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四川农业大学管理学原理
一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按以下哪个选项因素来划分部门。
A. 职能
B. 产品
C. 地区
D. 矩阵结构
矩阵制组织的主要缺点是 A. 分权不充分 B. 组织稳定性差 C. 对项目经理要求高 D. 协调难度大
某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪个选项说法指出了导致这种现象的本质原因。 A. 该企业在组织设计上采取了职能结构 B. 该企业在组织运作中出现了越权指挥的问题 C. 该企业的组织层次设计过多 D. 该企业组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
企业中管理干部的管理幅度，是指 A. 直接管理的下属数量 B. 所管理的部门数量 C. 所管理的全部下属数量 D. B和C
下列不属于影响组织分权程度的因素是 A. 组织成员的决策参与度 B. 政策的统一性 C. 成员的自我管理能力 D. 组织的可控性
某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于 A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
人员配备的主要任务不包括 A. 促进人的全面和自由的发展 B. 为组织岗位物色合适的人选 C. 充分开发和挖掘组织内外的人力资源 D. 促进组织结构功能的有效发挥
需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括 A. 教育机构 B. 内部人员介绍推荐 C. 上门求职者 D. 工作轮换
人员选聘要做到三个匹配，不包括 A. 人员个性与岗位特点相匹配 B. 人员技能与岗位职责相匹配 C. 人员文化与组织文化相匹配 D. 人员价值观与组织价值观相匹配
为了增强组织成员的适应能力，组织通常会采用流动培训的方式来训练他们，原因是 A. 对组织成员培养的需要 B. 调动组织成员的积极性 C. 组织成员对现任岗位不适应 D. 人际关系问题
组织通过哪个选项选聘人员的优点是:应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较短，并且可以避免裙带关系的形成。 A. 公开选聘 B. 猎头公司 C. 职业介绍机构与人才交流市场 D. 校园选聘
关于人员录用的说法不正确的是 A. 它影响组织整体的经营情况 B. 它决定组织人力资源的数量、质量和结构 C. 它是组织绩效和目标的重要保证 D. 它的主要工作是确定科学的录用流程
关于员工培训的三种分类，正确的是 A. 入职培训 B. 专题培训 C. 调岗培训 D. 提升培训
关于组织文化，正确的说法是 A. 变化较慢，一旦形成便日趋加强 B. 变化较快，随时补充新的内容 C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D. 变化较快，特别企业管理人员变更时
下列关于组织文化的说法中不正确的是 A. 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成 B. 组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失 C. 仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识 D. 组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
矩阵制组织的主要缺点是 A. 分权不充分 B. 组织稳定性差 C. 对项目经理要求高 D. 协调难度大
某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪个选项说法指出了导致这种现象的本质原因。 A. 该企业在组织设计上采取了职能结构 B. 该企业在组织运作中出现了越权指挥的问题 C. 该企业的组织层次设计过多 D. 该企业组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
企业中管理干部的管理幅度，是指 A. 直接管理的下属数量 B. 所管理的部门数量 C. 所管理的全部下属数量 D. B和C
下列不属于影响组织分权程度的因素是 A. 组织成员的决策参与度 B. 政策的统一性 C. 成员的自我管理能力 D. 组织的可控性
某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于 A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
人员配备的主要任务不包括 A. 促进人的全面和自由的发展 B. 为组织岗位物色合适的人选 C. 充分开发和挖掘组织内外的人力资源 D. 促进组织结构功能的有效发挥
需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括 A. 教育机构 B. 内部人员介绍推荐 C. 上门求职者 D. 工作轮换
人员选聘要做到三个匹配，不包括 A. 人员个性与岗位特点相匹配 B. 人员技能与岗位职责相匹配 C. 人员文化与组织文化相匹配 D. 人员价值观与组织价值观相匹配
为了增强组织成员的适应能力，组织通常会采用流动培训的方式来训练他们，原因是 A. 对组织成员培养的需要 B. 调动组织成员的积极性 C. 组织成员对现任岗位不适应 D. 人际关系问题
组织通过哪个选项选聘人员的优点是:应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较短，并且可以避免裙带关系的形成。 A. 公开选聘 B. 猎头公司 C. 职业介绍机构与人才交流市场 D. 校园选聘
关于人员录用的说法不正确的是 A. 它影响组织整体的经营情况 B. 它决定组织人力资源的数量、质量和结构 C. 它是组织绩效和目标的重要保证 D. 它的主要工作是确定科学的录用流程
关于员工培训的三种分类，正确的是 A. 入职培训 B. 专题培训 C. 调岗培训 D. 提升培训
关于组织文化，正确的说法是 A. 变化较慢，一旦形成便日趋加强 B. 变化较快，随时补充新的内容 C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D. 变化较快，特别企业管理人员变更时
下列关于组织文化的说法中不正确的是 A. 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成 B. 组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失 C. 仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识 D. 组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响