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合肥财经职业学院绩效与薪酬管理
在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（ ）。
A、
绩效计划面谈
B、
绩效指导面谈
C、
绩效考评面谈
D、
绩效总结面谈
对绩效考核指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的( )
A、
考评阶段
B、
实施阶段
C、
总结阶段
D、
应用开发阶段
企业绩效的根基是（ ）
A、
员工个体绩效
B、
部门绩效
C、
组织绩效
D、
团队绩效
绩效结果申诉的角色不包括（ ）
A、
上级领导
B、
客户
C、
员工
D、
人力资源部
360度绩效评价法是由下列哪些人担任评价者( )
A、
被评价者本人
B、
被评者上级
C、
被评价者下级
D、
被评价者同级
E、
客户
F、
以上都是
管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认,形成的文件叫做( )
A、
绩效目标
B、
绩效制度
C、
绩效计划
D、
绩效契约
3
平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（ ）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核
A、
客户
B、
外部流程
C、
员工个人
D、
职业发展
3
企业绩效管理系统实施效果的主要责任人是
A、
CEO
B、
人力资源管理部门主管
C、
绩效管理专员
D、
各直线部门主管
3
绩效诊断的主要内容不包括( )
A、
原因
B、
愿景
C、
目标
D、
监控
3
在新兴的绩效管理工具中，哪种工具充分体现了客户、股东、员工是企业关键的利益相关者( )
A、
360度
B、
平衡计分卡
C、
关键绩效指标
D、
工资标准
组织绩效、群体绩效和个人绩效三个层次的关系是( )
A、
自下而上、层层分解
B、
彼此平行、相互融合
C、
自上而下、层层分解
D、
彼此平行、相互独立
3
关于SMART原则，以下描述不正确的是：（ ）
A、
S-具体性
B、
M-可衡量性
C、
A-行动性
D、
R-相关性
E、
T-时限性
3
非经济性报酬包括( )
A、
学习和锻炼的机会
B、
同事的尊敬和认可
C、
升职
D、
以上都是
在绩效管理循环中，首要环节是（ ）
A、
绩效计划
B、
绩效评价
C、
绩效反馈
D、
绩效结果应用
绩效管理的最终目的是
A、
确定员工奖金
B、
决定员工升迁
C、
确定培训人选
D、
提升员工绩效
A、
绩效计划面谈
B、
绩效指导面谈
C、
绩效考评面谈
D、
绩效总结面谈
对绩效考核指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的( )
A、
考评阶段
B、
实施阶段
C、
总结阶段
D、
应用开发阶段
企业绩效的根基是（ ）
A、
员工个体绩效
B、
部门绩效
C、
组织绩效
D、
团队绩效
绩效结果申诉的角色不包括（ ）
A、
上级领导
B、
客户
C、
员工
D、
人力资源部
360度绩效评价法是由下列哪些人担任评价者( )
A、
被评价者本人
B、
被评者上级
C、
被评价者下级
D、
被评价者同级
E、
客户
F、
以上都是
管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认,形成的文件叫做( )
A、
绩效目标
B、
绩效制度
C、
绩效计划
D、
绩效契约
3
平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（ ）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核
A、
客户
B、
外部流程
C、
员工个人
D、
职业发展
3
企业绩效管理系统实施效果的主要责任人是
A、
CEO
B、
人力资源管理部门主管
C、
绩效管理专员
D、
各直线部门主管
3
绩效诊断的主要内容不包括( )
A、
原因
B、
愿景
C、
目标
D、
监控
3
在新兴的绩效管理工具中，哪种工具充分体现了客户、股东、员工是企业关键的利益相关者( )
A、
360度
B、
平衡计分卡
C、
关键绩效指标
D、
工资标准
组织绩效、群体绩效和个人绩效三个层次的关系是( )
A、
自下而上、层层分解
B、
彼此平行、相互融合
C、
自上而下、层层分解
D、
彼此平行、相互独立
3
关于SMART原则，以下描述不正确的是：（ ）
A、
S-具体性
B、
M-可衡量性
C、
A-行动性
D、
R-相关性
E、
T-时限性
3
非经济性报酬包括( )
A、
学习和锻炼的机会
B、
同事的尊敬和认可
C、
升职
D、
以上都是
在绩效管理循环中，首要环节是（ ）
A、
绩效计划
B、
绩效评价
C、
绩效反馈
D、
绩效结果应用
绩效管理的最终目的是
A、
确定员工奖金
B、
决定员工升迁
C、
确定培训人选
D、
提升员工绩效