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郑州工程技术学院人力资源战略与规划
项目发起人在项目启动阶段的角色与责任有（）。
(A) 就项目当前或未来对企业的商业价值等方面提供说明
(B) 定义组织对项目的需求
(C) 选择项目经理以及在人员配备方面提供协助
(D) 为项目获取资金支持
(E) 任命项目发起人的联络人
项目收尾阶段的主要工作包括（）等。 (A) 项目验收 (B) 项目确认和移交 (C) 清算账务 (D) 项目评价 (E) 项目总结
计划包括确定（）等方面。 (A) 招聘人员的数量 (B) 对招聘人员知识技能等方面的要求 (C) 招聘的途径 (D) 招聘的方式 (E) 招聘的程序
客户在项目计划阶段的角色与责任有（）。 (A) 审批项目计划 (B) 审查项目进展报告 (C) 任命与项目团队联系的客户联络人 (D) 书面批准各种项目需求及资格标准 (E) 识别那些需要培训的人员
现代项目管理的目标具有（）几个要素。 (A) 时间 (B) 费用 (C) 成果质量 (D) 资源的最大开发度 (E) 利益相关方的满意度
项目组织包括（）几方面的内容。 (A) 项目组织 (B) 项目活动 (C) 项目领导 (D) 项目控制 (E) 项目创新
项目规划书的内容主要包括（）等。 (A) 进度管理 (B) 费用管理 (C) 质量管理 (D) 组织、资源配置 (E) 风险管理规划
核心竞争力理论认为，企业战略管理应以环境为出发点，强调对环境的分析及对自身优势和劣势的分析，该理论的典型代表是波特 (A) 对 (B) 错
项目管理的基本职能有（）。 (A) 项目计划 (B) 项目组织 (C) 项目领导 (D) 项目控制 (E) 项目创新
客户在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A) 必要时协助检查项目产品 (B) 批准交付及安装程序 (C) 审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响 (D) 开发程序、政策及系统来支持新产品的应用 (E) 参加必要的培训
自从20世纪60年代德尔斐在《战略与结构》一书中首先研究企业战略管理理论以来，各种战略管理理论层出不穷，形成了战略管理理论“丛林”。 (A) 对 (B) 错
“计分卡”的含义是
对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。 (A) 对 (B) 错
人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初制定的人力资源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应。 (A) 对 (B) 错
管理幅度法是通过建立人力资源需求与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化的一种数学方法。 (A) 对 (B) 错
项目收尾阶段的主要工作包括（）等。 (A) 项目验收 (B) 项目确认和移交 (C) 清算账务 (D) 项目评价 (E) 项目总结
计划包括确定（）等方面。 (A) 招聘人员的数量 (B) 对招聘人员知识技能等方面的要求 (C) 招聘的途径 (D) 招聘的方式 (E) 招聘的程序
客户在项目计划阶段的角色与责任有（）。 (A) 审批项目计划 (B) 审查项目进展报告 (C) 任命与项目团队联系的客户联络人 (D) 书面批准各种项目需求及资格标准 (E) 识别那些需要培训的人员
现代项目管理的目标具有（）几个要素。 (A) 时间 (B) 费用 (C) 成果质量 (D) 资源的最大开发度 (E) 利益相关方的满意度
项目组织包括（）几方面的内容。 (A) 项目组织 (B) 项目活动 (C) 项目领导 (D) 项目控制 (E) 项目创新
项目规划书的内容主要包括（）等。 (A) 进度管理 (B) 费用管理 (C) 质量管理 (D) 组织、资源配置 (E) 风险管理规划
核心竞争力理论认为，企业战略管理应以环境为出发点，强调对环境的分析及对自身优势和劣势的分析，该理论的典型代表是波特 (A) 对 (B) 错
项目管理的基本职能有（）。 (A) 项目计划 (B) 项目组织 (C) 项目领导 (D) 项目控制 (E) 项目创新
客户在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A) 必要时协助检查项目产品 (B) 批准交付及安装程序 (C) 审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响 (D) 开发程序、政策及系统来支持新产品的应用 (E) 参加必要的培训
自从20世纪60年代德尔斐在《战略与结构》一书中首先研究企业战略管理理论以来，各种战略管理理论层出不穷，形成了战略管理理论“丛林”。 (A) 对 (B) 错
“计分卡”的含义是
对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。 (A) 对 (B) 错
人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初制定的人力资源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应。 (A) 对 (B) 错
管理幅度法是通过建立人力资源需求与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化的一种数学方法。 (A) 对 (B) 错