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国家开放大学企业集团财务管理
企业集团M型组织结构，有（ ）等不足之处。
选择一项或多项：
A.
分部规模可能太大而不利于控制
B.
不便于衡量各分部绩效
C.
各分部间存在利益冲突
D.
管理成本、协调成本高
E.
总部集中服务弱化
企业集团H型组织结构，有（ ）等优点。 选择一项或多项： A. 总部管理费用较低 B. 可弥补亏损子公司损失 C. 总部风险分散 D. 总部可自由运营子公司 E. 便于实施分权管理
N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ）。 选择一项或多项： A. 良好的创新环境和独特的创新过程 B. 对市场的快速反应能力 C. 组织原则分散化 D. 密集的横向交往和沟通 E. 较大的灵活性
影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。 选择一项或多项： A. 公司环境 B. 法律法规 C. 公司战略 D. 投资风险 E. 税务
企业集团最大优势体现在( )。 选择一项或多项： A. 税收筹划 B. 管理协同 C. 内部交易 D. 资源整合 E. 节约成本
企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U 型结构、H型结构和M型结构。 选择一项： 对 错
企业集团 N型组织结构也称网络型组织结构，是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。 选择一项： 对 错
企业集团的混合组织形式是U型、H型和N型三种基本形式的混合状态。 选择一项： 对 错
人力资源管理功能是企业集团管理的核心。 选择一项： 对 错
一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。 选择一项： 对 错
企业集团事业部本身并不具备法人资格。 选择一项： 对 错
企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。 选择一项： 对 错
大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司（或事业部）财务组织—孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。 选择一项： 对 错
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 选择一项： 对 错
企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东、董事会及经营者三方面，明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动正常开展提供基础性的活动规则。 选择一项： 对 错
企业集团H型组织结构，有（ ）等优点。 选择一项或多项： A. 总部管理费用较低 B. 可弥补亏损子公司损失 C. 总部风险分散 D. 总部可自由运营子公司 E. 便于实施分权管理
N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ）。 选择一项或多项： A. 良好的创新环境和独特的创新过程 B. 对市场的快速反应能力 C. 组织原则分散化 D. 密集的横向交往和沟通 E. 较大的灵活性
影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。 选择一项或多项： A. 公司环境 B. 法律法规 C. 公司战略 D. 投资风险 E. 税务
企业集团最大优势体现在( )。 选择一项或多项： A. 税收筹划 B. 管理协同 C. 内部交易 D. 资源整合 E. 节约成本
企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U 型结构、H型结构和M型结构。 选择一项： 对 错
企业集团 N型组织结构也称网络型组织结构，是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。 选择一项： 对 错
企业集团的混合组织形式是U型、H型和N型三种基本形式的混合状态。 选择一项： 对 错
人力资源管理功能是企业集团管理的核心。 选择一项： 对 错
一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。 选择一项： 对 错
企业集团事业部本身并不具备法人资格。 选择一项： 对 错
企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。 选择一项： 对 错
大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司（或事业部）财务组织—孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。 选择一项： 对 错
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 选择一项： 对 错
企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东、董事会及经营者三方面，明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动正常开展提供基础性的活动规则。 选择一项： 对 错