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四川农业大学管理学原理
28
某拉面馆连锁集团公司收购了两家肉食品公司，这是一个哪个选项的实例
A.生产一体化
B前向一体化
C后向一体化
D.水平一体化
为了增强组织成员的适应能力，组织通常会采用流动培训的方式来训练他们，原因是
A.对组织成员培养的需要
B.调动组织成员的积极性
C组织成员对现任岗位不适应
D人际关系问题
30
车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用哪一选项权力去处理他与他的下属的工作关系
A.专家权力
B强制权力
C法定权力
D奖赏权力
31
在风险评估中，要考虑到环境变化对风险的影影响这反映的是
A系统性原则
B动态性原则
C可操作性原则
D科学性原则
32
决策追踪与调整的原则，除了哪个选项之外其他都是要考虑的
A实践性与理论性相结合的原则
B任务与关系相结合的原则
C科学性与全面性相结合的原则
D可比性与可操作性相结合的原则
哪个选项人物是第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能
A韦伯
B亨利·法约尔
C泰勒
D罗伯特·欧文
某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竟争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于
A.程序化决策
B非程序化决策
C确定型决策
D.非确定型决策
非确定型决策的主要特点在于
A各方案所面临的自然状态未知
B各自然状态发生的概率未知
C各方案在自然状态下的损益未知
D各自然状态发生的概率已知
36
有人对科学管理理论及方法的积极影响作了如下描述，你所同意的是
A.O为作业方法和作业定额提供了客观依据
B.(增加了劳资协调的可能性
C提高了企业管理和管理理论的科学性
D选项都正确
刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是
A团队成员的能力增强了，独立性提高了
B没有更高层次的目标推动
C团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
D没有及时吸收新的团队成员
38
一个尊重占主导地位的人下列哪种激励措施最能产生效果
A.提薪
B.升职
C解聘威胁
D.工作扩大化
39
下列哪一项不属于计划的功能
A.为领导提供决策
B保证决策目标的实现
C为实施控制提供依据
D利于各种资源的合理配置
41
消除变革抵触情绪的方法中的教育和沟通的优点是
A.(人们一旦被说服，就往往会帮助实施变革
B这是处理调整问题的最好方法
C有时这是一条避免强烈抵的简便途径
D.这是一种相对迅速、节约时间的解决方式
42
权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所的哪个选项条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。
A.环境
B地位
C组织
D.教育
在一次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪一项说明提出者所持的是权变理论
A应该用“胡萝下加大棒”式的方式管理下属
B应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
C应该努力培养员工的归属感
D应该为下属的发展创造机会，排除障碍
某拉面馆连锁集团公司收购了两家肉食品公司，这是一个哪个选项的实例
A.生产一体化
B前向一体化
C后向一体化
D.水平一体化
为了增强组织成员的适应能力，组织通常会采用流动培训的方式来训练他们，原因是
A.对组织成员培养的需要
B.调动组织成员的积极性
C组织成员对现任岗位不适应
D人际关系问题
30
车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用哪一选项权力去处理他与他的下属的工作关系
A.专家权力
B强制权力
C法定权力
D奖赏权力
31
在风险评估中，要考虑到环境变化对风险的影影响这反映的是
A系统性原则
B动态性原则
C可操作性原则
D科学性原则
32
决策追踪与调整的原则，除了哪个选项之外其他都是要考虑的
A实践性与理论性相结合的原则
B任务与关系相结合的原则
C科学性与全面性相结合的原则
D可比性与可操作性相结合的原则
哪个选项人物是第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能
A韦伯
B亨利·法约尔
C泰勒
D罗伯特·欧文
某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竟争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于
A.程序化决策
B非程序化决策
C确定型决策
D.非确定型决策
非确定型决策的主要特点在于
A各方案所面临的自然状态未知
B各自然状态发生的概率未知
C各方案在自然状态下的损益未知
D各自然状态发生的概率已知
36
有人对科学管理理论及方法的积极影响作了如下描述，你所同意的是
A.O为作业方法和作业定额提供了客观依据
B.(增加了劳资协调的可能性
C提高了企业管理和管理理论的科学性
D选项都正确
刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是
A团队成员的能力增强了，独立性提高了
B没有更高层次的目标推动
C团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
D没有及时吸收新的团队成员
38
一个尊重占主导地位的人下列哪种激励措施最能产生效果
A.提薪
B.升职
C解聘威胁
D.工作扩大化
39
下列哪一项不属于计划的功能
A.为领导提供决策
B保证决策目标的实现
C为实施控制提供依据
D利于各种资源的合理配置
41
消除变革抵触情绪的方法中的教育和沟通的优点是
A.(人们一旦被说服，就往往会帮助实施变革
B这是处理调整问题的最好方法
C有时这是一条避免强烈抵的简便途径
D.这是一种相对迅速、节约时间的解决方式
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权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所的哪个选项条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。
A.环境
B地位
C组织
D.教育
在一次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪一项说明提出者所持的是权变理论
A应该用“胡萝下加大棒”式的方式管理下属
B应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
C应该努力培养员工的归属感
D应该为下属的发展创造机会，排除障碍