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上海开放大学管理学概论
跨文化管理的关键是通过文化融合，克服地方狭隘注意和种族中心主义。
A) 正确
B) 错误
与高层管理者相比，中层管理者必须具备的是执行能力。 A) 正确 B) 错误
一般来说，文化素质较低的人员易于接受Ｘ理论管理方式；文化素质较高的人员则欢迎Ｙ理论管理方式。 A) 正确 B) 错误
企业中设置生产、营销、财务、人事等部门就是按职能划分部门的。 A) 正确 B) 错误
管理的科学性是指管理者要结合实际，对具体情况作具体分析，才能求得问题的解决。 A) 正确 B) 错误
面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（ ） A) 现实性原则 B) 关键性原则 C) 协调性原则 D) 权变性原则
被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（ ） A) 直线制 B) 直线职能制 C) 职能制 D) 事业部制
各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（ ） A) 确定型决策 B) 非确定型决策 C) 风险型决策 D) 非程序性决策
一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（ ） A) 管理层次 B) 管理幅度 C) 管理阶层 D) 管理权限
一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是（） A) 工艺流程 B) 顾客 C) 产品 D) 职能
企业年度生产经营计划属于（ ） A) 综合计划 B) 部门计划 C) 项目计划 D) 长期计划
制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（ ） A) 职能 B) 顾客 C) 产品 D) 人数
一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（ ）程度越高。 A) 正规化 B) 复杂性 C) 集权化 D) 分权化
当各种可行方案的条件都是已知的，并能较准确地预测它们各自的后果，且易于分析、比较和抉择，这种决策类型属于 A) 确定型决策 B) 不确定型决策 C) 风险型决策 D) 非程序性决策
西蒙决策模型提出了 A) 有限理性条件下的令人满意准则 B) 完全理性条件下的令人满意准则 C) 有限理性条件下的最优准则 D) 完全理性条件下的最优准则
与高层管理者相比，中层管理者必须具备的是执行能力。 A) 正确 B) 错误
一般来说，文化素质较低的人员易于接受Ｘ理论管理方式；文化素质较高的人员则欢迎Ｙ理论管理方式。 A) 正确 B) 错误
企业中设置生产、营销、财务、人事等部门就是按职能划分部门的。 A) 正确 B) 错误
管理的科学性是指管理者要结合实际，对具体情况作具体分析，才能求得问题的解决。 A) 正确 B) 错误
面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（ ） A) 现实性原则 B) 关键性原则 C) 协调性原则 D) 权变性原则
被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（ ） A) 直线制 B) 直线职能制 C) 职能制 D) 事业部制
各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（ ） A) 确定型决策 B) 非确定型决策 C) 风险型决策 D) 非程序性决策
一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（ ） A) 管理层次 B) 管理幅度 C) 管理阶层 D) 管理权限
一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是（） A) 工艺流程 B) 顾客 C) 产品 D) 职能
企业年度生产经营计划属于（ ） A) 综合计划 B) 部门计划 C) 项目计划 D) 长期计划
制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（ ） A) 职能 B) 顾客 C) 产品 D) 人数
一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（ ）程度越高。 A) 正规化 B) 复杂性 C) 集权化 D) 分权化
当各种可行方案的条件都是已知的，并能较准确地预测它们各自的后果，且易于分析、比较和抉择，这种决策类型属于 A) 确定型决策 B) 不确定型决策 C) 风险型决策 D) 非程序性决策
西蒙决策模型提出了 A) 有限理性条件下的令人满意准则 B) 完全理性条件下的令人满意准则 C) 有限理性条件下的最优准则 D) 完全理性条件下的最优准则