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石家庄铁道大学管理学
15、
沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才 能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求（ ）
A、 直线制
B、 职能制
C、 矩阵制
D、 事业部制
16、 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。 A、 计划 B、 组织 C、 领导 D、 控制
17、 在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会（ ） A、 越少 B、 越多 C、 不变 D、 可多可少
18、 企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用（ ） A、 直线-职能制组织形式 B、 事业部制组织结构 C、 矩阵制组织结构形式 D、 动态网络型组织结构
1、 影响有效管理幅度的因素主要有（ ） A、 管理者和被管理者的工作内容 B、 管理者和被管理者的工作能力 C、 管理者和被管理者工作环境 D、 管理者和被管理者工作报酬 E、 管理者和被管理者工作条件
2、 根据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为（ ） A、 简单和稳定的环境 B、 复杂和稳定的环境 C、 复杂和动态的环境 D、 简单和动态的环境
3、 扁平组织结构的特点是管理幅度小，管理层次多。（ ） × √
4、 汽车制造厂适宜采用矩阵式组织结构。（ ） × √
组织规模一定的条件下管理幅度与管理层次成正比关系。 （? ） × √
6、 扁平型组织结构是管理幅度小、管理层次较多的金字塔型的组织结构形态。（ ） × √
7、 扁平结构和高耸结构的划分反映了集权与分权的相关关系。（ ） × √
8、 大型跨国公司，特别擅长采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式，你认为它存在哪些弊端？（?? ） A、 可能造成“近亲繁殖” B、 容易引起员工之间的不团结 C、 在组织急需人才或有大量空缺职位时，难以及时满足需要 D、 以上三个都正确
9、 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（ ） A、 人力 B、 物力 C、 财力 D、 信息
10、 选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( ) 。 A、 首先搞好群众关系 B、 毛遂自荐 C、 尽展所能 D、 公开竞争
11、 相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ ）。 A、 来源广泛，选择余地大 B、 不会产生不满情绪 C、 能更快地胜任工作 D、 能为组织带来新的观念
16、 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。 A、 计划 B、 组织 C、 领导 D、 控制
17、 在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会（ ） A、 越少 B、 越多 C、 不变 D、 可多可少
18、 企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用（ ） A、 直线-职能制组织形式 B、 事业部制组织结构 C、 矩阵制组织结构形式 D、 动态网络型组织结构
1、 影响有效管理幅度的因素主要有（ ） A、 管理者和被管理者的工作内容 B、 管理者和被管理者的工作能力 C、 管理者和被管理者工作环境 D、 管理者和被管理者工作报酬 E、 管理者和被管理者工作条件
2、 根据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为（ ） A、 简单和稳定的环境 B、 复杂和稳定的环境 C、 复杂和动态的环境 D、 简单和动态的环境
3、 扁平组织结构的特点是管理幅度小，管理层次多。（ ） × √
4、 汽车制造厂适宜采用矩阵式组织结构。（ ） × √
组织规模一定的条件下管理幅度与管理层次成正比关系。 （? ） × √
6、 扁平型组织结构是管理幅度小、管理层次较多的金字塔型的组织结构形态。（ ） × √
7、 扁平结构和高耸结构的划分反映了集权与分权的相关关系。（ ） × √
8、 大型跨国公司，特别擅长采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式，你认为它存在哪些弊端？（?? ） A、 可能造成“近亲繁殖” B、 容易引起员工之间的不团结 C、 在组织急需人才或有大量空缺职位时，难以及时满足需要 D、 以上三个都正确
9、 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（ ） A、 人力 B、 物力 C、 财力 D、 信息
10、 选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( ) 。 A、 首先搞好群众关系 B、 毛遂自荐 C、 尽展所能 D、 公开竞争
11、 相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ ）。 A、 来源广泛，选择余地大 B、 不会产生不满情绪 C、 能更快地胜任工作 D、 能为组织带来新的观念