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广西开放大学-管理学基础
(Q10503)像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。
A. 公司战略
A.
职能战略
B.
业务战略
C.
竞争战略
(Q10204) 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。 A. 社会人 B. 复杂人 C. 单纯人 D. 经济人
(Q10605)具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（ ）。 A. 非程序化决策 B. 不确定型决策 C. 风险型决策 D. 程序化决策
(Q11202) 人员控制系统的控制对象是（ ）。 A. 员工的行为 B. 主管人员 C. 各级管理者 D. 人事部门
(Q10804) 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 A. 专家考评 B. 上级考评 C. 群众考评 D. 自我考评
(Q10306) 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。 A.适中 B.更长 C.不确定 D.更短
(Q10904) 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A. 9-9型 B. 1-1型 C. 5-5型 D. 1-9型
(Q10707) 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这是（ ）组织结构。 A. 职能制 B. 矩阵制 C. 直线制 D. 事业部制
(Q10502)（ ）是战略管理的基础工作。 A. 预测 A. 计划 B. 组织 C. 决策
(Q10305) 计划工作的前提是（ ）。 A. 预测 B. 决策 C. 领导 D. 管理
(Q10604)（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A. 哥顿法 B. 莱普勒斯法 C. 德尔菲法 D. 头脑风暴法
(Q10906) 领导者的权力来源包括职位权力和（ ）。 A. 权力影响力 B. 文化影响力 C. 组织影响力 D. 自身影响力
(Q20802) 合理进行人员配备工作必须遵循（ ）原则。 A. 程序化、规范化 B. 人事动态平衡 C. 因事择人 D. 量才使用
(Q20902) 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。 A. 客观环境 B. 被领导者 C. 作用对象 D. 领导者
(Q21207) 有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（ ）。 A. 适当的授权 B. 很强的预测能力 C. 下属人员的积极参与和配合 D. 较高素质的管理者
(Q10204) 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。 A. 社会人 B. 复杂人 C. 单纯人 D. 经济人
(Q10605)具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（ ）。 A. 非程序化决策 B. 不确定型决策 C. 风险型决策 D. 程序化决策
(Q11202) 人员控制系统的控制对象是（ ）。 A. 员工的行为 B. 主管人员 C. 各级管理者 D. 人事部门
(Q10804) 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 A. 专家考评 B. 上级考评 C. 群众考评 D. 自我考评
(Q10306) 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。 A.适中 B.更长 C.不确定 D.更短
(Q10904) 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A. 9-9型 B. 1-1型 C. 5-5型 D. 1-9型
(Q10707) 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这是（ ）组织结构。 A. 职能制 B. 矩阵制 C. 直线制 D. 事业部制
(Q10502)（ ）是战略管理的基础工作。 A. 预测 A. 计划 B. 组织 C. 决策
(Q10305) 计划工作的前提是（ ）。 A. 预测 B. 决策 C. 领导 D. 管理
(Q10604)（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A. 哥顿法 B. 莱普勒斯法 C. 德尔菲法 D. 头脑风暴法
(Q10906) 领导者的权力来源包括职位权力和（ ）。 A. 权力影响力 B. 文化影响力 C. 组织影响力 D. 自身影响力
(Q20802) 合理进行人员配备工作必须遵循（ ）原则。 A. 程序化、规范化 B. 人事动态平衡 C. 因事择人 D. 量才使用
(Q20902) 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。 A. 客观环境 B. 被领导者 C. 作用对象 D. 领导者
(Q21207) 有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（ ）。 A. 适当的授权 B. 很强的预测能力 C. 下属人员的积极参与和配合 D. 较高素质的管理者