。
生态文化属于生态科学，主要研究人与自然的关系，体现的是生态精神。
营销文化型特点是确立以“市场为导向，顾客为中心”的现代营销理念，树立员工的市场观、竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能，优化和完善营销体系，制定销售方略，不断扩大市场的份额和占有率。
精神层面包括愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂，是企业的“心”。
企业英雄人物的另一种类型，则是企业在特定环境中精心“塑造出来”的英雄，是在企业的特定时势下产生出来的，成为某个时代的代表。
赌注型文是一种高风险、慢反馈的文化类型。
约束功能主要表现在美业文化对员工思维方式以及日常行为产生的约束和规范作用，一般而言，企业文化的约束作用通常是通过“硬性”的严格制度与“软性”的文化感染两种途径实现的。
根据奎因和卡梅隆提出竞争性文化价值模型，衡量企业文化的差异对企业效率的影响。按组织柔性——稳定性、外部导向——内部导向这两个维度把企业文化分成：宗族型、层级型、活力型和市场型四种类型。
物质层包括公司的视觉识别系统、物质环境、产品造型包装设计、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统，是企业的“脸”。