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国家开放大学人力资源管理
薪酬是组织付给员工的劳动报酬。
综合评价法的最典型例子是比较排序法。
行为对照表法不适合于开发目的。
关键事件法不适合于确定奖金、晋升决策等。
典型的成果法有目标管理法。
评价中心技术法是一种成果法。
关键事件法是一种比较排序法。
强制分布法是一种行为法。
绩效信息可以从直接上司、同事、下级员工、员工本人和客户收集。
绩效管理的核心、关键部分是设计绩效考核系统。
绩效管理具有反馈功能、甄别功能和管理功能。
在绩效界定阶段，组织要明确员工行为及成果与组织目标之间的关系，向员工指出哪些行为是员工应该做的，哪些结果是应该实现的。
在绩效反馈阶段，组织要把考核结果反馈给员工，以便使他们能够按照组织目标改进绩效。
绩效反馈的形式有面谈、培训、薪酬奖励等。
绩效管理包括绩效界定、绩效考核、绩效反馈的过程。
综合评价法的最典型例子是比较排序法。
行为对照表法不适合于开发目的。
关键事件法不适合于确定奖金、晋升决策等。
典型的成果法有目标管理法。
评价中心技术法是一种成果法。
关键事件法是一种比较排序法。
强制分布法是一种行为法。
绩效信息可以从直接上司、同事、下级员工、员工本人和客户收集。
绩效管理的核心、关键部分是设计绩效考核系统。
绩效管理具有反馈功能、甄别功能和管理功能。
在绩效界定阶段，组织要明确员工行为及成果与组织目标之间的关系，向员工指出哪些行为是员工应该做的，哪些结果是应该实现的。
在绩效反馈阶段，组织要把考核结果反馈给员工，以便使他们能够按照组织目标改进绩效。
绩效反馈的形式有面谈、培训、薪酬奖励等。
绩效管理包括绩效界定、绩效考核、绩效反馈的过程。