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河南财经政法大学-组织行为学
影响组织分权程度的主要因素不包括是（ ）(本题1.0分)
A、 组织规模的大小
B、 政策统一性
C、 下属的能力
D、 组织战略
亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类，下列哪一项不属于此类（ ）(本题1.0分) A、 人际角色 B、 控制角色 C、 信息角色 D、 决策角色
下述选项中不属于激发冲突的策略是（ ）(本题1.0分) A、 第三者裁判 B、 引入一名“批评家” C、 组织机构重建 D、 运用模棱两可的信息
当组织幅度一定时，组织层级与组织规模之间的关系是（ ）(本题1.0分) A、 指数关系 B、 正比关系 C、 反比关系 D、 对数关系
科学管理之父是（ ）(本题1.0分) A、 法约尔 B、 韦伯 C、 泰勒 D、 梅奥
泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（ ）(本题1.0分) A、 经济人假设 B、 社会人假设 C、 自然人假设 D、 复杂人假设
重视强调例外对于有效控制来说（ ）(本题1.0分) A、 错误的 B、 基本要求 C、 因环境而定 D、 可有可无
反馈控制主要包括（ ）(本题1.0分) A、 财务分析 B、 成本分析 C、 质量分析 D、 以上都正确
在菲德勒的领导理论中LPC是指（ ）(本题1.0分) A、 管理模式 B、 激励方式 C、 高素质人员 D、 最不受欢迎的合作者
战略领导者一般指组织的（ ）(本题1.0分) A、 基层管理者 B、 中层管理者 C、 高层管理者 D、 所有管理者
双因素理论中的双因素是指（ ）(本题1.0分) A、 保健因素与激励因素 B、 人与物的因素 C、 历史因素与自然因素 D、 经济因素与技术因素
根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，擅于同下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于（ ）(本题1.0分) A、 成就导向型领导 B、 支持型领导 C、 参与型领导 D、 指导型领导
任务导向型领导在下列因素中最关心的是（ ）(本题1.0分) A、 下属意见 B、 职工满意程度 C、 工作群体的团结 D、 下属执行情况
目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要体现了目标的哪个方面的作用（ ）(本题1.0分) A、 指明方向 B、 提供标准 C、 激励因素 D、 管理基础
在人员配备中以所空职位和工作得失为要求选拨人员属于哪种配备原则（ ）(本题1.0分) A、 用人所长 B、 因才器用 C、 因事择人 D、 动态平衡
亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类，下列哪一项不属于此类（ ）(本题1.0分) A、 人际角色 B、 控制角色 C、 信息角色 D、 决策角色
下述选项中不属于激发冲突的策略是（ ）(本题1.0分) A、 第三者裁判 B、 引入一名“批评家” C、 组织机构重建 D、 运用模棱两可的信息
当组织幅度一定时，组织层级与组织规模之间的关系是（ ）(本题1.0分) A、 指数关系 B、 正比关系 C、 反比关系 D、 对数关系
科学管理之父是（ ）(本题1.0分) A、 法约尔 B、 韦伯 C、 泰勒 D、 梅奥
泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（ ）(本题1.0分) A、 经济人假设 B、 社会人假设 C、 自然人假设 D、 复杂人假设
重视强调例外对于有效控制来说（ ）(本题1.0分) A、 错误的 B、 基本要求 C、 因环境而定 D、 可有可无
反馈控制主要包括（ ）(本题1.0分) A、 财务分析 B、 成本分析 C、 质量分析 D、 以上都正确
在菲德勒的领导理论中LPC是指（ ）(本题1.0分) A、 管理模式 B、 激励方式 C、 高素质人员 D、 最不受欢迎的合作者
战略领导者一般指组织的（ ）(本题1.0分) A、 基层管理者 B、 中层管理者 C、 高层管理者 D、 所有管理者
双因素理论中的双因素是指（ ）(本题1.0分) A、 保健因素与激励因素 B、 人与物的因素 C、 历史因素与自然因素 D、 经济因素与技术因素
根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，擅于同下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于（ ）(本题1.0分) A、 成就导向型领导 B、 支持型领导 C、 参与型领导 D、 指导型领导
任务导向型领导在下列因素中最关心的是（ ）(本题1.0分) A、 下属意见 B、 职工满意程度 C、 工作群体的团结 D、 下属执行情况
目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要体现了目标的哪个方面的作用（ ）(本题1.0分) A、 指明方向 B、 提供标准 C、 激励因素 D、 管理基础
在人员配备中以所空职位和工作得失为要求选拨人员属于哪种配备原则（ ）(本题1.0分) A、 用人所长 B、 因才器用 C、 因事择人 D、 动态平衡