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江苏开放大学管理心理学
（ ）又称部门化结构或分权组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。
客观题满分： 2分得分： 2分
A
职能制
B
事业部制
C
直线职能制
D
矩阵制
（ ）是微弱、持久、具有沉浸性的情绪状态。其主要特点是渲染性和弥散性。 客观题满分： 2分得分： 2分 A 心情 B 激情 C 应激 D 心境
根据巴甫洛夫的高级神经活动类型理论，强、平衡、不灵活的类型是（ ） 客观题满分： 2分得分： 2分 A 兴奋型 B 活泼型 C 安静型 D 抑郁型
（ ）提出了ERG理论。该理论认为人类存在三类核心需求，即生存需求、关系需求、成长需求。 客观题满分： 2分得分： 2分 A 赫茨伯格 B 阿尔德弗 C 麦克利兰 D 亚当斯
（ ）是一种既以人为导向，又强调平等的文化，典型的代表就是在硅谷。 客观题满分： 2分得分： 2分 A 作用型组织文化 B 使命型组织文化 C 俱乐部型组织文化 D 保育器型组织文化
（ ）又称部门化结构或分权组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。 客观题满分： 2分得分： 2分 A 职能制 B 事业部制 C 直线职能制 D 矩阵制
作为组织灵魂的（ ），一般是指经过精心培养而逐步形成并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。 客观题满分： 2分得分： 2分 A 组织价值观 B 组织形象 C 组织精神 D 组织文化
美国心理学家 马斯洛 在1943年《人的动机理论》一文中提出了著名的需求层次理论。 主观题满分： 2分得分： 2分
在费斯廷格看来，所谓 认知失调 ，是指由于做了一项与态度不一致的行为而引发的不舒服的感觉，比如你本来想帮助你的朋友，实际上却帮了倒忙。
日本心理学家三隅二不二提出了PM型
是在组织与员工互动关系的情境中，员工个体对于相互之间责任与义务的信念系统。
组织结构是指组织内关于 职务与权力关系 的一套形式化系统，它阐明该如何分配、该谁负责及内部协调的机制。
型组织文化的最大特点是使客户满意最大化，强调客户满意和稳定的回报。
直线制又称 单线制 ，是工业发展初期的一种最简单的组织结构形式。
具有 俱乐部 型文化的组织非常重视成员的忠诚感和承诺，同时也很重视年龄和资历，并提供稳定的、有保障的工作.
（ ）是微弱、持久、具有沉浸性的情绪状态。其主要特点是渲染性和弥散性。 客观题满分： 2分得分： 2分 A 心情 B 激情 C 应激 D 心境
根据巴甫洛夫的高级神经活动类型理论，强、平衡、不灵活的类型是（ ） 客观题满分： 2分得分： 2分 A 兴奋型 B 活泼型 C 安静型 D 抑郁型
（ ）提出了ERG理论。该理论认为人类存在三类核心需求，即生存需求、关系需求、成长需求。 客观题满分： 2分得分： 2分 A 赫茨伯格 B 阿尔德弗 C 麦克利兰 D 亚当斯
（ ）是一种既以人为导向，又强调平等的文化，典型的代表就是在硅谷。 客观题满分： 2分得分： 2分 A 作用型组织文化 B 使命型组织文化 C 俱乐部型组织文化 D 保育器型组织文化
（ ）又称部门化结构或分权组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。 客观题满分： 2分得分： 2分 A 职能制 B 事业部制 C 直线职能制 D 矩阵制
作为组织灵魂的（ ），一般是指经过精心培养而逐步形成并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。 客观题满分： 2分得分： 2分 A 组织价值观 B 组织形象 C 组织精神 D 组织文化
美国心理学家 马斯洛 在1943年《人的动机理论》一文中提出了著名的需求层次理论。 主观题满分： 2分得分： 2分
在费斯廷格看来，所谓 认知失调 ，是指由于做了一项与态度不一致的行为而引发的不舒服的感觉，比如你本来想帮助你的朋友，实际上却帮了倒忙。
日本心理学家三隅二不二提出了PM型
是在组织与员工互动关系的情境中，员工个体对于相互之间责任与义务的信念系统。
组织结构是指组织内关于 职务与权力关系 的一套形式化系统，它阐明该如何分配、该谁负责及内部协调的机制。
型组织文化的最大特点是使客户满意最大化，强调客户满意和稳定的回报。
直线制又称 单线制 ，是工业发展初期的一种最简单的组织结构形式。
具有 俱乐部 型文化的组织非常重视成员的忠诚感和承诺，同时也很重视年龄和资历，并提供稳定的、有保障的工作.