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政治思修
“定位决定地位,布局决定结局”,在企业文化建设中高度重视战略的作用,这说明的是( )
·让战略体现出价值
·领导要高瞻远瞩
·注重引导
·注意清除战略推行过程中的障碍
定量战略计划矩阵(QSPM)分析的结果是( )
·反映生产方式的最优程度
·反映战略的最优程度
·反映销售业绩的最优程度
·反映产品质量的最优程度
( )提出的产业竞争分析模型是最为流行的一种分析工具,这种方法不仅被用在战略分析中,而且也被用于投资项目的可行性研究和编制商业计划书的前期研究中。
·塞恩斯理论
·波特理论
·SWOT理论
·马克思
向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、别具一格,从而使企业建立起独特的竞争优势的战略是( )
·低成本战略
·差异化战略
·集中化战略
·一体化战略
( )是指企业在一定时期内对产品、技术、市场等方面采取维持现状的一种战略,企业既不准备进入新的事业领域,也不做准备扩大生产经营规模。
·保守型战略
·稳定型战略
·固有型战略
·紧缩型战略
将既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程,是( )
·战略分析
·战略控制
·战略选择
·战略变革
在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于( )。
·自下而上的模式
·自上而下的模式
·上下结合的模式
·小组计划模式
战略管理过程由三个要素组成,其中不包括( )。
·战略分析
·战略控制
·战略选择
·战略实施
研究和开发战略是( )
·总体战略
·职能战略
·经营单位战略
·竞争战略
关注如何在市场竞争中取胜,又称为竞争战略的是( )。
·公司战略
·经营(事业部)战略
·职能战略
·业务战略
差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。
·差异性
·独特性
·使用性
·信誉性
边缘竞争战略的核心在于利用( )来构建一系列的竞争优势
·稀缺资源
·变革的动态本质
·有吸引力的行业
·人才
提供现有产品开拓新市场,在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客,这一战略是( )
·产品开发战略
·市场开发战略
·市场渗透战略
·一体化战略
( )麦肯锡7S模型中领导者的战略实施艺术类型中文化型领导者扮演的是什么角色
·理性行动者
·指导者
·设计者
·评价者
市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则,将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。
·正确
·错误
·让战略体现出价值
·领导要高瞻远瞩
·注重引导
·注意清除战略推行过程中的障碍
定量战略计划矩阵(QSPM)分析的结果是( )
·反映生产方式的最优程度
·反映战略的最优程度
·反映销售业绩的最优程度
·反映产品质量的最优程度
( )提出的产业竞争分析模型是最为流行的一种分析工具,这种方法不仅被用在战略分析中,而且也被用于投资项目的可行性研究和编制商业计划书的前期研究中。
·塞恩斯理论
·波特理论
·SWOT理论
·马克思
向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、别具一格,从而使企业建立起独特的竞争优势的战略是( )
·低成本战略
·差异化战略
·集中化战略
·一体化战略
( )是指企业在一定时期内对产品、技术、市场等方面采取维持现状的一种战略,企业既不准备进入新的事业领域,也不做准备扩大生产经营规模。
·保守型战略
·稳定型战略
·固有型战略
·紧缩型战略
将既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程,是( )
·战略分析
·战略控制
·战略选择
·战略变革
在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于( )。
·自下而上的模式
·自上而下的模式
·上下结合的模式
·小组计划模式
战略管理过程由三个要素组成,其中不包括( )。
·战略分析
·战略控制
·战略选择
·战略实施
研究和开发战略是( )
·总体战略
·职能战略
·经营单位战略
·竞争战略
关注如何在市场竞争中取胜,又称为竞争战略的是( )。
·公司战略
·经营(事业部)战略
·职能战略
·业务战略
差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。
·差异性
·独特性
·使用性
·信誉性
边缘竞争战略的核心在于利用( )来构建一系列的竞争优势
·稀缺资源
·变革的动态本质
·有吸引力的行业
·人才
提供现有产品开拓新市场,在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客,这一战略是( )
·产品开发战略
·市场开发战略
·市场渗透战略
·一体化战略
( )麦肯锡7S模型中领导者的战略实施艺术类型中文化型领导者扮演的是什么角色
·理性行动者
·指导者
·设计者
·评价者
市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则,将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。
·正确
·错误