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兰州财经大学-管理学原理
有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每人要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有：三轮车。为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于：（ ）。
A. 不确定型决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 纯计划问题，与决策无关
某车间工人对企业三期工程的如期完成抱无所谓的态度，因此其激励程度非常低，这属于以下哪个选项太低（ ）。 A. 期望值 B. 效价 C. 需求层次 D. 负强化
各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ ）。 A. 程序化决策 B. 确定型决策 C. 风险型决策 D. 不确定型决策
在—次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪种说明提出者所持的是权变理论（ ）。 A. 应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属 B. 应该努力培养员工的归属感 C. 应庄为下属的发展创造机会．排除障碍 D. 应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
“人走茶凉”体现了领导者在位时在权力运用方面忽视了（ ）。 A. 制度权 B. 奖励权 C. 个人影响权 D. 专长权
某电视机制造商从某合资企业购进部分显象管用于其品牌的电视机组装用。那么，对于这家制造商来说，合资企业是它的（ ）。 A. 任务环境／竞争者 B. —般外境／用户 C. 任务环境／供应者 D. 任务环境／用户
车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系? A. 专家权力 B. 强制权力 C. 奖赏权力 D. 法定权力
计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（ ）。 A. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B. 不断适期向前推移，使短、中期考虑有机结合 C. 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 D. 以上三方面都是
在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（ ）。 A. 工艺过程部门化 B. 产品部门化 C. 职能部门化 D. 人数部门化
“今年公司不可能实现利润增长20%的目标”。根据弗鲁姆的期望理论，这是（ ）偏低。 A. 期望值 B. 效价 C. 激励力 D. 成就感
有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（ ）。 A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
古典经济学家亚当·斯密在其名著《国富论》中详细讨论了劳动分工和专业化，专业化分工能提高效率，其中的原因之一是：（ ）。 A. 有效地利用了劳动力 B. 节省了不同工作转换时间 C. 便于按劳取酬，刺激了工人的积极性 D. 有利于管理，因而能够提高效率
某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ）。 A. 10人4层 B. 9人2层 C. 9人4层 D. 8人3层
某企业在进行目标管理中，提出了如下的目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流”企业设立的目标存在（ ）。 A. 目标缺乏鼓动性 B. 目标设立太高 C. 目标无法考核 D. 目标表述不够清楚
货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购买决策是 （ ）。 A. 理性型的 B. 理性型的 C. 满意型的 D. 最优型的
某车间工人对企业三期工程的如期完成抱无所谓的态度，因此其激励程度非常低，这属于以下哪个选项太低（ ）。 A. 期望值 B. 效价 C. 需求层次 D. 负强化
各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ ）。 A. 程序化决策 B. 确定型决策 C. 风险型决策 D. 不确定型决策
在—次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪种说明提出者所持的是权变理论（ ）。 A. 应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属 B. 应该努力培养员工的归属感 C. 应庄为下属的发展创造机会．排除障碍 D. 应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
“人走茶凉”体现了领导者在位时在权力运用方面忽视了（ ）。 A. 制度权 B. 奖励权 C. 个人影响权 D. 专长权
某电视机制造商从某合资企业购进部分显象管用于其品牌的电视机组装用。那么，对于这家制造商来说，合资企业是它的（ ）。 A. 任务环境／竞争者 B. —般外境／用户 C. 任务环境／供应者 D. 任务环境／用户
车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系? A. 专家权力 B. 强制权力 C. 奖赏权力 D. 法定权力
计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（ ）。 A. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B. 不断适期向前推移，使短、中期考虑有机结合 C. 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 D. 以上三方面都是
在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（ ）。 A. 工艺过程部门化 B. 产品部门化 C. 职能部门化 D. 人数部门化
“今年公司不可能实现利润增长20%的目标”。根据弗鲁姆的期望理论，这是（ ）偏低。 A. 期望值 B. 效价 C. 激励力 D. 成就感
有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（ ）。 A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
古典经济学家亚当·斯密在其名著《国富论》中详细讨论了劳动分工和专业化，专业化分工能提高效率，其中的原因之一是：（ ）。 A. 有效地利用了劳动力 B. 节省了不同工作转换时间 C. 便于按劳取酬，刺激了工人的积极性 D. 有利于管理，因而能够提高效率
某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ）。 A. 10人4层 B. 9人2层 C. 9人4层 D. 8人3层
某企业在进行目标管理中，提出了如下的目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流”企业设立的目标存在（ ）。 A. 目标缺乏鼓动性 B. 目标设立太高 C. 目标无法考核 D. 目标表述不够清楚
货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购买决策是 （ ）。 A. 理性型的 B. 理性型的 C. 满意型的 D. 最优型的