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政治思修
在( )情况下,现有竞争者之间的竞争会变得激烈化。
·行业快速增长
· 行业具有非常高的固定成本或库存成本
·行业产品差异化明显
· 退出行业的障碍不大
在( )情况下,购买商有较强的讨价还价能力。
·购买商集中程度较低
· 从该行业购买的产品属于标准化或无差别的产品
·购买商的利润较高
· 购买商的行业转换成本较高
在( )情况下,供应商有较强的讨价还价能力。
·供应商行业集中化程度低
·供应商存在与替代产品的竞争
·供应商产品是买主重要的生产投入要素
· 供应商产品无差别
根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析不包括以下诊断要素:( )。
·竞争对手的长远目标
· 竞争对手的假设
·竞争对手的未来战略
· 竞争对手的能力
辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。一个企业公开对其自身行为解释和讨论通常有其目的,不包括( )。
·企图使其他企业了解这一行动的道理
· 表达一种抢占先机的姿态
·传达某种承诺
· 增加市场份额
企业的有形资源不包括( )。
·技术资源
·财务资源
·组织资源
·人力资源
竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题,其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
·协同效应
·竞争优势
·核心能力
·价值链
在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为( )。
·战略单位
·战略伙伴
·战略集团
·战略联盟
经验认为,速动比率较为合适的比例是( )。
·1:1
·2:1
·1:2
·1:3
·行业快速增长
· 行业具有非常高的固定成本或库存成本
·行业产品差异化明显
· 退出行业的障碍不大
在( )情况下,购买商有较强的讨价还价能力。
·购买商集中程度较低
· 从该行业购买的产品属于标准化或无差别的产品
·购买商的利润较高
· 购买商的行业转换成本较高
在( )情况下,供应商有较强的讨价还价能力。
·供应商行业集中化程度低
·供应商存在与替代产品的竞争
·供应商产品是买主重要的生产投入要素
· 供应商产品无差别
根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析不包括以下诊断要素:( )。
·竞争对手的长远目标
· 竞争对手的假设
·竞争对手的未来战略
· 竞争对手的能力
辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。一个企业公开对其自身行为解释和讨论通常有其目的,不包括( )。
·企图使其他企业了解这一行动的道理
· 表达一种抢占先机的姿态
·传达某种承诺
· 增加市场份额
企业的有形资源不包括( )。
·技术资源
·财务资源
·组织资源
·人力资源
竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题,其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
·协同效应
·竞争优势
·核心能力
·价值链
在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为( )。
·战略单位
·战略伙伴
·战略集团
·战略联盟
经验认为,速动比率较为合适的比例是( )。
·1:1
·2:1
·1:2
·1:3