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广东开放大学 现代企业管理(专22秋)
通过外部环境分析,企业可以解决“应该做什么?”的问题( )

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企业环境分析主要是对企业所处的外部环境和企业自身内部资源条件的准确分析。进而为制定战略、实施战略提供依据。( )

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战略管理仅仅是企业高层管理者的任务,和其他员工无关。( )

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波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度, 而竞争强度取决于市场上所在的五种基本竞争力。( )

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市场渗透战略是由新市场领域和新产品结合而成的一种企业成长战略( )

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企业战略是企业面对激烈变化、充满挑战的内外环境,为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性谋划。( )

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由于环境处于不断变化之中,所以企业战略不具有稳定性。( )

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在一个具有多项经营业务的公司内,只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了,无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。

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制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。

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差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。

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所谓企业文化是基于共同价值观之上,企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总称。

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相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

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市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略.

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A. 原有市场
B. 现有市场
C. 相关市场
D. 新市场

( )在《竞争战略》一书中提出了著名的五种竞争力量模型.

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A. 波特
B. 钱德勒
C. 魁因
D. 安索夫

所谓差异化战略,是指为使企业产品与彩蛋有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

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A. 原产品
B. 竞争对手产品
C. 本企业产品
D. 同行业产品