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政治思修
市场选择战略的全面进入模式的实现途径有( )。
·强势营销
·一体化营销
·多元化营销
·无差异性营销
·差异性营销
行业吸引力竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素( )。
·市场容量
·行业竞争结构
·进行壁垒
·市场占有率
·制造和营销能力
根据并购动机,可以将企业并购分为( )。
·恶意并购
· 善意并购
·垄断并购
·扩张并购
·避税并购
差异化战略的类型有( )。
·产品差异化
·财务差异化
·人事差异化
·价格差异化
·形象差异化
价值链包含三类活动,即基本活动、增值活动和辅助活动。
·正确
·错误
一个产业内的企业数目不多,但处于势均力敌地位,企业间的竞争越激烈。
·正确
·错误
评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。
·正确
·错误
企业战略管理最早出现在英国。
·正确
·错误
放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
·正确
·错误
( )是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。
·企业愿景
·战略目标
·战术目标
·企业经营哲学
为了超越竞争对手,企业可以使用( )作内部条件分析,了解企业所应该达到的业绩标准。
·标杆比较法
· 经验效益法
· 价值链分析法
· SWOT 分析矩阵
标杆比较法是对投入(资源)和产出或结果进行比较。以下( )不属于标杆比较法。
·历史比较法
· 行业标准比较法
· 最佳表现比较法
·经验效益比较法
动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效果。
·有形资源
·无形资源
·资源配置
·资源组合
将经营重点放在不同需求的顾客群上,是( )的主要特点。
·产品线集中化战略
·地区集中化战略
·顾客集中化战略
·市场集中化
企业的无形资源不包括( )。
·企业专利
· 员工知识结构
· 专有知识
· 企业商誉
·强势营销
·一体化营销
·多元化营销
·无差异性营销
·差异性营销
行业吸引力竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素( )。
·市场容量
·行业竞争结构
·进行壁垒
·市场占有率
·制造和营销能力
根据并购动机,可以将企业并购分为( )。
·恶意并购
· 善意并购
·垄断并购
·扩张并购
·避税并购
差异化战略的类型有( )。
·产品差异化
·财务差异化
·人事差异化
·价格差异化
·形象差异化
价值链包含三类活动,即基本活动、增值活动和辅助活动。
·正确
·错误
一个产业内的企业数目不多,但处于势均力敌地位,企业间的竞争越激烈。
·正确
·错误
评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。
·正确
·错误
企业战略管理最早出现在英国。
·正确
·错误
放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
·正确
·错误
( )是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。
·企业愿景
·战略目标
·战术目标
·企业经营哲学
为了超越竞争对手,企业可以使用( )作内部条件分析,了解企业所应该达到的业绩标准。
·标杆比较法
· 经验效益法
· 价值链分析法
· SWOT 分析矩阵
标杆比较法是对投入(资源)和产出或结果进行比较。以下( )不属于标杆比较法。
·历史比较法
· 行业标准比较法
· 最佳表现比较法
·经验效益比较法
动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效果。
·有形资源
·无形资源
·资源配置
·资源组合
将经营重点放在不同需求的顾客群上,是( )的主要特点。
·产品线集中化战略
·地区集中化战略
·顾客集中化战略
·市场集中化
企业的无形资源不包括( )。
·企业专利
· 员工知识结构
· 专有知识
· 企业商誉