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中国医科大学管理学
且碍授权的主要原因是A
不同层次管理者工作上的差别是职能本身不同。
组织的守法合规是由国家机器强制实行的。
管理科学使得管理从以往的以定量预测为主走向定性描述的阶段。
明茨伯格提出的管理者的五种心智模式包括反思、分析、练达、合作和行动
单一业主制企业的投资者对企业债务负有限责任
决策总是意味着取得最大的收益、最高的产值或者其他的最佳结果等。
力场分析是常用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的一种工具。
预算为管理者提供了测量工作绩效的量化的尺度。
艾奥瓦大学的一项研究将领导方式分为三种类型，即独裁型式领导、民主型式领导和放任型式领导。
霍桑实验在一定程度上标准着人际关系学说的确立。
培训的形式主要有讲授法 视听技术法 讨论法。
．按企业的财产组织形式将企业分为有独资企业、合伙企业、公司企业三种基本形式。
职业生涯管理：是指组织人力资源管理部门与员工共同协商，对员工职业生涯进行分析、选择、设计、调整和评估，实现员工职业选择与组织的人员需求相适应、个人目标与组织目标相统一的过程。其内容涵盖了员工对职业生涯的自我管理和组织对员工职业生涯的管理两个方面。
管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。
不同层次管理者工作上的差别是职能本身不同。
组织的守法合规是由国家机器强制实行的。
管理科学使得管理从以往的以定量预测为主走向定性描述的阶段。
明茨伯格提出的管理者的五种心智模式包括反思、分析、练达、合作和行动
单一业主制企业的投资者对企业债务负有限责任
决策总是意味着取得最大的收益、最高的产值或者其他的最佳结果等。
力场分析是常用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的一种工具。
预算为管理者提供了测量工作绩效的量化的尺度。
艾奥瓦大学的一项研究将领导方式分为三种类型，即独裁型式领导、民主型式领导和放任型式领导。
霍桑实验在一定程度上标准着人际关系学说的确立。
培训的形式主要有讲授法 视听技术法 讨论法。
．按企业的财产组织形式将企业分为有独资企业、合伙企业、公司企业三种基本形式。
职业生涯管理：是指组织人力资源管理部门与员工共同协商，对员工职业生涯进行分析、选择、设计、调整和评估，实现员工职业选择与组织的人员需求相适应、个人目标与组织目标相统一的过程。其内容涵盖了员工对职业生涯的自我管理和组织对员工职业生涯的管理两个方面。
管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。