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河南师范大学-工商企业管理- 管理学基础
控制工作的基本目的是（ ）
A.维持现状
B.打破现状
C.激励现状
D.突破现状
某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（ ） A.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切 B.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功 C.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈 D.以上都不对
管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（ ） A.贫乏型管理 B.集体协作型管理 C.中庸之道型管理 D.任务型管理
在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ ） A.复杂化 B.正规化 C.集权化 D.分化度
只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（ ） A.可能造成“近亲繁殖” B.组织对晋升者的情况不能深入了解 C.会造成同事之间的紧张关系 D.会引起同事的不满
控制工作使管理过程形成了一个（ ）的系统： A.相对封闭 B.绝对封闭 C.相对开放 D.绝对开放
管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（ ） A.贫乏型管理 B.集体协作型管理 C.乡村俱乐部型管理 D.任务型管理
X-Y理论是由（ ）提出的。 A.道格拉斯?麦格雷戈 B.雷得里克?赫兹博格 C.马斯洛 D.亚当斯
以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ ）。 A.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 B.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择 C.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法 D.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计
某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（ ） A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 B.政府对儿童游乐项目的管理政策 C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平 D.其他游乐项目对儿童的吸引力。
以下机构中，更多行使参谋职能的是（ ） A.国务院发展研究中心 B.证监会 C.中共河北省委 D.全国人大委员会
在管理思想史上，巴纳德被称为（ ） A.行政组织理论之父 B.现代管理理论之父 C.现代管理理论之父 D.科学管理之父
我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（ ） A.改变消费者对其他产品较高的忠实程度 B.进行规模生产 C.高质量低价格进入市场 D.积极开拓销售渠道
南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（ ） A.厂长滥用职权 B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见 C.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动 D.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理
从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ） A.为组织带来新鲜的血液 B.利用外来优势 C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（ ） A.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切 B.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功 C.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈 D.以上都不对
管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（ ） A.贫乏型管理 B.集体协作型管理 C.中庸之道型管理 D.任务型管理
在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ ） A.复杂化 B.正规化 C.集权化 D.分化度
只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（ ） A.可能造成“近亲繁殖” B.组织对晋升者的情况不能深入了解 C.会造成同事之间的紧张关系 D.会引起同事的不满
控制工作使管理过程形成了一个（ ）的系统： A.相对封闭 B.绝对封闭 C.相对开放 D.绝对开放
管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（ ） A.贫乏型管理 B.集体协作型管理 C.乡村俱乐部型管理 D.任务型管理
X-Y理论是由（ ）提出的。 A.道格拉斯?麦格雷戈 B.雷得里克?赫兹博格 C.马斯洛 D.亚当斯
以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ ）。 A.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 B.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择 C.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法 D.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计
某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（ ） A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 B.政府对儿童游乐项目的管理政策 C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平 D.其他游乐项目对儿童的吸引力。
以下机构中，更多行使参谋职能的是（ ） A.国务院发展研究中心 B.证监会 C.中共河北省委 D.全国人大委员会
在管理思想史上，巴纳德被称为（ ） A.行政组织理论之父 B.现代管理理论之父 C.现代管理理论之父 D.科学管理之父
我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（ ） A.改变消费者对其他产品较高的忠实程度 B.进行规模生产 C.高质量低价格进入市场 D.积极开拓销售渠道
南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（ ） A.厂长滥用职权 B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见 C.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动 D.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理
从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ） A.为组织带来新鲜的血液 B.利用外来优势 C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾