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郑州航空工业管理学院-工程项目管理
根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。（2.0分）
2.0 分
A、
7
B、
14
C、
21
D、
28
通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（ ）等方面（3.0分） 3.0 分 A、 组织知识 B、 建设周期 C、 社会效益 D、 工程资金供应条件
项目经理应按下列程序实施质量管理工作：()（3.0分） 3.0 分 A、 制定工程项目质量计划 B、 实施工程项目质量计划 C、 工程质量目标 D、 工程项目质量的持续办进
项目经理应对项目实施全过程的风险进行（）．（3.0分） 0.0 分 A、 风险分类 B、 风险识别 C、 风险响应 D、 风险评估
属于进度纠偏的组织措施是（ ）。（3.0分） 3.0 分 A、 调整进度管理办法 B、 调整工作流程组织 C、 改变施工方法 D、 强化合同管理
根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：选定劳务作业队的标准为（ ）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。（3.0分） 3.0 分 A、 有经济实力 B、 管理人员和特殊作业人员持有证卡率80% C、 队伍管理水平好 D、 劳务队长人品好
限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法（3.0分） 3.0 分 A、 被动反应变为主动控制 B、 主动控制变为被动反应 C、 事后核算变为事前控制 D、 事前控制变为事后核算
项目资源管理包括（）.（3.0分） 3.0 分 A、 人力资源管理 B、 合同管理 C、 现场材料管理 D、 施工机械管理
投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（ ）课作为投资的计划值。（3.0分） 3.0 分 A、 工程概算 B、 工程预算 C、 工程合同价 D、 工程决算
在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（ ）。（3.0分） 3.0 分 A、 业主方自行采购 B、 承包商采购 C、 分包商采购 D、 制定供应商
项目经理应组织制定“四新技术”成果推广应用计划；“四新技术”是指（）,并将其作为项目管理目标。（3.0分） 0.0 分 A、 新材料 B、 新设备 C、 新工艺 D、 新方法
下列（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。（3.0分） 3.0 分 A、 施工总承包 B、 施工设备供货方 C、 .施工分包方 D、 建设项目总承包方
限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。（3.0分） 3.0 分 A、 被动反应变为主动控制 B、 主动控制变为被动反应 C、 事后核算变为事前控制 D、 事前控制变为事后核算
业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。（3.0分） 3.0 分 A、 完全业主自管式 B、 委托式 C、 混合式 D、 咨询式
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。（3.0分） 3.0 分 A、 项目实施的总体部署 B、 . 项目前期工作计划 C、 各子系统进度计划 D、 确定里程碑事件的计划进度目标
通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（ ）等方面（3.0分） 3.0 分 A、 组织知识 B、 建设周期 C、 社会效益 D、 工程资金供应条件
项目经理应按下列程序实施质量管理工作：()（3.0分） 3.0 分 A、 制定工程项目质量计划 B、 实施工程项目质量计划 C、 工程质量目标 D、 工程项目质量的持续办进
项目经理应对项目实施全过程的风险进行（）．（3.0分） 0.0 分 A、 风险分类 B、 风险识别 C、 风险响应 D、 风险评估
属于进度纠偏的组织措施是（ ）。（3.0分） 3.0 分 A、 调整进度管理办法 B、 调整工作流程组织 C、 改变施工方法 D、 强化合同管理
根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：选定劳务作业队的标准为（ ）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。（3.0分） 3.0 分 A、 有经济实力 B、 管理人员和特殊作业人员持有证卡率80% C、 队伍管理水平好 D、 劳务队长人品好
限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法（3.0分） 3.0 分 A、 被动反应变为主动控制 B、 主动控制变为被动反应 C、 事后核算变为事前控制 D、 事前控制变为事后核算
项目资源管理包括（）.（3.0分） 3.0 分 A、 人力资源管理 B、 合同管理 C、 现场材料管理 D、 施工机械管理
投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（ ）课作为投资的计划值。（3.0分） 3.0 分 A、 工程概算 B、 工程预算 C、 工程合同价 D、 工程决算
在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（ ）。（3.0分） 3.0 分 A、 业主方自行采购 B、 承包商采购 C、 分包商采购 D、 制定供应商
项目经理应组织制定“四新技术”成果推广应用计划；“四新技术”是指（）,并将其作为项目管理目标。（3.0分） 0.0 分 A、 新材料 B、 新设备 C、 新工艺 D、 新方法
下列（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。（3.0分） 3.0 分 A、 施工总承包 B、 施工设备供货方 C、 .施工分包方 D、 建设项目总承包方
限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。（3.0分） 3.0 分 A、 被动反应变为主动控制 B、 主动控制变为被动反应 C、 事后核算变为事前控制 D、 事前控制变为事后核算
业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。（3.0分） 3.0 分 A、 完全业主自管式 B、 委托式 C、 混合式 D、 咨询式
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。（3.0分） 3.0 分 A、 项目实施的总体部署 B、 . 项目前期工作计划 C、 各子系统进度计划 D、 确定里程碑事件的计划进度目标