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河南科技大学企业战略管理
企业内部环境分析的目的在于。（）
A.搞清企业自身的优势和劣势
B.搞清造成劣势的原因，找出内部的潜力
C.环境中存在的机会分析
D.环境中存在的威胁分析
在经济增速下滑和电商崛起的双重夹击下，不少传统零售公司的业绩在2013年受到挤压，业绩不容乐观。2014年3月，位于重庆的知名企业谭木匠控股有限公司将总部由重庆市江北区观音桥搬迁至江苏省句容市，抓住江苏省信息、物流、交通的便利条件，和公司提前两年在此组建的电商阵容齐力加强线上销售。以上因素包含了PEST分析的（）。
A.法律法规
B.经济因素
C.社会文化因素
D.行业技术
甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售至全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.全球化战略
B.跨国战略
C.国际战略
D.多国本土化战略
国际化战略是指（）。
A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
B.在本国市场以外销售公司的产品。
C.欧盟国家的整合
D.公司在美国市场销售的扩张
在波士顿矩阵中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A.瘦狗业务
B.金牛业务
C.明星业务
D.问题业务
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。
A.差异集中化略
B.成本集中化战略
C.低成本战略
D.混合型战略
国际本土化战略是指（）。
A.公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争。
B.有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争。
C.将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元。
D.将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元。
下列哪一项不属于国际化战略（）。
A.国际本土化战略
B.差异化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，通常情况下，企业应当采取什么战略？（）
A.差异化战略
B.集中化战略
C.专业化战略
D.成本领先战略
某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
全球化战略认为（）。
A.世界各国对产品的需求不断增长
B.全世界消费者的收入水平提高
C.不同国家间的文化差异加剧
D.不同国家市场的产品更趋于标准化
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）
A.独特性
B.可靠性
C.信誉性
D.实用性
下列调查中，适宜采用普查方式的是（ ）
A.调查全国中学生的视力情况
B.调查重庆新闻节目”天天630”的收视率
C.调查“神九”航天飞船各零部件的质量
D.调查重庆市民对生活质量的满意程度
在波士顿矩阵中，企业对瘦狗业务实行的战略是（）。
A.市场开发
B.维持战略
C.收缩和放弃战略
D.收获战略
2014年，在整体经济发展速度放缓、形势不明朗的大环境下，很多中小型企业发展放缓，而浙江宁波某服装配件公司，依靠其独特的产品定位——只生产服装和包的金属配件，并且在保证质量和产品创新的前提下利用规模优势降低产品，使得公司当年发展速度远远高于服装类企业。该企业所采取的总体战略为（）。
A.相关多元化发展战略
B.集中化战略
C.一体化战略
D.非相关多元化发展战略
A.搞清企业自身的优势和劣势
B.搞清造成劣势的原因，找出内部的潜力
C.环境中存在的机会分析
D.环境中存在的威胁分析
在经济增速下滑和电商崛起的双重夹击下，不少传统零售公司的业绩在2013年受到挤压，业绩不容乐观。2014年3月，位于重庆的知名企业谭木匠控股有限公司将总部由重庆市江北区观音桥搬迁至江苏省句容市，抓住江苏省信息、物流、交通的便利条件，和公司提前两年在此组建的电商阵容齐力加强线上销售。以上因素包含了PEST分析的（）。
A.法律法规
B.经济因素
C.社会文化因素
D.行业技术
甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售至全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.全球化战略
B.跨国战略
C.国际战略
D.多国本土化战略
国际化战略是指（）。
A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
B.在本国市场以外销售公司的产品。
C.欧盟国家的整合
D.公司在美国市场销售的扩张
在波士顿矩阵中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A.瘦狗业务
B.金牛业务
C.明星业务
D.问题业务
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。
A.差异集中化略
B.成本集中化战略
C.低成本战略
D.混合型战略
国际本土化战略是指（）。
A.公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争。
B.有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争。
C.将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元。
D.将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元。
下列哪一项不属于国际化战略（）。
A.国际本土化战略
B.差异化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，通常情况下，企业应当采取什么战略？（）
A.差异化战略
B.集中化战略
C.专业化战略
D.成本领先战略
某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
全球化战略认为（）。
A.世界各国对产品的需求不断增长
B.全世界消费者的收入水平提高
C.不同国家间的文化差异加剧
D.不同国家市场的产品更趋于标准化
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）
A.独特性
B.可靠性
C.信誉性
D.实用性
下列调查中，适宜采用普查方式的是（ ）
A.调查全国中学生的视力情况
B.调查重庆新闻节目”天天630”的收视率
C.调查“神九”航天飞船各零部件的质量
D.调查重庆市民对生活质量的满意程度
在波士顿矩阵中，企业对瘦狗业务实行的战略是（）。
A.市场开发
B.维持战略
C.收缩和放弃战略
D.收获战略
2014年，在整体经济发展速度放缓、形势不明朗的大环境下，很多中小型企业发展放缓，而浙江宁波某服装配件公司，依靠其独特的产品定位——只生产服装和包的金属配件，并且在保证质量和产品创新的前提下利用规模优势降低产品，使得公司当年发展速度远远高于服装类企业。该企业所采取的总体战略为（）。
A.相关多元化发展战略
B.集中化战略
C.一体化战略
D.非相关多元化发展战略