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东北农业大学企业战略管理
波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（ ）。
A.市场集中战略 B.集中市场细分 C.产品线集中战略 D.集中差异化
波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（ ）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
A.市场占有率 B.产业规模 C.市场增长率 D.竞争程度
在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位（ ） 。
A.的市场竞争优势地位 B.市场的规模 C.获取现金的速度 D.具有产品优势
表明企业日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效质量系统合管理系统等方面内容的应该被称之为（ ）
A.企业目标 B.企业资源规划 C.企业战略过程 D.企业体制
企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（ ）
A.战略行动 B.企业战略定位 C.企业战略制定 D.战略实施
职能型组织结构的主要优点是，职能内部的专业化，这就简化了对管理人员和作业人员的培训过程，提高了工作效率。一般说来，职能型组织结构有利于使决策权掌握在哪些人手中。
A.最高管理层 B.中间管理层 C.最低管理层 D.中高管理层
组织结构设计是管理学当中一个古老的问题。19世纪末，哪个国家的哪个组织理论学家曾对组织形态进行了区分。他认为“合理化一法律化”的这种组织形态是以官僚组织的形式出现的。“精确性、工作的速度、任务的明确性、对文件的熟悉程度、活动的连续性、权限的划分、指挥的统一、严格的上下级关系、人员摩擦的控制，以及在物质和人员方面的成本的减少，这一切在严格的官僚机构中将达到最佳的状态
A.德国的马克斯·韦伯 B.美国的马克斯·韦伯 C.德国的伍德沃德 D.美国的伍德沃德
孔茨和奥唐奈对领导的定义则概况了上述几种对领导的理解。他们认为，领导，简单地说就是（ ） ，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情为实现群体的目标而努力。
A．影响力 B．指导 C．服务 D．协调
请问：哪种人会 “通过制定正式计划、编制严格的预算、设计规范的组织结构以及控制和监督计划实施的结果而达到有序且一致的状态”?
A．优秀的管理 B．优秀的领导者 C．一般的管理者 D．一般的领导者
在公司一级，控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。因此，在这一层次，战略控制和（ ） 是最重要的控制。
A．战术控制 B．战略目标控制 C．作业控制 D．生产管理控制
在企业战略控制中，“基于直接的个人观察，并直接对人们的具体生产和经营活动进行控制”的控制方法应该属于（ ） 。
A．行为控制 B．战略控制 C．战术控制 D．产出控制
美国学者罗伯特·卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面，即（ ）。
A. 沟通能力 B. 技术能力 C. 人际能力 D. 思维能力 E. 综合能力
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段，但在进行战略分析之前，首先要确立或审视企业的使命。
A. 战略愿景阶段 B. 战略使命的调研阶段
C. 战略分析阶段 D. 战略选择及评价阶段 E. 战略实施及控制阶段
一般来讲，宏观外部环境包括下列哪些影响因素和力量？
A.全球金融因素 B.社会人文因素 C.技术因素 D.政治法律因素 E.经济因素
企业的外部环境作为一种企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和影响中形成了自己的特点，这些企业外部环境的特点有下列哪些？
A.宏观性 B.全局性 C.外部性 D. 唯一性 E.变化性
A.市场集中战略 B.集中市场细分 C.产品线集中战略 D.集中差异化
波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（ ）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
A.市场占有率 B.产业规模 C.市场增长率 D.竞争程度
在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位（ ） 。
A.的市场竞争优势地位 B.市场的规模 C.获取现金的速度 D.具有产品优势
表明企业日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效质量系统合管理系统等方面内容的应该被称之为（ ）
A.企业目标 B.企业资源规划 C.企业战略过程 D.企业体制
企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（ ）
A.战略行动 B.企业战略定位 C.企业战略制定 D.战略实施
职能型组织结构的主要优点是，职能内部的专业化，这就简化了对管理人员和作业人员的培训过程，提高了工作效率。一般说来，职能型组织结构有利于使决策权掌握在哪些人手中。
A.最高管理层 B.中间管理层 C.最低管理层 D.中高管理层
组织结构设计是管理学当中一个古老的问题。19世纪末，哪个国家的哪个组织理论学家曾对组织形态进行了区分。他认为“合理化一法律化”的这种组织形态是以官僚组织的形式出现的。“精确性、工作的速度、任务的明确性、对文件的熟悉程度、活动的连续性、权限的划分、指挥的统一、严格的上下级关系、人员摩擦的控制，以及在物质和人员方面的成本的减少，这一切在严格的官僚机构中将达到最佳的状态
A.德国的马克斯·韦伯 B.美国的马克斯·韦伯 C.德国的伍德沃德 D.美国的伍德沃德
孔茨和奥唐奈对领导的定义则概况了上述几种对领导的理解。他们认为，领导，简单地说就是（ ） ，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情为实现群体的目标而努力。
A．影响力 B．指导 C．服务 D．协调
请问：哪种人会 “通过制定正式计划、编制严格的预算、设计规范的组织结构以及控制和监督计划实施的结果而达到有序且一致的状态”?
A．优秀的管理 B．优秀的领导者 C．一般的管理者 D．一般的领导者
在公司一级，控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。因此，在这一层次，战略控制和（ ） 是最重要的控制。
A．战术控制 B．战略目标控制 C．作业控制 D．生产管理控制
在企业战略控制中，“基于直接的个人观察，并直接对人们的具体生产和经营活动进行控制”的控制方法应该属于（ ） 。
A．行为控制 B．战略控制 C．战术控制 D．产出控制
美国学者罗伯特·卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面，即（ ）。
A. 沟通能力 B. 技术能力 C. 人际能力 D. 思维能力 E. 综合能力
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段，但在进行战略分析之前，首先要确立或审视企业的使命。
A. 战略愿景阶段 B. 战略使命的调研阶段
C. 战略分析阶段 D. 战略选择及评价阶段 E. 战略实施及控制阶段
一般来讲，宏观外部环境包括下列哪些影响因素和力量？
A.全球金融因素 B.社会人文因素 C.技术因素 D.政治法律因素 E.经济因素
企业的外部环境作为一种企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和影响中形成了自己的特点，这些企业外部环境的特点有下列哪些？
A.宏观性 B.全局性 C.外部性 D. 唯一性 E.变化性