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河南牧业经济学院企业战略管理
环境分析中技术方面的因素包括
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
环境中的法律政策因素表现在
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
A.低利润低风险
B.稳定的高利润
C.稳定的低利润
D.高利润高风险
进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是
A.许可协议
B.收购
C.合资企业
D.建立全新企业
经济环境是指
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
一个企业的使命包括
A.企业精神
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ ）所构成
A.企业任务
B.指导思想
C.基本观点
D.企业环境
决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有
A.股东
B.顾客
C.雇员
D.供应商
分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在
A.创新攻势
B.产品攻势
C.市场攻势
D.竞争攻势
久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是
A.大规模定制
B.直销制
C.代理制
D.连销制
可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功
A.产品
B.服务
C.人事
D.形象
扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的
A.第一层次
B.第二层次
C.第三层次
D.第四层次
经验效益法中的“经验”指
A.累积产量或服务量
B.实际生产经验
C.总产量
D.工人的工作经验
竞合战略的主要实现形式是
A.合资企业
B.股权参与
C.国际联合
D.战略联盟
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
环境中的法律政策因素表现在
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
A.低利润低风险
B.稳定的高利润
C.稳定的低利润
D.高利润高风险
进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是
A.许可协议
B.收购
C.合资企业
D.建立全新企业
经济环境是指
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
一个企业的使命包括
A.企业精神
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ ）所构成
A.企业任务
B.指导思想
C.基本观点
D.企业环境
决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有
A.股东
B.顾客
C.雇员
D.供应商
分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在
A.创新攻势
B.产品攻势
C.市场攻势
D.竞争攻势
久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是
A.大规模定制
B.直销制
C.代理制
D.连销制
可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功
A.产品
B.服务
C.人事
D.形象
扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的
A.第一层次
B.第二层次
C.第三层次
D.第四层次
经验效益法中的“经验”指
A.累积产量或服务量
B.实际生产经验
C.总产量
D.工人的工作经验
竞合战略的主要实现形式是
A.合资企业
B.股权参与
C.国际联合
D.战略联盟