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运营管理
在横向水平上增加工作任务的数目或变化性,使工作多样化的方法是指( )。
·工作丰富化
·工作轮换
·工作扩大化
·工作设计
培训效果的评估指标可以是( )
·人数
·反应
·学习
·行为
·成果
下列哪一事项所形成的法律关系由《劳动法》调整( )
·甲厂职工陈某操作机器时不慎将参观的客户蒋某致伤,蒋某要求陈某赔偿
·汪某因身高不足1.70米而被乙厂招聘职工时拒绝录用,汪某欲告乙厂
·丙公司与劳务输出公司就30名外派劳务人员达成的协议
·丁公司为其职工购房向银行提供的担保
工作设计的原则包括( )
·因事设岗原则
·系统性原则
·实用性原则
·简单化原则
·匹配原则
作出录用人员最终的决策应注意( )。
·尽量使用全面衡量的方法
·减少作出录用决策的人员
·坚持少而精的原则
·录用高分人员
·不能求全责备
绩效管理的最终目的是( )
·提升绩效
·决定晋升
·薪酬决策
·实施奖惩
以下关于采用地域中心法描述不准确的一项是( )
·地区的管理人员有提拔到总部的机会
·总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流
·该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心
·体现对地区文化的地敏感,大多数管理人员由该区域内的员工担任
以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”是在( )性假设基础上提出来的。
·经济人
·社会人
·自我实现人
·复杂人
人力资本:( )
·反映的是价值问题
·反映的是流量与存量问题
·关注的是收益问题
·存在于人力资源之中
·只反映流量
人本管理运作系统工程包括:( )
·人本管理系统工程
·人本管理机制
·人际(群)关系机制
·物本管理系统
·组织系统
人力资源管理软件人性化设计的特点主要有;界面友好和( )
·人际匹配
·操作简便
·程序流畅
·一看就
劳动要素的基本特点是( )
·独立性
·自我选择性
·动力性
·个体差异性
·非经济性
对招聘中实行双向选择的好处,描述正确的是( )
·使企业不断提高效益,增强吸引力
·使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平
·使企业改善自身形象
·使劳动者身体强健
·使企业改善自身形象
从用人部门可以收集到( )等人员招聘信息
·空缺职位
·岗位描述
·任职资格
·社会福利
·岗位评价
某公司因为业务的变化与发展,有些部门常常感觉人手不够,提出增加员工的要求。但是,公司在进行工作分析时发现,虽然有些部门人员不足,,但是,有些部门却是人员过剩,这种情况最可能是在人员配置的哪些方面产生了问题( )
·人与事的结构配置不合理
·人与事的总量配置不合理
·人员使用效果方面出现问题
·人与工作负荷的配置不合理
·人与事的质量配置不合理
·工作丰富化
·工作轮换
·工作扩大化
·工作设计
培训效果的评估指标可以是( )
·人数
·反应
·学习
·行为
·成果
下列哪一事项所形成的法律关系由《劳动法》调整( )
·甲厂职工陈某操作机器时不慎将参观的客户蒋某致伤,蒋某要求陈某赔偿
·汪某因身高不足1.70米而被乙厂招聘职工时拒绝录用,汪某欲告乙厂
·丙公司与劳务输出公司就30名外派劳务人员达成的协议
·丁公司为其职工购房向银行提供的担保
工作设计的原则包括( )
·因事设岗原则
·系统性原则
·实用性原则
·简单化原则
·匹配原则
作出录用人员最终的决策应注意( )。
·尽量使用全面衡量的方法
·减少作出录用决策的人员
·坚持少而精的原则
·录用高分人员
·不能求全责备
绩效管理的最终目的是( )
·提升绩效
·决定晋升
·薪酬决策
·实施奖惩
以下关于采用地域中心法描述不准确的一项是( )
·地区的管理人员有提拔到总部的机会
·总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流
·该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心
·体现对地区文化的地敏感,大多数管理人员由该区域内的员工担任
以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”是在( )性假设基础上提出来的。
·经济人
·社会人
·自我实现人
·复杂人
人力资本:( )
·反映的是价值问题
·反映的是流量与存量问题
·关注的是收益问题
·存在于人力资源之中
·只反映流量
人本管理运作系统工程包括:( )
·人本管理系统工程
·人本管理机制
·人际(群)关系机制
·物本管理系统
·组织系统
人力资源管理软件人性化设计的特点主要有;界面友好和( )
·人际匹配
·操作简便
·程序流畅
·一看就
劳动要素的基本特点是( )
·独立性
·自我选择性
·动力性
·个体差异性
·非经济性
对招聘中实行双向选择的好处,描述正确的是( )
·使企业不断提高效益,增强吸引力
·使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平
·使企业改善自身形象
·使劳动者身体强健
·使企业改善自身形象
从用人部门可以收集到( )等人员招聘信息
·空缺职位
·岗位描述
·任职资格
·社会福利
·岗位评价
某公司因为业务的变化与发展,有些部门常常感觉人手不够,提出增加员工的要求。但是,公司在进行工作分析时发现,虽然有些部门人员不足,,但是,有些部门却是人员过剩,这种情况最可能是在人员配置的哪些方面产生了问题( )
·人与事的结构配置不合理
·人与事的总量配置不合理
·人员使用效果方面出现问题
·人与工作负荷的配置不合理
·人与事的质量配置不合理