注意:此页面搜索的是所有试题
江苏开放大学管理心理学
从1973年开始专门研究日本企业管理,经过调查比较日美两国管理的经验,提出了Z理论。
心理契约有哪些特点?
什么是组织文化的7S框架? 主观题满分: 10分得分: 10分
工作满意度的影响因素有哪些?
案例分析题:尽管某公司一直以发展迅速和竞争力强而自豪,但公司总裁仍为公司各级员工之间勾心斗角而忧虑。调查表明,80%的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到关怀,不知道公司正在发生的事情,也没有人告诉他们工作绩效如何。在该公司,工作职责划分不太明晰,这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快,其他人则常常离职。平均来说,每人在一个职位上仅仅工作18个月。除离职率高外,管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人,但大多数人在公司呆不长久。大家都说,公司有许多职位,但鲜有事业。面对员工的抱怨,总裁要求各级主管要为下属提供更多的绩效反馈,并要求表现出对下属利益与成长的真正关心。公司今后将告知每位员工有关晋升的具体标准与途径,管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导和培训下属的情况。此外,公司要求各级主管认真评估员工的绩效,及时反馈给员工,并详细解释奖金分配的依据。问题: 案例中公司员工的工作压力来源有哪些?
一家公司的销售副总,在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后,火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假,说家里失火要请几天假安排一下。按理说,也不过分,但老总却说:“谁让你回来的?你要马上出差,如果你下午还不走,我就免你的职。”这位副总很有情绪,无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。 老总听说副总已走,马上把党、政、工、团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好。 问题: (1)从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格?为什么? (2)你赞成这位老总的做法吗?有何建议?
人的行为都是由动机引起的。动机引起需要,动机产生行为。 选择一项: 对 错
只有激励因素能激励员工,所以激励因素才重要,而保健因素不重要。 选择一项: 对 错
焦虑心理是个体的一种内在的心理活动,也是一种特殊的外显行为。 选择一项: 对 错
人们在心理上通常会低估他人的工作绩效,高估他人的得益。 选择一项: 对 错
马斯洛认为,人的需要是有层次的,按照它们的重要程度和发生顺序,呈梯形状态由低级向高级需要发展。 选择一项: 对 错
根据公平理论,如果员工A认为自己比员工B报酬低,员工A会加大自己的投入。 选择一项: 对 错
保证员工心理健康的主要目的在于预防心理障碍或行为问题的发生。 选择一项: 对 错
个性心理特征是个性中最积极、最活跃的因素,是个性结构的最高层次。 选择一项: 对 错
由于人的需要具有多样性,在需要层次结构中,不可能有一种需要占优势地位。 选择一项: 对 错