注意：此页面搜索的是所有试题
河南城建学院-工程项目管理
与实际成本相比，可行性研究阶段的计划成本误差为（）
A.±30%
B.±20%
C.±15%
D.±（5%－10%）
与实际成本相比，初步设计阶段的计划成本误差为（） A.±30% B.±20% C.±15% D.±（5%－10%）
按照生产能力指数法（生产能力指数取0.8, 价格调整指数取1.1）,如将设计中的工程项目的生产能力提高到三倍，投资额将增加（） A.118.9% B.158.3% C.164.9% D.191.5%
下列计划成本的估算方法不适用于前期策划阶段的是（） A.参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算。 B.专家咨询法。针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的项目，可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。 C.使用概（预）算定额 D.按照国家或部门颁布的概算指标计算
下列计划成本的估算方法不适用于项目设计和计划阶段的是（） A.使用概（预）算定额 B.工程询价 C.按照国家或部门颁布的概算指标计算 D.采用已完工工程的数据
有关成本计划的过程，下列说法正确的是（） A.成本计划工作与项目各阶段的其它管理工作相互独立 B.从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程 C.在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配(或布局)。 D.随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项目分析结构图对各个成本对象或子部分(例如项目单元，工程分部、成本要素等)计算成本估计值，这常常是比较精确的。
对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是方法通过（）达到资源的平衡。 A.在时差允许的前提下，减少非关键线路活动的资源投入强度； B.非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整； C.修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。 D.压缩关键线路的资源投入
下列关于平衡资源的方法中，影响总工期的是（） A.在时差允许的前提下，减少非关键线路活动的资源投入强度； B.非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整 C.改变方案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入。 D.压缩关键线路的资源投入
关于资源优先级的确定，下列说法中错误的是（） A.对价值量高，数量多的大宗材料必须优先特别重视。 B.专门生产加工的，由专门采购合同供应的材料优先级较高。 C.须到国外采购的材料获得过程复杂、风险大则优先级高 D.资源的优先级是由工程项目自身所决定的。
在现代项目管理中，对资源计划的要求是（） A.必须纳入到进度管理中 B.它必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施。 C.在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。 D.以上选项均是
资源管理是极其复杂的，主要原因有（） A.资源的种类多，供应量大 B.设计和计划与资源的交互作用 C.资源供应过程的复杂性 D.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡
下列关于工程项目控制的说法，错误的是（） A.项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段，控制措施对成本(投资)影响较大； B.工程项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。 C.在项目早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期的控制工作。 D.项目前期的控制主要是企业(即项目上层系统)管理的任务，主要表现为在项目的目标确定、项目范围定义、可行性研究、设计和计划中的阶段决策和各种审批工作。
以下项目实施控制的对象中，最主要的控制对象是（） A.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等 B.项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用等 C.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期、合同等 D.工程项目结构的各层次的单元，直到工作包和各个工程活动。
下列有关工程项目实施控制的说法，不正确的是（） A.项目实施阶段的目标控制是动态的，多变的； B.实施控制的内容除了最主要的工期控制、质量控制及成本控制之外，还包括风险控制和合同控制。 C.按照结构分解方法，控制系统可以分解为几个子系统，这几个方面是相对独立的。 D.实施控制经常要采取调控措施，而这些措施必然会造成项目目标、对象系统、实施过程和计划的变更，造成项目形象的变化。
根据工程实施状况的报告与目标对比，以发现、分析问题，采取措施，这种常见的实施措施手段称为（） A.反馈控制 B.前馈控制 C.防护性控制 D.以上选择均不对
与实际成本相比，初步设计阶段的计划成本误差为（） A.±30% B.±20% C.±15% D.±（5%－10%）
按照生产能力指数法（生产能力指数取0.8, 价格调整指数取1.1）,如将设计中的工程项目的生产能力提高到三倍，投资额将增加（） A.118.9% B.158.3% C.164.9% D.191.5%
下列计划成本的估算方法不适用于前期策划阶段的是（） A.参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算。 B.专家咨询法。针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的项目，可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。 C.使用概（预）算定额 D.按照国家或部门颁布的概算指标计算
下列计划成本的估算方法不适用于项目设计和计划阶段的是（） A.使用概（预）算定额 B.工程询价 C.按照国家或部门颁布的概算指标计算 D.采用已完工工程的数据
有关成本计划的过程，下列说法正确的是（） A.成本计划工作与项目各阶段的其它管理工作相互独立 B.从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程 C.在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配(或布局)。 D.随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项目分析结构图对各个成本对象或子部分(例如项目单元，工程分部、成本要素等)计算成本估计值，这常常是比较精确的。
对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是方法通过（）达到资源的平衡。 A.在时差允许的前提下，减少非关键线路活动的资源投入强度； B.非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整； C.修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。 D.压缩关键线路的资源投入
下列关于平衡资源的方法中，影响总工期的是（） A.在时差允许的前提下，减少非关键线路活动的资源投入强度； B.非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整 C.改变方案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入。 D.压缩关键线路的资源投入
关于资源优先级的确定，下列说法中错误的是（） A.对价值量高，数量多的大宗材料必须优先特别重视。 B.专门生产加工的，由专门采购合同供应的材料优先级较高。 C.须到国外采购的材料获得过程复杂、风险大则优先级高 D.资源的优先级是由工程项目自身所决定的。
在现代项目管理中，对资源计划的要求是（） A.必须纳入到进度管理中 B.它必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施。 C.在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。 D.以上选项均是
资源管理是极其复杂的，主要原因有（） A.资源的种类多，供应量大 B.设计和计划与资源的交互作用 C.资源供应过程的复杂性 D.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡
下列关于工程项目控制的说法，错误的是（） A.项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段，控制措施对成本(投资)影响较大； B.工程项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。 C.在项目早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期的控制工作。 D.项目前期的控制主要是企业(即项目上层系统)管理的任务，主要表现为在项目的目标确定、项目范围定义、可行性研究、设计和计划中的阶段决策和各种审批工作。
以下项目实施控制的对象中，最主要的控制对象是（） A.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等 B.项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用等 C.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期、合同等 D.工程项目结构的各层次的单元，直到工作包和各个工程活动。
下列有关工程项目实施控制的说法，不正确的是（） A.项目实施阶段的目标控制是动态的，多变的； B.实施控制的内容除了最主要的工期控制、质量控制及成本控制之外，还包括风险控制和合同控制。 C.按照结构分解方法，控制系统可以分解为几个子系统，这几个方面是相对独立的。 D.实施控制经常要采取调控措施，而这些措施必然会造成项目目标、对象系统、实施过程和计划的变更，造成项目形象的变化。
根据工程实施状况的报告与目标对比，以发现、分析问题，采取措施，这种常见的实施措施手段称为（） A.反馈控制 B.前馈控制 C.防护性控制 D.以上选择均不对